企业管理层收购（MBO）及公司的控制

一、《企业国有产权向管理层转让暂行规定》的内容权威解读
二、国有产权向管理层转让操作务实
①国有产权向管理层转让的最新形势和情况分析；
②国有产权向管理层转让的程序、步骤及方案设计技巧；
③提供30多种国有产权向管理层转让的融资方法；
④提供20多个国内实施国有产权向管理层转让先行者案例；
⑤提供10多个国有产权向管理层转让还贷方法；
⑥企业产权向管理层转让在报批、融资、工商行政、税收等的法律法规政策障碍及其处理技巧；
⑦提供准确评估国有产权向管理层转让目标公司的价值的方法及还价技巧；
⑧国有产权向管理层转让的改制方案争取职工代表大会通过的技巧。
三、改制与新公司管理层收购（MBO）的设计
①企业治理结构与改制企业产权架构设计； ②如何安排适当的人持有企业股权；③如何实现企业控制权的集中并构建新公司核心：
⑴所有权与表决权的分离； ⑵控制经营权之分红权的让渡； ⑶集中决策权的优先股
④如何根据管理层（职工）购股能力和筹资需要统筹设计改制方案的方法；
⑤改制中产权、业务和企业组织结构重组技巧；
⑥企业改制重组与资本运营相结合的方案设计与法律风险防范。
四、中国企业内部控制的制度进展过程
五、“企业内部控制基本规范”(以下简称规范)
（一）规范适用范围；（二）规范的基本原则；（三）规范的框架
1、内部控制环境；2、风险评估；3、风险控制； 4、信息与沟通； 5、监控
六、内部控制体系建立及评价
（一）内部控制组织体系；（二）内部控制制度体系；（三）内部控制制度设计；（四）如何评价内部控制
七、企业改制上市进程中公司的控制管界定
八、企业改制上市进程中同一与不同一控制人下的购并重组操作 

–陆教授，博士后、中国社会科学院产业经济学博士、深圳证券交易所金融证券博士后、深圳证券交易所财务顾问服务中心主任、德邦证券首席经济学家、平安证券投资银行总部执行总经理。
资历背景：中国社会科学院产业经济学博士学位，师从历任中国社会科学院财贸经济研究所、工业经济研究所、经济研究所三大所所长的我国著名经济学家张卓元教授。曾任深圳证券交易所综合研究所博士后及高级研究员、综合性券商、首批保荐机构德邦证券首席经济学家兼研究所所长。现任平安证券投资银行总部执行总经理。
–近年来在《经济研究》、《管理世界》、《财贸经济》、《宏观经济研究》、《经济体制改革》、《经济学家》、《光明日报》等发表论文280余篇，出版了《民国价格史》、《价格刚性论》、《投资影子价格论》、《价格水平上涨的微观内生机制》、《看财务报告选股票》等专著、2003年8月由中国财政经济出版社出版了《为自己干——MBO操作实务》一书（42万字），影响巨大，还出版了《投资经济分析》、《证券投资学》等主、参编著作8本。总科研成果量达500多万字。多篇论文被转载和获优秀论文奖，3本专著获优秀著作奖，1998年和2001年分别获得中国经济学第一、二届“薛暮桥奖”。主持和完成了“九五”国家社会科学基金项目和多项部省级科研项目。曾多次应邀担任国家经贸委、财政部、国务院国资委、全国工商联、中国体改研究会等举办的管理层收购（MBO）、企业改制方案设计、股权激励设计、企业购并、公司治理结构完善等高级研讨会的主讲教授。为中国证监会和深圳证券交易所进行了《上市公司管理层收购（MBO）的实施与监管》、《上市公司股权激励暂行管理办法》、《上市公司治理结构准则则》、《上市公司高管行为准则》起草等的专题研究，曾在中央电视台作过MBO专家访谈。被媒体和业界誉为“中国MBO第一人”。
–荣誉：被业界誉为企业改制的“老中医”、“大法师”。兼任国家发展计划委员会中国价格学会（协会）理事、国家科学技术部全国新产品开发委员会委员、中国技术经济学会理事、全国高校技术经济学会常务理事、中国管理科学院终生高级研究员、东南大学兼职教授等。获国家有突出贡献的中青年专家、江苏省首批优秀青年骨干教师、江苏省“八五”先进科技工作者、江苏省“八五”建功立业先进个人、江苏省“青蓝工程”跨世纪学术带头人、江苏省“333人才工程”成员等多种荣誉称号和证书。
主讲课程：
–《企业改制及上市前逐步规范运营的基础打造》
–《企业资本市场上市（重点与难点）操作》
–《企业资本运营实务》
–《企业多元化投资与融资方式及方法》
–《企业私募融资PE和产业投资基金的组建及运营》
–《企业并购及并购后的整合》
–《公司治理机构的完善》
–《企业业务定位及商业模式打造》
–《企业多种股权激励方式与方法》
–《企业管理层收购（MBO）及公司的控制》
–《产业分析与投资行业及项目选择》
–《企业资产证券化业务的开展和操作案例》
–《企业区域产权市场挂牌和新三板上市操作》
–《新三板的收购与重大资产重组操作》 

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  第1讲 从商鞅变法学变革领导力Ø 敬贤：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”Ø 从秦孝公的“招贤令”中剖析企业关于人才如何“变招为抢”Ø 从“变法三难”到领导变革的决心Ø 简述变革领导力的七..

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