基于胜任力的任职资格体系实战训练课程

【培训对象】
人资主任、人力资源总监、人力资源专业经理

【培训收益】
通过2天关键知点学习+1天现场动手演练，可以掌握胜任力模型和任职资格体系设计设计

【本讲目标】能力素质模型与任职资格的基本概念与区别
【导入】谁适合做主任？
第一部分 关键知识点篇：人才管理走出“困”境
一、能力素质模型起源介绍
【工具】“冰山”模型
【拼图活动】胜任力与任职资格
二、 胜任力模型与任职资格的区别与联系
华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？
三、胜任力模型与素质、绩效、行为的关系

第二部分 实用开发篇：六步开发法
一、STEP1：岗位序列及建模对象划分
【案例】某集团公司职位族设计
1. 单一职位管理与职位序列管理差异
2. 岗位序列划分的原则
【工具】电力行业岗位序列划分实践标准
【课堂练习】
1）划分贵公司的岗位序列
2）界定各序列的职位层级
3. 建模对象选择原则
4. 建模对象选择方法介绍
【头脑风暴】贵公司建模对象选择
二、STEP2：胜任力模素质型
1)定义绩效标准——要“南瓜”还是“葡萄”
2)选取效标样本——优质“南瓜”或“葡萄”独特的基因
3)获取效标样本数据“编码”——编制优质“南瓜”或“葡萄”的技术语言
4)建立胜任素质模型——绘制优质“南瓜”或“葡萄”的基因图谱
5)验证和修正胜任素质模型——环境要求更优良的基因
【案例】某公司管理与技术序列胜任力模型模型词典
【课堂练习】领导力模型建模
三、STEP3：任职资格体系设计
1. 岗位任职资格架构详解
学历、专业、知识、技能、经验等
2. 岗位任职资格与任职资格层级的区别
四、 STEP4： 胜任力素质模型与任职资格对接
1.将岗位说明书任职资格与胜任力模型对接
2.将任职资格评聘与胜任力模型对接
【工具】胜任力素质模型分解矩阵
【课堂练习】
1）将胜任力素质模型与管理岗位任职资格对接
2）将胜任力素质模型与技术序列任职资格对接
五、STEP5：胜任力素质模型任职资格管理运作体系设计
1. 胜任力素质模型与任职资格管理运作体系介绍
2. 建立在胜任力素质模型基础上的人岗匹配度评估
3. 人岗匹配度评估方法汇总
笔试、面试、关键事件、无领导小组讨论、人才测评、360度评估　

第三部分 实战应用篇：胜任力模型的典型应用
一、胜任力素质模型与薪酬激励
【案例】：某企业的宽带薪酬体系为什么无法落地
二、胜任力模型与培训体系搭建
【案例】：某企业建立任职资格体系前后管理类培训课程体系对比
三、胜任力模型与人才梯队建设
1、传统人才梯队建设的问题
【最佳管理实践】上汽人才管理
2、高潜质人才的评估
【最佳管理实践】博世公司经理人制度
【案例】：某大型集团公司资源池建设

第四部分 推行篇：胜任力模型推行实施经验分享
(一)胜任力素质模型推行实施所需要的软环境
【经验分享】“无疾而终“的胜任力项目
（二）职业生涯的双重晋升通道如何发挥作用
（三）胜任力素质模型应用方案推行实施的先后顺序 

【专业资质】
✦卓越人才管理导师、人力资源管理专家；
✦国际注册咨询师（证书）；
✦广东省、山东省中小企业促进会专家委员会核心专家（证书）；
✦浙江大学、武汉大学、华南理工大学等院校外聘讲师；
✦第三届“三师节”全国总决赛评委；163ETT导师（证书）；
✦中国EDP联盟特聘讲师，中国管理培训联盟特聘讲师（证书）、高端伯乐会智库专家；
✦全球华人500强讲师、《萍人说事》栏目主持人；
✦已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；
✦百度、薪酬网、经理人等多家知名网站专栏作家，开设多个自媒体专栏。
【实战经验】
● 李玉萍曾在国有传媒、华润三九、海王生物等知名上
市企业多部门历任主管、部门经理、集团总部总监等职务，具有二十余年的管理实践经验，十七年咨询培训经验。
● 李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作，深受政府有关部门及专业读者的认可及好评；
作为资深人力资源咨询顾问和专家，被广东、山东省中小企业促进会聘为核心专家。
十七年期间，李玉萍以战略性视野、系统性操作、实战性解决方案带领咨询团队先后服务多个行业的多家知名企业，所提供的咨询服务，深受中铁五局、国网集团、神华集团杭萧钢构、韶钢集团、广晟集团这些知名企业的高度赞誉。
凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，李玉萍老师能精准地把握需求，深刻地剖析问题，提供针对客户需要的方案。坚持自主研发课程，在公开课和内训中，深受学员的好评

目前已经获得四个系列课程版权

 

 

 

【擅长领域】
核工业大学薪酬改革项目（人力资源、薪酬）
安徽电力党委书记学习地图项目（素质模型+培训体系）
周大福（中国、香港）集团BI项目
湖北电力非物质激励研究课题项目
广东广晟资产管理公司管理咨询项目（集团管控、人力资源）
中铁五局管理优化项目
杭萧钢构集团薪酬绩效项目
神华电力绩效优化项目（绩效优化设计）
景旺集团（深圳）集团人管理咨询项目（集团管控、人力资源）
福建斯兰集团管理咨询项目（3期）（集团管控、人力资源、企业文化）
蒙娜丽莎（广蒙集团）人力资源管理项目
颐安投资集团战略与文化咨询项目（2期）
山东红日化工并购整合管理咨询项目（组织管理+人力资源）
兰江集团人力资源咨询项目
广东通用电气年度顾问项目
众益售电公司组织与人力资源设计项目（组织管理+人力资源） 

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