总经理财务管理

【培训对象】
1. 企业董事长、总裁、总经理、CEO、CFO等高层管理人员；
2. 企业其他非财务管理人员


【培训收益】


【课程大纲 甲 】

第一部分 导论

第一章 财务管理与企业经营
一、企业经营的目的
二、揭示企业经营循环的奥秘
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合

第二部分 有效利用财务报表进行经营透视

第二章 财务报表与企业分析
一、从企业活动到财务报表
二、从财务报表到企业分析

第三章 企业的三张财务报表解读

企业管理为什么抓不到重点、要点？
一、财务报表的循环
二、如何解读资产负债表
三、资本、资产和利润的关系
四、如何分析利润表
五、资产负债表与利润表之间的关系
六、企业现金流量表

第四章 企业分析工具
一、经营策略分析
二、会计分析
三、财务报表分析

第三部分 企业财务管理

第五章 设计净营运资本衡量管理效率
一、什么是营运资本
二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业
三、营运资本的构成与作用
四、如何掌控营运资本

第六章 编制管理损益表——设计利润来源
一、管理损益表中的信息
二、管理损益表中的财务分析
三、盈亏临界分析

第七章 企业全面成本化管理
一、成本的构成
二、如何控制生产成本
三、成本控制的要点

第八章 用数字化预算全面控制公司管理
一、中国企业预算管理的通病
二、如何进行预算管理
三、预算管理的过程
四、全面预算的构成
五、业务预算
六、现金预算表
七、两种先进的预算方法
八、管理者对预算的定位决定了预算的程度

第九章 企业投融资决策
一、项目投资决策
二、项目融资决策

第十章 财务如何支撑企业战略发展
一、导致战略失败的五大财务危机
二、财务战略的必要性
三、财务战略的选择——财务战略矩阵

第十一章 建立整体效益管理体系
一、影响企业成功的四个要素
二、以财务管理为中心的四个管理层次
三、建立以EVA 目标为价值导向的管理体系
四、以创造价值为导向的战略思想
五、KPI 管理
六、平衡计分卡管理

第四部分 集团财务管控

第十二章 多层次财务战略与组织
一、多层次的财务战略
二、多层次的财务组织

第十三章 财务管控能力
一、 决定财务管控能力的财务管控结构
二、八大功能支撑财务管控能力
三、财务管控能力的基本构成要素
四、财务管控能力的管理

第十四章 多层次的财务管控体系
一、多层次财务管控体素的构成
二、集团财务管控体系的构建

第十五章 跨层次财务管理职能管控
一、跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式
二、财务管控的七大主要职能
三、跨层次财权配置
四、跨层次财权实现

第十六章 多层次的资金管控
一、集团资金管控的五大原则
二、现代集团资金管控模式——集中式资金管理
三、集团资金管控体系构建

第十七章 全面预算体系与偏差分析
一、预算管控聚焦
二、全面预算管控体系的构建
三、预算编制的双向运作模式
四、从执行到考评的后继管控
五、偏差分析管控法

第十八章 成本核算与审计体系
一、多层次的成本核算管控
二、跨层次整合的审计体系

第十九章 内部控制与风险管理
一、内部控制
二、内部控制与风险管理的比较
三、风险管理

第二十章 财务管控环境建设
一、信息化建设
二、制度化建设
三、诚信体制建设
四、企业文化建设

对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授

• 标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析

   

  引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..

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• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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  模块一 总经理角色定位和必修课一、混沌中的市场营销及其管理者1、高层管理者们的困惑2、极端竞争时代的营销管理及其挑战3、营销高手和总经理的区别4、总经理的角色认知和使命5、总经理是营销系统的构建者6、从总经理角度看营销的本质二、总经理的必修课 1、盖洛普商业杂志十大品质2、总经理三大能力（专业、管理、沟通） ..

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