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管理层财务管理实务

课程编号:37125

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:324

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:关永洪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、老板、企业中高管、其他人员

【培训收益】
● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做会计整套帐!不会做账,就不可能真懂财务 ● 理解财务报表勾稽关系,精通财务报表;掌握投资项目评估、公司估值方法 ● 学会财务分析,从财务报表看出企业存在的问题和改善的方向 ● 通过复杂、代表性的上市公司投资并购案例,从交易的起点到终点,一步一个脚印,帮助学员理清思路,知道怎么做并购决策,并且事后检讨成败,避免“踩中”连全体专业人员都没看出的“十几亿元”的“巨坑”,消除传统并购方案的“误区” ● 全方位管控成本,避免成本管控误区和死角,使企业盈利最大化 ● 培养审计思维,管控企业风险

导入:理解财务报表的总体思路
1. 财报三表勾稽关系
2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解
3. 学会会计整套账务处理,制作财务报表
第一讲:财务报表解读及财务分析
一、资产负债表
研讨:什么样的资产才是真正的“好”资产?哪些负债是“好”负债?
1. 成本、费用的本质区别
2. 股权投资的本质
分析:什么样的企业是值得投资的?
3. 改善企业的资产质量及运营效率
二、利润表
1. 收入、成本的驱动因素测算
研讨:什么样的利润才是“好”利润?如何才能提升盈利水平?怎么评价企业的业绩?
三、现金流量表
1. 盈利与现金流
研讨:为什么盈利能力不错的企业可能会破产?为什么盈利不等于现金流?什么样的现金流才是“好”现金流?
2. 企业运营的逻辑

第二讲:案例精讲:从经典案例解析企业财务
一、美的VS格力、万科VS碧桂园
1. 净资产收益率的杜邦分析法——三驾马车:盈利能力、运营效率、财务杠杆分析
2. 盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式?
二、监管机构对房地产三条“红线”的分析
1. 剔除预收款后的资产负债率、净负债率、现金短债比的异同和内在联系
2. 如何提高和降低相关比率
三、半导体显示器龙头企业——京东方科技集团运营分析
1. 从损益表、现金流量表和运营数据评价企业的经营状况和对未来的启示
2. 从资产负债表和分红数据评价企业历年的运营表现
3. 解读营运能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标
4. 从增发配股和公司股价表现评价股东投资的成效

第三讲:投资项目评估及股权并购财务分析
模型:现金流模型及决策
研讨:1)为什么是现金流折现模型,而不是盈利折现模型?
2)为什么要折现?折现率用资金成本?思维的误区在哪?
知识讲解:
1. 投资回收期、净现值、内含报酬率
2. 内含报酬率的本质
案例精讲:美年大健康入股上市公司股权并购全过程
1. 交易架构设置
2. 公司估值:成本法、市场法、收益法
3. 发行股份价格、股份数量因派息及送红股的调整
4. 交易对价对买卖双方的公平性判定及事后检讨
5. 业绩对赌
6. 股权架构设计:初创、引入投资者、增资、股改
7. 收购子公司、子公司少数股东转股上市公司
8. 收购、增资、控股三部曲
9. 股权激励平台

第三讲:成本与费用管控
1. 成本与费用构成
2. 采购成本、存货成本、生产成本、期间费用、资金成本、投资成本、税务成本管控
方法:作业成本法
研讨:1)变动成本、固定成本:亏损的产品要不要继续生产?
2)相关成本、沉没成本:半成品继续加工合算吗?

第四讲:企业风险及管控、审计思维
1. 企业面对的风险
2. 财务报表层次的重大错报、舞弊风险
3. 财务舞弊的逻辑
4. 常见的舞弊迹象、舞弊手段及应对舞弊调查方法
案例精讲:交易所对康美药业年报的质询及公司回复
负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施
案例精讲:恒大集团问题剖析
从资产、负债、收入、盈利等多方面剖析深层次问题 

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