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定制培训公开课
  • 课程收益: 时间 主要内容 ..
  • 课程收益:课程背景就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!资深海尔管理实战专家—&mda..
  • 课程收益: 杭州&义乌5月19-20日 实景一:杭州时尚女装私人定制实景研修精彩看点:1、真实案例看C2B 模式收益如何乘积释放2、企业如何利用现有资源从传统电商转型至C2B智能电商运营模式;..
  • 课程收益:2016年房地产业营改增税收风险控制与实务操作专题之——实操模拟演练与量身定制高端财税答疑研讨——‖2016年6月23–25日‖—‖重 庆•怡华威斯达..
  • 课程收益:股权激励方案演练/定制班V4.0时间:2016年5月20日-22日地点:上海报名信息【对象】企业董事长、总经理、其他核心高管等,建议企业主亲自带队参加【费用】方案演练班(2天):单人9800元/人,两人780..
  • 课程收益:内容模块化,各取所需第一天:A(上午)B(下午)第二天:C(上午)D(下午)第三天:E(上午)F(下午)A中长期视角看激励解答困惑1.股权激励真的能推动企业的发展吗?2.是否只有特定的企业才适合做股权激励..
  • 课程收益:96Normal010 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE..
  • 股权激励方案定制班

    陈勇 ¥9800/天

    两 天

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  • 课程收益:一、金融服务方案定制化1、金融服务方案概述什么是金融服务方案为什么要定制方案客户需求与方案设计2、金融服务方案设计的思路充分理解银行产品内在联系与特点客户需求的深入挖掘:知己知彼方案设计三个原则方案设..
  • 课程收益:股权激励方案演练/定制班V4.0时间:2016年5月20日-22日地点:上海报名信息【对象】企业董事长、总经理、其他核心高管等,建议企业主亲自带队参加【费用】方案演练班(2天):单人9800元/人,两人780..
定制培训内训课
  • 课程收益:第一讲:我们的解决方案一、解决方案的利弊1. 论述你的解决方案1)解决方案的优势2)解决方案的利益3)征询对方的建议案例研讨:我们可以帮助你2. 寻求双方一致的方案1)合同各项重要条款一览2)寻求可达..
  • 课程收益:【课程模块】思维篇:互联网思维的核心与精髓车企和经销商从业人员必须具备的七种互联网思维汽车品牌做互联网营销的成功与失败案例深度剖析如何用互联网思维去重构汽车行业?4S店经营者的六大痛点极致产品与口碑营销8..
  • 课程收益:【课程前言】顾客关系管理是最复杂而且是最多变化的部分,因为客人有情绪、有思维、有个性,客人的问题一旦处理失当,经常会衍生成更复杂的其它问题,甚至是由一个客人的问题衍生成为一群客人的问题,从单店的问题衍生成为品牌的问题!尤..
  • 课程收益:现场管理篇 一、什么是现场管理? 名词解释——现场管理 做好现场管理能为我们带来什么? 现场管理标准 中国移动营业前台现场管理的四个要点——服务人员、顾客、流程、设施 ..
  • 课程收益:一. 背景企业在发展过程中,面临着技术更新、设备更新和员工成长的问题。员工队伍的专业度要求越来越高,职业能力要求越来越高,上下游工序的配合越来越紧密……这一切都离不开“员工成长计划&rdq..
  • 定制课程-区域市场战略规划与执行

                       

