管理层财务思维

一、企业经营盈利的基本原理
讲解公司利润产生的基本原理，并用案例讲解企业利润倍增的基础理论、以及资产周转率、财务杠杆的基本概念，以及这些理论原理工具对企业获利能力的重要作用。
二、财务工作的基本目标
讲解企业财务的基本职能、职责、财务工作需要完成的基本任务，需要达成的基本目标，在经营管理中应该给决策层领导提供哪些方面的服务和支持，能给企业创造怎样的价值。
三、财务分析的作用和意义
讲解实现企业财务工作目标的途径——财务分析。分析财务分析在企业经营管理决策中的重要作用，通过案例讲解财务分析对企业经营管理产生的显著效果。对财务分析的内容、有效开展财务分析的前提条件进行介绍说明。并介绍财务分析对财务人员的特殊意义，以激发他们对这项工作的热情。同时对企业财务分析工作的现状进行分析，从而帮助企业财务人员认识到自身工作存在的不足，为财务人员下一步财务工作水平的提升做好思想上的认识和准备。
四、企业财务工作的层次及原因分析
对企业财务工作水平的几个层次进行分析，讲述各不同层次在实际工作中的表现，各不同层次的财务工作水平对企业经营管理的影响。以及导致不同层次结果的原因，帮助企业领导和财务人员正确认识自己财务的水平层次，找到自身的原因，并为下一步的财务整改工作提高思想上的认识。
五、企业财务工作层次的提升
讲解从公司领导到财务人员具体该怎么做，才能提升企业财务工作的层次和水平。（包括：老板的财务思维和对财务的正确认识，企业中高层的财务规范意识，企业财务人员的专业技能升级）。并重点讲解财务规范管理的基本原则要求。
六、学会看懂企业财务报表
主要帮助企业中高层管理人员了解、掌握财务报表的基础知识，学会认读报表，通过报表数据了解、掌握企业的财务状况。也帮助专业财务人员从不同的角度用不同的视角解读报表。通过这些方面的学习，提高企业中高层的财务管理意识，为配合公司的规范化管理打下基础。
七、财务核算对决策的影响
以案例分析讲解企业老板或领导对会计账务的错误认识，分析落后的传统型财务核算和现代管理型财务核算两种不同的核算方式产生不同的数据结果，以及由此对经营决策产生的不同影响。通过学习，改变企业中高层管理人员对会计账务的作用和功能的认识，并改变财务人员的财务核算观念，认识到自身会计工作的不足，真正理解财务核算工作的重要作用和意义，为下一步提升财务核算工作的质量和水平打下基础。
八、财务管控对企业的重要价值和意义
财务管控是企业生命的守护系统，分析讲解财务监控的重要性、以及财务监控机制建立的基本要点。对财务监控的关键岗位——财务总监如何进行授权和如何进行权力制约。介绍现实中该怎样建立财务监控机制，财务管控的措施该如何操作才能真正落地、起到实际效果。
九、公司的税收风险管控
介绍中国的税法体系，讲解企业存在有哪些方面的税收风险，不懂税法有多大的法律危害，对公司会造成多大的损失。该怎么做，才能规避这些风险？该怎么做，才能合理地税负降下来？
十、企业管理驾驶舱的建设及财务体系建设
用案例讲解企业管理驾驶舱是怎么一回事，它的基本原理是什么？在企业的实际管理工作中能起到什么作用？企业老板如何通过建设管理驾驶舱来控制企业的运营，规避风险？以及怎样建立起全面的财务体系。 

专家背景
–高级财务咨询师，财务培训师
–集团企业财务管控和财务体系建设专家
–20多年财税实战经验，曾经任职多家大型企业集团财务总监和财税顾问
–擅长梳理、整改混乱的民营企业财务工作
–尤其精通工业、建筑业、餐饮酒店、及连锁企业的财务管控和财务体系建设
职业背景
蒋老师一直在国内大、中、小型企业从事实际的财务工作，包括外企、央企、国企、民企，涉及多个行业，有丰富的财务管控、税收筹划、和财务体系建设经验。现主要从事企业的财务咨询、顾问、培训和内审工作。先后帮助许多规模大小不同的企业实现了财务规范化管理。培训的客户企业以民企为主，培训的对象包括：企业老板、中高层管理人员、专业财务人员。
职业经历
–长松财务事业部、中旭财智咨询公司、京师智库市值管理公司咨询总监
–俏江南餐饮管理集团公司财务总监
–北京汉拿山餐饮集团财务总监
–北京东方盛泽集团董事长财务助理
–北生药业股份有限公司区域财务总监
–中国外轮代理北海公司财务经理
–北海中华会计师事务所审计主管
主讲课程：
第一类、专门针对企业老板的非财培训课程：
–《财务的风险困局与解码》
–《投资的财务风险与财务监管》
–《财务决定企业价值》
–《创业企业的财务管控》
–《企业老板如何管控财务？》
–《企业财务人员管控》
–《新创企业的财税风险管控》：
第二类、针对企业中高层和全员的非财培训课程：
–《管理层财务思维》
–《财务的重要性与企业规范化管理》
–《财务规范与财务体系建设》
第三类、针对企业财务人员的专业实操培训课程：
–《管理会计在企业中的实际应用》
–《企业财务核算体系建设》
–《企业财务管控体系建设》
–《企业财务分析实务》
–《新建企业的财务管控》
–《餐饮酒店财务系统建设》
–《连锁企业财务体系建设》
第四类、针对代理记账行业的业务转型课程，以及财务顾问培训实操技能课程：
–《从代帐业务转型升级为顾问服务》
–《财务咨询顾问的工作流程和方法》
–《新建企业的财税管理技能》
–《财务战略体系-顶层设计》
–《财务核算体系建设》
–《财务管控体系建设》
–《财务分析体系建设》 

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