主讲老师:徐沁 课程时长:2 天
课程提纲:一、管理职能需要适应企业状态二、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同三、管理人员必须认清企业的发展阶段,才能有效的发挥自身的技能和优势,做到循序渐进,长袖善舞。四..
主讲老师:徐沁 课程时长:2 天
课程提纲:第一部分:企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势(1)战略化管理成为首选(2)并购与重组整合频率大,..
主讲老师:徐沁 课程时长:2 天
课程提纲:第一部分:企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势(1)战略化管理成为首选(2)并购与重组整合频率..
主讲老师:丁坚 课程时长:2 天
课程背景在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等..
主讲老师:王樵 课程时长:2 天
第一部分:战略视野的人力资源管理规划(一)基点:基于公司战略的人力资源规划;1、竞争优势是企业战略实现的保证;2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源;3、公司战略和人力资源规划的关系模型。(..
主讲老师:彭小东 课程时长:2 天
第一讲:总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考..
授课形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程大纲一、 人力资源管理的定位 医院人力资源管理的现状分析 人事管理和人力资源管理的区别 ɧ..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第一部分:引言1.小组讨论:“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析:人力资源部门的财务管理培训案例!解析:人力资源部门的财务管..
主讲老师:马军锋 课程时长:2 天
一、管理者的角色认知与人力资源职责 破冰活动(10分钟,包括分组、现场调研) 1、人力资源价值链 2、管理者角色认知 3、管理者懂得人力资源管理的好处 二、如何为团队选拔优秀人才(选人) 讨论..
主讲老师:冯鹏程 课程时长:2 天
【课程大纲 甲 】 第一部分 导论 第一章 财务管理与企业经营 一、企业经营的目的 二、揭示企业经营循环的奥秘 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 第二部分 有效利用财务报表进..
主讲老师:禹志 课程时长:2 天
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 ● 课程背景 21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门..
主讲老师:邓海志 课程时长:2 天
内容提要 第一部分 管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理者如何与人事人员合作 3. 部门管理者日常的人力资源管理 第二部分 管理者的人力资源..
主讲老师:梁艳松 课程时长:3 天
课程背景:《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生..
主讲老师:杨天河 课程时长:3 天
【培训时间】三天(可定制)【培训形式】授课+案例分享+研讨+演练【课程特色】定制课程,通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等,现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 ..
主讲老师:禹志 课程时长:2 天
“利润中心型”人力资源管理模式 ◆ 课程背景 尊敬的中国企业家,总经理: 您是不是每天都在苦恼,企业的人力资源管理为何如此低效? 您是不是每天都在忧心,企业巨大的人才投资却..
议题一: 房地产企业人力资源管理现状与趋势 现代房地产经营观念发展历程 房地产企业生存环境的变化 市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战 ɧ..
1、基于战略的“郁闷”2、基于系统效率的困惑一、企业可持续发展与人力资源1、理念依据2、从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发..
课程目的针对医院直线经理与主管所须具备的关键能力:招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等,有系统的深入探讨如何选择人才,激励员工,培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧,确保团队和医院的绩效。 ☆建立对医..
主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天
前 言: 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整..
主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天
【課程規劃的說明】 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工,有些..
企业人力资源管理八大核心技能培训课程 (MHR-HRM) (学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书 《KCI of HRM》) 培 训 收 益 企 业:1,提升..
主讲老师:杨小松 课程时长:3 天
课程大纲 第一单元 当前中国企业人力资源管理现状剖析 1. 人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析; 2. 人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析; 3. 中国企业人力资源素质及管理水平与世界5..
主讲老师:杨梅 课程时长:2 天
第一单元:集团人力资源战略规划1.人力资源管理的演变及人力资源体系建设2.集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3.人力资源战略与集团经营的匹配4.人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5.人..
主讲老师:张守春 课程时长:2 天
第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系1、 现代人力资源管理的主要职能及其在公司扮演的角色2、 部门中层管理者需要知道的人力资源管理概念及角色分工第二部分:对薪酬及激励的认知1、 薪..
主讲老师:张见明 课程时长:2 天
一、 人力资源管理的使命与定位 管理者的两类绩效 企业管理者的角色与定位 企业人力资源管理的误区 人力资源管理的6P模型 &..