中高管理层人际沟通与影响力

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【第一讲】管理需要沟通，沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟..

中高管理层高品质沟通艺术与技巧

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【第一讲】管理需要沟通，沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟..

房地产企业中基管理层综合管理能力提升

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘·水泊梁山：史上最难管理的团队·也是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的？【第一讲】中基..

管理层解决问题模式

主讲老师：赵晋 课程时长：2 天

【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练引言：带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会 有个更好的工厂. —&m..

领导的真相：数字化时代企业管理层3G领导技能训练

主讲老师：毛国华 课程时长：1 天

一、课程背景:“互联网平台+海量个人”正在成为我们这个时代，一种全新的、显著的组织景观。随着“平台+个人”这一社会和经济结构的持续生长和扩展，全新的经济、法..

经营的真相：新改革时期企业管理层的五种实战生意经

主讲老师：毛国华 课程时长：1 天

一、课程背景:1、实体经济的起起伏伏、资本市场的大浪淘沙、应接不暇的风云变幻、弱肉强食、优胜劣汰的丛林法则......。身处暴风中心，如何坚守最凝神的宁静？练内功、脚踏实地还是把时间耗在各种鸡血会议里？浮躁的环境..

管理层商务礼仪、职业形象

主讲老师：罗惠依 课程时长：2 天

一　增强管理者“商务礼仪”的意识1 商务礼仪正反面案例：商务礼仪包括什么内容？2 学习和遵守商务礼仪的价值3 破解对商务礼仪的常见误解：管理者的职业礼仪，在于“自身..

管理层综合能力及责任感提升

主讲老师：郭敬峰 课程时长：2 天

【课程大纲】：第一单元：管理者EQ情商修炼趣味游戏：《找变化》1、职业经理人角色认知 互动小游戏（1）什么是管理？（2）管理的概念解析（3）角色定位与认知（4）职业经理人应当具有技能修炼..

管理层综合能力及责任感提升

主讲老师：郭敬峰 课程时长：2 天

第一单元：管理者EQ情商修炼 趣味游戏：《找变化》 1、职业经理人角色认知 互动小游戏 （1）什么是管理？ （2）管理的概念解析 （3）角色定位与认知 （4）职业经理人应当具有技能修炼 （5）常见的角色错位 （..

企业科技创新与成果培育（企业管理层）

主讲老师：付亚荣 课程时长：1 天

序号 课程内容 选项1 科技创新的动力 是 否2 国家领导人眼中的创新和“工匠精神” 是 否3 科技创新国家政策 是 否4 科技创新的内涵 是 否5 国家重..

国营、民营等不同类型企业管理层人员

主讲老师：代薇 课程时长：2 天

建设高效团队团队合作对于公司的业绩至关重要。而作为管理者，你的日常工作就包括培养团队的合作精神。但团队合作不会自然而然地就形成：团队并不只是将一群人简单地组合在一起。你有没有想过你的团队和其他团队有何不同？是..

管理层财务思维

主讲老师：蒋开平 课程时长：2 天

一、企业经营盈利的基本原理讲解公司利润产生的基本原理，并用案例讲解企业利润倍增的基础理论、以及资产周转率、财务杠杆的基本概念，以及这些理论原理工具对企业获利能力的重要作用。二、财务工作的基本目标讲解企业财..

企业管理层收购（MBO）及公司的控制

主讲老师：陆满平 课程时长：2 天

一、《企业国有产权向管理层转让暂行规定》的内容权威解读二、国有产权向管理层转让操作务实①国有产权向管理层转让的最新形势和情况分析；②国有产权向管理层转让的程序、步骤及方案设计技巧；③提供30多种国有产..

执行突破---打造团队执行力（管理层版）

主讲老师：胡既白 课程时长：1 天

第一讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河1. 什么是执行力2. 什么是组织执行力3. 执行与战略的关系4. 执行力的真正价值5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些案例：女企业家的执行力..

管理层通过报表看运营

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

（一）三大财务报表概述1. 资产负债表—底子2. 利润表—面子3. 现金流量表—日子（二）会计要素的含义1. 资产负债类2. 利润类实战案例分析（一）：..

管理层财务思维

主讲老师：田超 课程时长：2 天

课程主题 课程内容 ..

管理层财务管理实务

主讲老师：关永洪 课程时长：2 天

导入：理解财务报表的总体思路1. 财报三表勾稽关系2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解3. 学会会计整套账务处理，制作财务报表第一讲：财务报表解读及财务分析一、资产负债表研讨：..

管理层财务思维培训

主讲老师：蒋开平 课程时长：2 天

一、企业经营盈利的基本原理讲解企业生存与发展的基本条件，企业经营盈利的基本原理，企业利润倍增的基础理论，以及资产周转率、财务杠杆、保本点的基本概念。二、财务工作的基本目标讲解企业财务工作需要完成的基本任务..

企业管理层计划制定与执行力课程

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

关于计划的目标管理计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益；目标管理—三种思路；计划中的独立指标与关联指..

经营管理层应了解的内控与税务要点

主讲老师：陈立文 课程时长：2 天

一、高管需了解的内控要点规范运作：带着公司向“正规军”转变高效的组织架构：责、权、利的统一销售及收款环节内控要点（实务案例）采购及付款环节内控要点（实务案例）生产及控制成本..

管理层通过报表看运营

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

（一） 三大财务报表概述1. 资产负债表—底子2. 利润表—面子3. 现金流量表—日子（二）会计要素的含义1. 资产负债类2. 利润类实战案例分析（一）..

管理层高效沟通力提升

主讲老师：许晋 课程时长：2 天

第一单元 认识沟通的重要性一、 沟通比我们想象的重要 管理就是沟通 开放的心态认识沟通（开放、双赢、分享）二、沟通定义——达成思想、意识、情感..

7R执行力：达成关键目标的最佳实践（管理层）

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 解读7R执行力1. 案例讨论：谁的执行力最强？2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4. 谁来执行？谁是执行者？高层：做正确的事、中层：..

企业工程现场管理实践分享

主讲老师：晏金洲 课程时长：1 天

一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划&m..

施工企业应用BIM技术管理模式创新实践

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示..