新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2022-05-27

第一天第一单元：管理者角色定位和认知1.当代领导力简史2.角色转换，新晋经理需知3.团队管理者7大角色4.如何建立自己的领导风格5.先掌控自己，然后直达目标模型、方法、工具1...

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

地点： 浙江 (金华) 价格：4580 时间：2022-03-18

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练浙江：2022年03月18-19日费用：4580元/2天（含午餐及茶歇）培训议程： 08:30-08:55 签到 Register ..

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 -- 培养实战的团队管理者

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2021-04-10

第一单元：管理者角色定位1.管理的重点和根本2.团队管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理职责表格问题诊断系统图第二单元：目标管理与工作管理 1.目标管理：打一把同心..

新任经理全面管理技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2016-05-16

第一部分自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.中基层管理者，要承担哪些管理责任？4.中基层管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5..

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2016-05-14

课程背景curriculum background企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主..

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2016-05-12

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练【时间地点】2016年05月12-13日北京 05月14-15日上海2016年06月17-18日深圳 07月01-02日广州 07月08-09日上海201..

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2016-05-12

【时间地点】2016年05月12-13日北京 05月14-15日上海2016年06月17-18日深圳 07月01-02日广州 07月08-09日上海2016年08月05-06日深圳 09月01-02日北京..

新任经理人的成功转型---“铸成”领袖的黄金法则

地点： 广东 (深圳) 价格：3580 时间：2016-04-08

新任经理人的成功转型---“铸成”领袖的黄金法则——课程简介主讲：蒋小华 费用：3580元/人【时间地点】2016年4月08-09深圳 4月..

新任经理入门必修班

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2016-03-25

前 言：用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高..

新任经理入门必修班

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2016-03-25

课程大纲：模块一：管理者的角色定位与能力要求第一单元：管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍2.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用3.优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环 ..

新任经理入门必修班

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2016-03-25

前 言：用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高..

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2015-10-15

【时间地点】（257期）2015年09月19-20日深圳 （258期）10月15-16日北京 （259期）10月17-18日上海（260期）2015年10月31日-11月1日深圳（261期）11月..

赢在拐点——新任经理角色转型与定位

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2015-09-18

【开课地点】 深圳【开课时间】2015年09月18-19日 12月18-19日【课程费用】 3800元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等） 【课程对象】新任经理,储备干部，中基层管理人员。【课程背..

新任经理人管理技能提升

地点： 广东 (广州) 价格：3680 时间：2015-06-26

课程背景：一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本！对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然..

赢在拐点——新任经理角色转型与定位

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2015-05-29

【开课时间】2015年05月29-30日 09月18-19日 12月18-19日【课程费用】 3800元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）【课程对象】新任经理,储备干部，中基层管理人员。【课程背..

从小兵到小官—新任经理人修炼

主讲老师：孙瑛 课程时长：2 天

第一部分 新任经理人如何管理自己？第一章 新岗位和原来有什么不同1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的任务5.管理者应具备的技能第二..

MTP中基层管理能力提升（新任经理管理技能提升）

主讲老师：曾子熙 课程时长：2 天

第一单元：中基管理者的角色与职责一、管理者的定位及任务二、管理的四大构面及工作三、组织管理的原则组织的意义与功能指挥系统的统一管理幅度适中职务的认知四、中基层管理的角色管理者做为下..

PDCI 性 格 密 码－新任经理：从执行者走向管理者

主讲老师：许哲铭 课程时长：2 天

单元一：新任经理面临的障碍与挑战小组讨论：作为一名新任经理，你遇到了哪些挑战，有什么困惑？1.角色认识不清2.用旧方式做事3.旧同事变下属4.请求上司支持5.表现自信态度6.提供面反馈..

新任经理成为顶级管理者快速成长宝典课程大纲

主讲老师：柳丽惠 课程时长：3 天

《新任经理成为顶级管理者快速成长宝典》课程大纲柳丽惠【适合谁听】各层级管理人员【学习收获】新形式下，掌握正确的自我管理与人员管理、工作管理的技能，助力职业生涯发展与企业绩效目标达成！培训形式： 游..

领导权过渡——新任经理成功五步法

主讲老师：马红忠 课程时长：2 天

开场：导入领导权过渡导言1. 过渡期所面临的关键性挑战小组讨论：作为一名新任经理或新晋级的经理，你遇到了哪些挑战，你是怎么应对的？有什么困惑？案例解析：一名制造业的新任厂长所面临的处境2. 优秀领导者..

新任经理人的管理技能提升

主讲老师：付刚 课程时长：2 天

一、职业化理念的建立1、什么是职业化？2、职业化六维修炼的意义3、企业和个人为什么要职业化4、作为领导者你够职业吗？5、一线员工的四个普遍意识打工、业绩、公平、人缘6、角色定位的五个维度 ..