    2 天

    课程收益:台湾刘成熙老师-定制课程-区域市场战略规划与执行 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 为提升区域管理人员的区域市场战略规划与执行技巧,以及销售团队管理与激励的方法,而规划此方案,所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸..
  • 课程收益:一、客户服务行业认知 1、认识客户服务什么是客户 什么是服务 什么是客户服务2、客户服务的水平及平衡点 3、对优秀服务的认知 4、优秀客户服务的原则及准则 ..
  • 课程收益:台湾刘成熙老师-银行业课程-金融业-精英内部讲师TTT特训营-4天+3晚(定制版本)主讲:台湾刘成熙老师课程目标:1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。2.使学员掌握企业内部讲师的职责,功能与角..
  • 课程收益:课程大纲/要点:一、绅士品格西方贵族之缺一不可的衬衫二、西方贵族西服的顶级裁缝工艺三、绅士时间管理之西服的选购方式四、高端商务男士成功形象搭配法则五、高端商务男士衣橱加减法六、时下流行元素与西服品牌鉴赏七、谈..
  • 课程收益:模块一管理者定位管理:没有明确定位的管理,顶多是个超级苦力一、价值定位1、自我定位2、心态定位3、思维方式二、角色定位1、角色一:作为下属2、角色二:作为同事3、角色三:作为领导三、风格定位1、管..
  • 课程收益:第一节:新媒体及微信朋友圈营销实操2020年,为什么说疫情是“危”也是“机”?疫情背景下的营销四大法宝:微信、抖音、社群、私域流量池疫情下的家装零售企业和从业者(销售、渠道、策..
  • 课程收益:前言:职场商务礼仪的画像解析(一)学习性心态打造(二)挑战性心态打造(三)我的团长我的团(四)教练式目标制定第一章 商务场合形象礼仪(一)商务场合着装TOP原则1、商务发型礼仪(1)男士发型礼仪(..
  • 课程收益:第一节:疫情背景下,传统渠道如何规划好做线上营销? 2020年,为什么说疫情是“危”也是“机”?疫情下,服装企业如何打造O2O(线上+线下)的营销模式?为什么说我们在移动互联网..
  • 课程收益:《新入职员工培训需求定制》课程大纲柳丽惠培训形式:游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析课程时长: 两天(可摘取部分内容,培训一天;或根据企业需求定制其它内容)课程大纲:第一部分:商务礼仪一、了解..
  • 课程收益:《基层直线经理管理能力提升》课程大纲柳丽惠培训形式: 讲授、提问互动、分组讨论、案例分析等课程时长:三天课程大纲:第一部分班组绩效管理一、绩效理论1.绩效考核经常失败的原因1)缺乏绩效管理的基础2)缺..
  • 课程收益:一、社群定位与布局1、社群的5大组成核心要素2、重要角色心理分析:意见领袖、领头羊、群网红、围观者与参与者3、社群营销运营目标:客户变用户,用户变粉丝,粉丝变朋友!4、关于社群营销运营团队的三种角色分工5、如何打造一..
  • 课程收益:《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲柳丽惠培训形式:游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析课程时长:一天课程大纲:一、 课前序言:1. 寓言故事:五个手指论长短2. 图例分析:木桶原理 ..
  • 课程收益:微信朋友圈营销实战保险经纪和销售人员做微信营销的四大误区内容为王:保险经纪每天在朋友圈中发什么样的营销内容才能让对方不反感?微信朋友圈营销实战:头像、签名与标签设定技巧微信朋友圈的黄金发布时间与运营计划制订如何在朋友..
  • 课程收益:一单元、如何开发国际市场 1.1策划 前期管理 中期跟进 后续服务 潜力挖掘 1.2市场调研 出口环境分析 主要市场 主要竞争对手 信息获取途径 官方信息渠道 竞争对手信息 企业内部数据库 各国市场准入标准扫描 各国优惠政策扫描 1.3..
  • 课程收益:专题一:外汇与汇率——基于全球贸易与金融背景的分析1. 货币极简史:从金属到纸币、国际货币体系1.1 货币的本质1.2 从金属到纸币1.3 美元国际货币体系的形成2.国际主要货币的历史与沿革 ..
  • 课程收益:1. 直播不仅带货还带品牌1.1直播营销的大势所趋1.2为什么你的企业需要直播2. 从0-1,直播营销实战操作指南2.1选准适合企业的直播平台2.2清晰直播团队的搭建2.3团队需要培养,主播需要孵化2.4企业..
  • 课程收益:第一节:疫情背景下,传统渠道如何规划好做线上营销? 2020年,为什么说疫情是“危”也是“机”?疫情下,服装企业如何打造O2O(线上+线下)的营销模式?为什么说我们在移动互联网..
  • 课程收益:?企业特定岗位专业课程无法开发??企业内训师没有专业课程开发能力??企业经营多年沉淀的工作经验没有传承??企业内训师开发的课程学员不喜欢?…………企..
  • 课程收益:课程时间 课程重点内容 教学与学习活动设计 成果输出第一天:最佳组织经验萃取上午09:00~12:00破冰:不说“我”的自我介绍一、最佳组织经验概述视频:“顺溜射击歌&rdqu..
  • 课程收益:一、终端分类及界定1、终端分类①按终端规模划分:A类、B类、C类、D类;②按终端贡献率划分:一级(核心)、二级(重要)、三级(次要)、四级(一般);③按渠道属性、销售方式的不同划分:零售终端、餐饮终端;④按直控情况划..
  • 课程收益:1. 直播不仅带货还带品牌1.1直播营销的大势所趋1.2为什么你的企业需要直播2. 从0-1,直播营销实战操作指南2.1选准适合企业的直播平台2.2清晰直播团队的搭建2.3团队需要培养,主播需要孵化2.4企业..
  • 课程收益:一、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理3、360度回报体系4、薪酬管理的职能二、某知名企业案例分享1、企业的薪酬战略2、企业如何进行职务评价及晋升3、个人业绩评估计划―..
  • 课程收益:第一讲:组织行为学的面试方法逻辑(理性系统)一、面试官在面试中重要的是做好“倾听”吗1. 面试的过程就是由浅入深收集更多信息的过程案例:闺蜜/兄弟的深层次关系是如何形成的?组织行为:面试官是场景中..
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