人才管理有技术：任职资格体系实战训练课程

【培训对象】
企业人力资源总监、企业人力资源负责人、HR专业人士

【培训收益】
通过学习，可以以完整地设计本企业的任职资格体系，具体包括： 培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业在岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在，设计符合本企业的解决方案； 操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型— 1.组织优化模型 2.任职开发模型 3.岗位序列族分类工具 4.职业发展路径图 5.技能矩阵 6.人才测评工具的应用 7.关键人才指标体系 丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA）的经典案例。

第一部分 概念篇：人才管理走出“困”境
【导入】到底出了什么问题
华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？
某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？
NVQ的启发
一、什么是任职资格
【案例】企业的问题
二、能力素质与任职资格
三、任职资格体系的开发流程

第二部分 实用开发篇：六步开发任职标准
STEP1：职位序列及级别划分
【案例】某集团公司职位族设计
STEP2：级别角色定义
【案例】某销售序列角色定义
STEP3：确定标杆人物
资料：BEI访谈
【情景】某企业研发“标杆人物“访谈
STEP4：标杆行为分析
STEP5：提取关键工作要项
STEP6：定义关键工作要项的成功行为
【互动设计】营销序列的任职标准

第三部分 实战应用篇：任职资格体系的典型应用
一、任职资格认证与管理
任职资格体系建设流程
任职资格管理制度
任职资格认证流程
任职资格认证组织及职责
【实操案例】资格等级认证的实操案例
【最佳管理实践】华为三大类任职资格体系
二、任职资格与薪酬激励
1、任职资格体系在薪酬激励中的作用
【案例】：某企业的宽带薪酬体系为什么无法落地
2、任职资格与薪酬激励——“职能”薪酬体系设计与优化
3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍
三、任职资格与培训体系搭建
1、将培训与职业发展结合——“分类别、分层级”的培训课程体系设计
2、从必备知识到培训课程清单——培训课程体系设计技巧
【案例】：某企业建立任职资格体系前后管理类培训课程体系对比
3、多样化的培养措施
四、任职资格与人才梯队建设
1、传统人才梯队建设的问题
【最佳管理实践】上汽人才管理
2、高潜质人才的评估
3、人才梯队资源池建设
【最佳管理实践】博世公司经理人制度
【案例】：某大型集团公司资源池建设

第四部分 推行篇：任职资格推行实施经验分享
（一）任职资格体系推行实施所需要的软环境
【经验分享】某企业成功的任职资格项目运作实践
【经验分享】“无疾而终“的任职资格项目
（二）职业生涯的双重晋升通道如何发挥用
（三）任职资格应用方案推行实施的先后顺序
【经验分享】：某企业任职资格应用体系建设 

【专业资质】
✦卓越人才管理导师、人力资源管理专家；
✦国际注册咨询师（证书）；
✦广东省、山东省中小企业促进会专家委员会核心专家（证书）；
✦浙江大学、武汉大学、华南理工大学等院校外聘讲师；
✦第三届“三师节”全国总决赛评委；163ETT导师（证书）；
✦中国EDP联盟特聘讲师，中国管理培训联盟特聘讲师（证书）、高端伯乐会智库专家；
✦全球华人500强讲师、《萍人说事》栏目主持人；
✦已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；
✦百度、薪酬网、经理人等多家知名网站专栏作家，开设多个自媒体专栏。
【实战经验】
● 李玉萍曾在国有传媒、华润三九、海王生物等知名上
市企业多部门历任主管、部门经理、集团总部总监等职务，具有二十余年的管理实践经验，十七年咨询培训经验。
● 李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作，深受政府有关部门及专业读者的认可及好评；
作为资深人力资源咨询顾问和专家，被广东、山东省中小企业促进会聘为核心专家。
十七年期间，李玉萍以战略性视野、系统性操作、实战性解决方案带领咨询团队先后服务多个行业的多家知名企业，所提供的咨询服务，深受中铁五局、国网集团、神华集团杭萧钢构、韶钢集团、广晟集团这些知名企业的高度赞誉。
凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，李玉萍老师能精准地把握需求，深刻地剖析问题，提供针对客户需要的方案。坚持自主研发课程，在公开课和内训中，深受学员的好评

目前已经获得四个系列课程版权

 

 

 

【擅长领域】
核工业大学薪酬改革项目（人力资源、薪酬）
安徽电力党委书记学习地图项目（素质模型+培训体系）
周大福（中国、香港）集团BI项目
湖北电力非物质激励研究课题项目
广东广晟资产管理公司管理咨询项目（集团管控、人力资源）
中铁五局管理优化项目
杭萧钢构集团薪酬绩效项目
神华电力绩效优化项目（绩效优化设计）
景旺集团（深圳）集团人管理咨询项目（集团管控、人力资源）
福建斯兰集团管理咨询项目（3期）（集团管控、人力资源、企业文化）
蒙娜丽莎（广蒙集团）人力资源管理项目
颐安投资集团战略与文化咨询项目（2期）
山东红日化工并购整合管理咨询项目（组织管理+人力资源）
兰江集团人力资源咨询项目
广东通用电气年度顾问项目
众益售电公司组织与人力资源设计项目（组织管理+人力资源） 

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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  人气：1253  

  

• 人才管理（赋能）特训班

   

  Ø课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从..

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  人气：2138  

  

• 人才管理的选育用留

   

  一、以组织的名义——组织规则和岗位管理组织问题表象与诊断组织架构设计原则明确岗位职责和任职资格高绩效与冰山模型、胜任力优秀企业组织与岗位管理实践分析讨论：员工不服从组织安排怎么办二、人对了就都对了&mda..

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  人气：966  

  

• 人才测量术—量化人才管理技术

   

  一、人才测量标准1、测量标准的类别什么决定了员工的表现什么驱动了员工的动力知识、技能、素质的区别性格对工作、合作的影响2、测量标准的项目通过工作分析确定技能项目通过行为访谈确定素质项目通过团队分析确定性格项目二、如何测量素质1、测量标准分项:通用素质：责任意识、团队合作、学习精神、诚信正直专业素质：..

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  人气：2020  

  

• 电力行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

  认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 ..

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  人气：2630  

  

• IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

  认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵&l..

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  人气：2382