地点： 上海 (上海) 时间：2020-05-14
模块一：大数据时代决策的内涵1.合理的组织结构及决策体系2.从商业模式洞见有效决策的关键要素3.大数据下的理性和感性思维4.决策与有效地管理风格模块二：大数据时代决策中的心理陷阱1.六种决..
地点： 上海 (上海) 时间：2017-09-07
1.阅读和分析财务报表会计报表的构成资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险案例分析：上市公司报表..
地点： 北京 (市) 时间：2016-01-15
《商务/旅游酒店总经理》投资经营管理提升实训————独立思考、善于作为；精通管理、创富经营 ★培训脉络，实训提纲 ： ..
地点： 北京 (北京) 时间：2015-08-15
————独立思考、善于作为；精通管理、创新经营 ★培训脉络，实训提纲 ： 调研立项 筹备开业 （大堂∣..
地点： 广东 (深圳) 时间：2012-07-14
【课程背景】：在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管..
地点： 时间： 长期供课
————独立思考、善于作为；精通管理、创新经营 ★培训脉络，实训提纲 ： 调研立项 筹备开业 （大堂∣..
主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天
模块一 总经理角色定位和必修课一、混沌中的市场营销及其管理者1、高层管理者们的困惑2、极端竞争时代的营销管理及其挑战3、营销高手和总经理的区别4、总经理的角色认知和使命5、总经理是营销系统的构..
主讲老师：章从大 课程时长：2 天
课程背景：在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过..
主讲老师：徐沁 课程时长：2 天
课程提纲：一、管理职能需要适应企业状态二、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同三、管理人员必须认清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。四..
主讲老师：徐沁 课程时长：2 天
课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，..
主讲老师：徐沁 课程时长：2 天
课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率..
课程目的：本课程借鉴港台营业部管理经验，探讨大陆券商营业部营销与管理的发展方向、策略和方法，对营业部总经理的营销管理思路有一定启发。 课程提纲：第一单元 证券行业概况 1、证券行业之介绍 2、证券..
主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天
【课程大纲 甲 】 第一部分 导论 第一章 财务管理与企业经营 一、企业经营的目的 二、揭示企业经营循环的奥秘 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 第二部分 有效利用财务报表进..
主讲老师：彭小东 课程时长：2 天
第一讲：总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考..
主讲老师：杨念祖 课程时长：2 天
第一部分 会计报表与企业经济活动 一、 企业三大经济活动 a) 筹资活动 b) 投资活动 c) 经营活动 二、 企业三大资金循环 三、 企业三大会计报表 四、 六大会计要素及其关系 五..
台湾刘成熙老师-汽车业课程-汽车4S店总经理班-高效团队建设与领导力提升
主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天
台湾刘成熙老师-汽车业课程-汽车4S店总经理班-高效团队建设与领导力提升主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划贵司4S店总经理等管理干部提升团队建设与领导力，自我激励以及压力管理技能所制作，主..
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼（4天）
主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼（4天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划银行中高层管理干部，总行部门总经理等干部全面提升高效团队建设与管理技能..
主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天
一、领导力实践的三要素1、指明目标方向，提出阶段重点2、动员上下左右，促进利益交集3、保持合作心态，周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任总经理开局：企业管理、始于盘点1、任职..
主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天
一、房地产行业需要更多的优秀管理者1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思2、案例：某房地产公司的《项目总经理管理手册》诞生记3、学好本课的基础：悬挂思维假定4、如何在日常工作..
主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天
一、领导力实践的三要素1、指明目标方向，提出阶段重点2、动员上下左右，促进利益交集3、保持合作心态，周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任总经理开局：企业管理、始于盘点1、任职..
主讲老师：霍振先 课程时长：2 天
第一部分 财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分 财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断..
主讲老师：田超 课程时长：2 天
课程模块 主要内容 ..
主讲老师：马军生 课程时长：2 天
一、管理者为什么要懂财务二、理解企业经营的财务逻辑三、总经理应掌握的五大财务管控系统仪表系统：财务报表支撑管理决策油路系统：资金管理打通任督二脉动力..
主讲老师：霍振先 课程时长：2 天
第一部分 财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分 财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断..
主讲老师：余宏厚 课程时长：2 天
上部：意识篇：重新认知人力资源管理第一讲：人力资源管理的重要性一、人力资源是什么？二、人力资源管理及发展历程三、人力资源在价值链中的价值3.1人力资源是企业战略的载体3.2高绩效的根本是人岗匹..
主讲老师：王老师 课程时长：2 天
Day1上午 9:00-9:30：学员分组与团队建立 通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 &..
主讲老师：王誉凯 课程时长：2 天
一． 背景企业在发展过程中，面临着技术更新、设备更新和员工成长的问题。员工队伍的专业度要求越来越高，职业能力要求越来越高，上下游工序的配合越来越紧密……这一切都离不开“..
主讲老师：彭小东 课程时长：2 天
第一讲：总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考..
机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决
主讲老师：赵智平 课程时长：2 天
课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-..
主讲老师：晏一丹 课程时长：2 天
第一讲：导购人员个人素养形象提升训练 第一节：导购人员仪表训练—— 每一个细节都是你素养的展现 1.个人仪表的塑造 2.如何修饰你的发型、指甲、皮肤、手、牙齿、鼻子和体毛 3...
主讲老师：李禹成 课程时长：2 天
项目背景: 团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：&ldquo..
一：老板总经理参加财务管理培训的好处如下： 1.提高财务管理水平..
谢良鸿老师：项目总经理提高思考力的六大核心方法 经常问自..
董权 清华大学特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员，西北大学客座教授，南昌大学客座教授，..
潘诚: 国际注册管理咨询师CMC 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员 中国市场营销学会理事 清华大..
高贤峰 北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行主任，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授，“中..
尤登弘,著名财务管理专家，上海慧商斯威财务顾问公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计..
扫一扫，关注公众号
