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高贤峰 北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行主任，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授，“中国2008年十大员工培训图书”《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。为几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，帮助40多家企业建立了人本管理体系。
当面对下属精神倦怠、办事拖拉、工作消极、效率低下时；当看到下属任务面前退缩、拒绝，制度面前糊弄、抵触时；当领导者用尽了奖惩手段仍然无济于事时，领导者是否会痛心疾首、却又束手无策？针对领导者的迷茫，高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学术钻研，为您揭示“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道。帮助领导者跳出狭隘的利益管理格局，树立“利益与思想结合”的大格局意识。
一、 如何将老板的理念转为下属的行动
二、 洞察与置换下属的心智模式
三、 如何透视下属心理
四、 员工行为管理的实质
五、 如何正确引导员工的行为
六、 结合下属心理设计激励机制
七、 用企业制度控制员工利益
八、 用企业文化驾驭员工思想
九、 向海尔张瑞敏学习“两袋”管理
十、 思想管理罗盘
十一、 如何扭转员工的打工心态
十二、 老板如何修炼成企业导师
二、 洞察与置换下属的心智模式
三、 如何透视下属心理
四、 员工行为管理的实质
五、 如何正确引导员工的行为
六、 结合下属心理设计激励机制
七、 用企业制度控制员工利益
八、 用企业文化驾驭员工思想
九、 向海尔张瑞敏学习“两袋”管理
十、 思想管理罗盘
十一、 如何扭转员工的打工心态
十二、 老板如何修炼成企业导师
企业高层管理者
