领导力培养的21个法则

    时间：2015-06-04

       1.影响力法则

        我们常常说的“耳濡目染”就是影响力法则的体现，影响力来源于一个人的素养、能力、学识、经验、情感、职位，它会潜移默化的改变一个人，企业一个好的领导是员工共同学习的榜样，而一个坏领导的摧毁性也是不容小视的。

        2、核心圈法则

        在企业里员工对于领导者的回应可分为三种不同的类别：（1）积极起而跟随者、（2）迟疑而不知如何面对者、（3）消极而不敢有所作为者

         有五种人可以带进核心圈：

       （1）、具有潜力者——那些自己愿意追求上进的人

       （2）、积极乐观者——那些在机构里能够带动士气的人

       （3）、助你成功者——那些能催化你成为领袖的人

       （4）、能增产者——那些能够造就他人的人

       （5）、能验证价值者——那些能够栽培其他领袖的人

       3.盖子法则

       领导力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。个人和团体的成效与领导力的强弱成正比，在实际工作中，这种能力很强却缺乏领导力的管理者不在少数。

        4、 传承法则

         一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。可以从5个方面努力：1、用长远的眼光来领导2、创造一种领导文化3、今天先付代价以确保明天的成功4、重视团队领导超过重视个人领导5、带着真诚离去。

        5、授权法则

        很多领导不肯授权给员工，只懂自己盲干，这样企业是不会做好做大的。有安全感的领袖才肯授权于人为什么有些领袖会违反授权法则：1、渴望工作安全感、2、抗拒改变、3、缺乏自我肯定

       6、过程法则

        每位成功的领袖都是学习者，学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。因此必须经历四个阶段：

       层次一：不知道自己有所不知

       层次二：知道自己有所不知

       层次三：成长学习操练，成效显著。

       层次四：随心所欲，挥洒自如。

       这里我们需要记得一点，对一个领导人来说，才智和体魄同样重要。所以，大家都需要锻炼好身体，才有充足的精力迎接挑战。

       7、哈顿法则

       真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。记住，领袖真正的考验不在于开始时的地位，而在于结束时的地位。真领袖的7个特质：品格、关系、知识、直觉、经验、过去的成就、能力。

       8、根基法则

        信任乃是领导的根基，如果员工对领导不信任，何谈领导力。

        9、亲和力法则

        水能载舟亦能覆舟，领导要懂得和员工打成一片，让员工心甘情愿为企业奋斗

        10、 优先次序法则

       领导要明白企业的战略方向是什么，什么是重要项目重点跟进的，什么是可以缓一缓的，要有轻重缓急的概念。

       11、直觉法则

        领袖善用领导的直觉来评估每一件事。领袖了解周围的处境、领袖能判断未来的趋势、领袖清楚自己的资源、领袖懂得群众的心理、领袖能够了解自己。

       12、磁力法则

       物以类聚，人以群分。只有一个有魅力的领导才会让员工忠心耿耿为之奋斗。

       例如根据如下一些特质来判断：态度、年龄层、背景、价值观、生活经历、领导能力。

       13、增值法则

       名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。能栽培其他领袖的人必有以下几点素质：1、顾全大局2、吸引潜在的领袖3、创造适合于领袖成长的环境

       14、接纳法则

        要向员工跟着领导打江山，首先要接受你这个人，认同你这个人。

       15、导航法则

       谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信心与现实之间取得平衡，并不容易，但这就是卓有成效的导航领袖所需具备的。导航法则的秘诀是做好预备工作。

       16、致胜法则

       领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。成功的领袖具有一个特质，就是无法接受失败。可能成功的三要素：1、统一的目标2、多样化的技能3、一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者

       17、时机原则

       掌握时机与善用策略同样重要。掌握领导的时机与掌握领导的方向是同样重要的。1、在错误时机采取错误行动，结果是酿成灾难（搅拌gjjbjw.com）2、在错误的时机采取正确行动，结果是招来抵制3、在正确时机采取错误行动，结果也是犯了错误4、在正确时机采取正确行动，结果就是成功能。

       18、 动能法则

       动能是领袖最好的朋友。

       19、“舍”“得”法则

       领袖必须懂得先“舍”然后才能有得，没有付出，只想一味索取是不可能的。天下没有免费的午餐。

       20、爆炸性倍增法则

       培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。感觉和传销有神似之处。跟随者的成长模式转换成领导者的成长模式。

       21、敬佩法则

       人们只想跟随比自己强的领袖。