NPDP产品经理国际资格认证 培训班

【培训对象】


【培训收益】
1. NPDP 学习内容实用性 (1) 过去的企业主要考虑的是产品该怎么卖出去，怎么在营销上下功夫。随着时代的发展，企业的竞争力已经由技术转为了产品，如何研发一款适应市场的新产品是企业最为紧迫的需求，所以我们应该关注源头——产品的设计思路上，去考虑该如何满足客户/用户需求。产品设计的创新才是产品经理的首要问题，然后是流程和营销的创新，需要产品经理在整个产品生命周期过程中做足工作。而 NPDP 就是满足产品开发全生命周期过程的认证，集理论与实践为一体，受到企业个人认可。 (2) NPDP 包含了产品开发领域的七大模块知识内容：新产品开发战略（告诉我们为什么要做这个新产品）、新产品开发流程（将需求最终变成产品的过程）、产品生命周期管理（产品出生到上市，上市后更新迭代，优化产品到最终终结的过程）；同时在新产品开发过程中，会运用到的落地的技能板块，团队管理（软技能提升），工具和度量指标（是对需求分析，原型设计能够使用到的工具模板），市场调研（竞品调研，用户需求分析，拆分需求，确定什么是我们真正需要的需求）。所以说 NPDP 是将产品开发的理论和实践高相结合的认证。 (3) 落地的技能学习完以后就可以直接运用到大家的产品工作中去，理论的框架可以给我们工作有更好的指导，将通过碎片化的学习及经验系统起来，模块化，每个模块之间的又能结合，碰撞出新的火花。 2. 优秀产品应具备的能力模型 除了以上知识模块的知识学习之外，还需按照产品从创意、需求探寻， 到MVP、产品研发、上市、营销及运营维护等做横向的全生命周期管理，进行完整的产品知识体系学习和产品思维的搭建。 3. NPDP的学习收益 (1) 系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系，搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型； (2) 从系统的知识体系中，裁剪适合公司内部的工具、方法、案例，从而在实际产品流程中落地； (3) 产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择，结合不同的研发产品，具备选择不同研发模式的能力； (4) 点对点产品人才培养，以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维，让技术、项目经理、产品人员互相有机配合，以产品导向推进公司更长远发展； (5) 给公司在产品创新提供助力。

第一天 理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 NPDP 认证的内容体系和考试要点
产品经理的能力素质模型及培养模式
案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性
趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；
技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模
型；
用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；
产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等
产品创意筛选流程与要点；
第二天
上午 Stage gate 流程：传统产品开发流程 组织级产品创意探询：麦哲伦流程；
Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点；
模糊前端与产品创新规程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析；
To B 软件类产品案例沙盘演练；
第二天
下午 Lean 流程：互联网产品开发流程 Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图；
采用电梯测试法验证产品价值定位；
第三天
上午 产品 MVP 验收及知识回顾 EX/EU(用户体验)模型要点和角色；
Agile(敏捷)开发要点一觅图；
基于 MVP 的用户测试；
第三天
下午 产品运营 产品卖点提炼 FAB 法则；
产品文案编写最佳实践与案例赏鉴；
产品上市管理流程和要点；
网络营销与传统营销途径的结合要点；
产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播；
第四天
产品运营、企业战略与商业模式设计 产品度量指标选择-两维三步法；
各类型产品阶段数据分析要点；
向骗子学习如何合理选择产品度量指标；
互联网思维落地与商业模式创新；
企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点；
案例分析：产品规划策略与实战演练；
战略与规划&集成产品开发（IPD） 大作业-产品案例 MVP 实战演练
理解市场：市场地图、市场评估与分析；
采用精益画布全面研究产品可行性；
从风投视角审视产品的 4 问法评审；
Minimal Viable Product（最小可用产品）；
Design Thinking(设计思维)实战演练；
进行市场细分：7 步法案例剖析与演练
进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略；
整合和制定产品线战略及规划；
管理业务计划并评估绩效；
 

忻老师 先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位，二十多年丰富的工作经验， 服务过的全球500强企业有DELL EMC（全球云计算和大数据领导者）、Firstdata（全球支付解决方案领导者）、EDS（全球IT服务领导者，后被HP收购），服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评和多个创新奖项。优秀的咨询，演示和协调经验，英语流利。曾任大型海内外项目的项目总监和高级产品经理，集十多年项目管理理论功底和实战经验于一身，善于运用敏捷和CMMi5管理复杂项目，能驾驭跨国家，跨文化的项目管理。具有丰富的部门管理经验，包括战略、计划、人员招募、建设和考核。曾经亲自从无到有建立了一百多人的团队。打造基于知识管理的学习型组织，建成特别能战斗的团队，带领团队完成公司的短期与长期目标。
吴老师 18年+电子电器行业产品研发管理经历，曾任多家科技型上市公司项目经理、产品经理、研发经理、产品线总监、战略发展高级顾问等高级管理职位，曾任解道咨询、德力企管、中富资本学院等多家机构咨询顾问职位，有多年的企业管理、咨询、培训工作经历中。
知识体系/课程体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例生动有效，讲授深入浅出,感染力强；能根据学员情况采用不同授课形式，灵活掌握讲授法、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法。鼓励学员参与，突出训练和体验环节、力求快乐学习；培训注重动心转念到动脑吸收到动手行动的相互结合，促进训练成果在工作中落地。认证资质：中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局）授权NPDP/PMP培训师
宋老师 拥有多年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验，曾服务于行业领先的大型制造、互联网、家纺、通信、金融等知名企业。对于PMP、ACP、PBA、NPDP 试题考点规律有深入的研究，专注于认证考前培训课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；擅长把握考点与考试最新趋势，不断总结备考经验、易混淆知识点。至今培训学员近10000人次，同时所讲授的认证课程多次创出100%的通过率。
 

• 新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗期间话术设计与真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。6...

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  人气：323  

  

• 《从巡视、巡察和审计角度谈国企招标采购风险防控》和《国企招标采购合规管理/最新政策解读》专题培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-南京

  （一）2024年招标投标采购领域最新政策文件解读1.国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见（国办发〔2024〕21号）；2.《2024年中央企业采购与供应链管理对标评估工作方案》（改革函〔2024〕9号）；3.《公平竞争审查条例》（国务院令783号）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：336  

  

• 国家软考高级-系统架构设计师 考前培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一天上午 考试概述 1. 系统架构的概念及其发展历史2. 系统架构师的定义与职业素质3. 系统架构师知识结构操作系统 1. 操作系统基本知识2. 进程管理3. 存储管理4. 文件管理5. 作业管理6. 设备管理第一天下午 数据库系统 1. 数据库设计..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：634  

  

• 国家软考高级-网络规划设计师 考前培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一天 计算机网络基础  计算机网络组成、分类及模型，数据通信基础 局域网访问控制，高速局域网，无线广域网与虚拟局域网 广域网拥塞机制与接入技术，网络互连技术与网络协议 网络设备的功能与应用 网络管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：652  

  

• 产品战略规划实战 培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  战略规划定义 1. 战略定义2. 战略规划定义与执行障碍3. 战略规划与找工作类比 案例练习：1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比2. 案例：战略规划与找工作的类比企业战略的3个层次 1. 总体战略2. 业务战略3. 职能战略 华为BLM业务领先模型（业务级） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人气：713