新任经理的现代管理综合技能提升训练

主讲老师：张世乐 课程时长：2 天

1.课程导入：现代管理总体框架2.自我管理，修炼内功A.自我管理概述B.了解自己1)先天的自己：1)本性——思维性格特质2)测试工具使用介绍2) 后天的自己：a..

向管理转型-从技术到管理-房地产新任经理从技术走向管理

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一章、角色转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义3、..

新任经理人的职业技能提升

主讲老师：陈琦 课程时长：2 天

开胃菜“新上任主管的五问”，有没有？我是否会受欢迎和重视？我的工作对公司哪些方面很重要？公司对我的具体期望是什么？我可以胜任新岗位并创造价值吗？我能带领好以前的同事，一起发..

新任经理人的职业技能提升

主讲老师：陈琦 课程时长：1 天

开胃菜“新上任主管的五问”，有没有？ 我是否会受欢迎和重视？ 我的工作对公司哪些方面很重要？ 公司对我的具体期望是什么？=..

新任经理成长的四个阶段

主讲老师：班红亮 课程时长：2 天

【上篇】自我管理（点）第一阶段：转角色0、解读新经理成长营——新任经理成长的5个阶段※转角色※定目标※带团队※赢绩效※促发展1、新任经理应具备的3种思维※整..

新任经理人的管理技能提升

主讲老师：付刚 课程时长：2 天

一、 职业化理念的建立1、什么是职业化？2、职业化六维修炼的意义3、企业和个人为什么要职业化4、作为领导者你够职业吗？5、一线员工的四个普遍意识打工、业绩、公平、人缘6、角色定位的五个维度..

新任经理培训课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

一、管理者的角色认知与定位1、管理者角色认知与定位2、管理者与领导者的区别3、新任管理者所面临的问题4、管理者的战略性目标导向5、管理者需具备的技能要求6、管理者为人处世的七原则二、管理者..

服装销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

在服装销售过程中，导购提升自身的销售服务技巧，最为有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜镇坤认为，研究销售、提升..

家居行业家具销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

第一部分：家具销售课程导入 1、导入：家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例：美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法..

汽车4S店销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

授课风格：讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。课程背景： 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈，广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源，挖掘潜在资源，使每一种资源能最大限度地发..

银行大堂经理服务礼仪培训

主讲老师：韩晶 课程时长：3 天

第一讲、银行行业营销服务新理念一、让顾客满意的原因1、我们的工资是由谁付？2、什么是银行行业生存的根本？3、银行服务面临的挑战4、让顾客满意的好处与顾客不满意的后果分析二、影响服务效果的三大因..

专业奢侈品培训

主讲老师：常云 课程时长：1 天

培训背景：中国新兴的中产阶级认为，奢侈品是一种能够代表他们成功的标志！亚洲－奢侈品最大的目标市场。中国奢侈品消费总额世界第三 ，占全球消费总额的13％，仅低于日本的41％和美国的17％。促使中国奢侈品市场..

银行新员工培训

主讲老师：程子展 课程时长：2 天

课程主题：银行新员工培训 培训讲师：程子展 培训时间：1-2天 培训对象：银行新员工 培训方式： 讲师讲授、案例分析、案例分享讨论、课堂联系、情景演练、使培训效果达到最好！ 培训目的： 1..

员工职业礼仪培训

主讲老师：钱明珠 课程时长：2 天

商务礼仪培训（一）、礼仪的概念 良好的礼仪能够 1、展现个人良好的品格修养，展现公司良好的商业形象，赢得对方的尊重； 2、有利于创造良好的沟通氛围，建立融洽的合作基础 3、满足对方的心理期待，使其感觉..

理财经理培训方案

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

Day1上午  9:00-9:30：学员分组与团队建立  通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 &..

TTT-KCI培训师专业发展胜任力

主讲老师： 课程时长：2 天

实战型品牌企业内部培训系列：企业内部培训师专业发展胜任力训练证书培训系列（TTT-KCI）之 培训师专业发展胜任力(初级)训练营(TTT-KCIb) 培训师专业发展胜任力(中级)训练营(TTT-KCIm) ..

中国移动客户经理营销技巧与服务技能培训

主讲老师： 课程时长：3 天

第一天上午： 心态与思维方式-力量的源泉VS魔鬼？ 销售成功四要素 目标管理——组织目标与个人目标 正确地理解企业 企业的本质和内涵 融入企业文化 区分生活和职业 ..

银行服务标准化培训

主讲老师：程子展 课程时长：2 天

课程内容 第一部分：认知客户服务 ---客户服务的环境分析 ---客户服务的发展趋势 ---客户服务的概念 ---客户服务人员的认知 ---客户服务对组织的意义 ---客户服务对个人的意义..

销售人员实战技巧培训

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、全员营销--企业持续发展之本 1、营销思想简要回顾 2、实现产品成功销售的前提 3、人人都是营销员4、我们不只是会说话的说明书 5、为什么需要销售人员 6、实现销售的唯一准则 7、..