OJT管理者高效辅导培养下属的策略

主讲老师：万占怀 课程时长：12 天

一、 深度透视：人才辅导培养价值解析1、 人才辅导培养工作的战略意义2、 人才辅导培养工作的共赢能量3、 人才辅导培养工作的现状分析4、 改变是与时俱进的最佳策略5、 OJT辅导培养策略理念原..

金牌店长培养计划

主讲老师：吕依玲 课程时长：3 天

【课程背景】1、微营销时代，客流量明显减少，如何提升进店人数？2、目标如何科学分解，如何做好目标数据分析与目标追踪？3、90后员工不好管理，员工流程执行力低，如何提升团队领导力？4、新员工流失..

政企客户经理培养类方向-物联网的发展趋势

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

第一部分：取势篇：物联网的过去、现在与未来引子：物联网意味着什么？一、物联网的内涵与特征1.物联网的定义及内涵外延2.物联网的典型技术架构体系3.从M2M到物联网到智慧地球二、物联网应用发展现..

面向全业务运营的PTN专线开通维护人才培养

主讲老师：何舟 课程时长：3 天

一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局 ..

大数据WDM/OTN开通维护人才培养

主讲老师：何舟 课程时长：3 天

1.WDM网络概述1.1WDM的概念及技术分类1.2DWDM系统结构与指标1.3DWDM系统发送与接收1.4光纤与光缆1.5光无源器件1.6光放大与色散补偿1.7系统组网与应用代码1...

大数据变现策略及数据思维培养

主讲老师：向永清 课程时长：1 天

一、认识大数据1、大数据现状及应用痛点2、什么是大数据？3、大数据能做什么？4、大数据特征与特点5、大数据技术图谱6、大数据应用场景案例：二、企业大数据应用及决策支持系统1、大..

下属培养与有效激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

² 课程收益：Ø 帮助学员成为一名教导型管理者，掌握有效的带人技巧——通过系统学习，提升学员的辅导能力，从而实现团队成员不依赖上级，可以自主解决问题。课程除了让..

培养内部客户服务意识

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】客户至上，互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。将上级领导、下级员工和公司同事，每一个与自己工作相连接的人作为客户对待，以服务之心协同工作。 【课..

企业人才梯队建设及培养

主讲老师：杨悦澜 课程时长：2 天

上篇：认知与理念篇 （一部曲:） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建..

做教练型干部：培养打胜仗的团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一、 角色认知：把事做对和做对的事1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区；2. 管理认知：干部到底该些干什么？3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？..

员工心态培养与自我管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

一、积极的心态管理1. 心态革命：我相信、我看见2. 武装自己：每天进步一点点3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 感恩的心：..

如何培养与辅导下属

主讲老师：李玉良 课程时长：1 天

不论是企业还是各级政府机关，要把团队带成攻无不克的群体，各级领导尤其是主官必须认真研究领导方法和思想方法，要研究领导方法和思想方法必须认真研究如何培养和辅导下属。 本课通过授课人在部队长期从事组织人事工作和在军..

员工心态培养与自我管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲一、积极的心态管理1. 心态革命：我相信、我看见2. 武装自己：每天进步一点点3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5...

任职资格与企业人才培养战略

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一单元 任职资格管理概述引论：企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节 ..

TTT现代企业培训师培养与体系建设

主讲老师：李大志 课程时长：2 天

单元一、培训职能在企业中的定位1、 企业培训与教育、发展的关系2、 培训的常见误区3、 培训在企业中的地位4、 培训与企业战略5、 培训与企业文化6、 培训部门的使命7、 培训模式8、..

培养宝宝耐性的11种方法

主讲老师： 课程时长：2 天

现在的孩子没有耐性是众所周知的，动不动就耍脾气，同小朋友们打架，缺乏耐性时，遇到很小的困难就会放弃。判断孩子的耐性指数：1.做事不能有始有终。2.任性。3.经常容易哭。4.情绪易激动，很难预测..

10个小点子培养宝宝的独立主动性

主讲老师： 课程时长：2 天

自主性是指人在活动当中的独立性和主动性，它表现为个体自由地、独立地支配自己言行的一种状态。孩子的自主性最主要体现为他有能力为自己的行为进行自由的选择。　　1.给孩子空间，让他自己往前走　　父母应根据孩子..

主管执行力的启发与培养

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

课程背景：企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清&he..

员工心态培养与自我管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景： 中国的企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，必须形成职业化的员工队伍。本课程立足中国企业..

做教练型干部：培养打胜仗的团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明： 本课程围绕管理者如何当好教练，如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始，正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心，着重在人员管理与人员培养层面，让管理者不再“救火”..

部属培养与员工激励

主讲老师：杨明宇 课程时长：2 天

课程内容:一、组织的学习1.快速发展社会2.部属培养的意义3.培养的要点二、培养新员工1.新员工的特点2.让新员工适应环境3.新员工的培养内容三、做好在岗培训1.成人学习的特点..

销售技能三提升-服务意识培养

主讲老师：春林 课程时长：2 天

第一节 服务及服务的力量 一、 什么是服务？ 服务SERVICE（仆人） 二、 阐述服务的力量 第二节 客户及客户的价值 一、 认识客户 二、 认知客户的价值 客户价值不等于购买总价值 ..

责任大于能力——中国优秀员工责任精神与落实能力培养

主讲老师：吴永生 课程时长：1 天

第一模块企业危机：呼唤责任 核心理念：危机的症结在于责任缺失 本节内容： 责任是个人成功的标准 能力永远由责任承载 员工的责任心就是企业的竞争力 责任心关乎一个企业的成败，是企业生死的见证 ..

电子厂怎么培养员工质量意识 品质对电子厂的重要性

主讲老师：李勋义 课程时长：2 天

第一单元 引言 　　1、中国产品质量在世界的地位 　　质量观念的重要性 　　—案例分析 　　2、质量的重要性 　　—影片学习 　　3、劣质/低品..

员工忠诚度的培养与提高

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

【课程对象】：公司中层干部、员工【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等..