领导没气场，员工都不服你！
无论你是冷处理，还是热对待，下属都很难搭理你！
这话虽然看似扎心，但职场也就这么现实。
那么，面对这样的情况，管理者应该怎么做呢？
3修4练，快速修炼自己的领导气场！
接下来的内容，干货太多，建议点赞慢慢看！

01， 领袖气质，3大修炼。
领导气场并不是与生俱来的，而是通过后天的不断培养来修炼出来的。
以下是一些修气场的建议：

（1） 修德行。
在这个看脸的时代，颜值或许能为你打开一扇门，但德行才是决定你能走多远的关键。
尤其在关键的洽谈或公开发言中，领导者的德行直接关乎团队的整体形象，进而深刻影响他人的态度和评价。
别以为自己天生丽质就可以高枕无忧，领导魅力可不是靠脸就能撑起来的。
三分天注定，三分靠打扮，而更为重要的是四分靠内修。
德行，同样也可以通过后天的努力包装来培养。
比如，衣着品味、体态仪态、举手投足间的风度，这些都是可以通过后天的刻意训练而改变的。
而日常的梳妆打扮更是不可忽视的环节，正如一句俗语所说：“没有丑人，只有懒人。”
同时，保持儒雅得体的言谈，纵使内心疾风过，表面依旧波澜不惊，在任何场合都能展现出恰到好处的风度。
当你开始走路昂首挺胸，步伐稳健，并正视前方等，这些做好，你的气场就瞬间升了一个档次。
当然，“腹有诗书气自华”，一个人的颜值，除了外形的打造，内修也同等重要。
多读书、多学习，不断充实自己的底蕴涵养，可以更加从容淡定地去面对挑战。
这种内外兼修的气场和自信，是无法通过简单的模仿或包装来获得的。
看看马云，作为阿里的创始人，他的言谈举止为何能备受业界赞誉？
虽然他长了一张极具辨识度的面孔，长相的独特性也令人难忘，但他深知领导者的魅力并非靠脸就能获得。
无论是在公开演讲还是私下交流，他都能够保持谦逊，用幽默平和的语言，来维持自身的权益，展现自己的领导魅力。

（2） 修度量。
“宰相肚里能撑船”，道出了领导者应有的度量。
优秀的领导者，必然要拥有宽广的胸怀，来容纳不同的意见和批评。
在工作中，遇到不服气、有异议的情况在所难免。
此时，领导者的肚量就显得尤为重要。
如果一味固执己见，打压异声，那么团队的创新和凝聚势必大打折扣。
试想，一个开会时只听得进自己声音、对分歧和争议缺乏包容心的领导者，又怎能带出和谐高效、富有创造力的团队呢？
如果遇事你总喜欢把“我来安排”，“你听我的”，“我说了算”挂在嘴边，这看上去像一个老板，而非合格的管理者。

（3） 修心性。
作为管理者，勤奋和聪明是入门票，但真正让你站稳脚跟的，是“会做人”。
而做人的根本，在于修心。
修心，不是玄之又玄的修行，而是实打实地调整自己的心态和性格，让自己的行为处事更成熟、更理智。
那为什么修心这么重要？因为心是情绪的源头。
当你面对难缠的员工、挑剔的客户，如果内心不够强大，很容易就被情绪牵着鼻子走，做出冲动的决策。
所以，修心就是修炼一颗处变不惊、冷静理智的心，让你在任何情况下都保持清醒的头脑。
同时，也是用更加开放、包容、谦逊的心态，来听取不同的声音。
毕竟“一花独放不是春，百花齐放春满园”。
记住，心定则事顺，性稳则人聚。

02， 领袖魅力，4大练就。
领导的真正魅力不在金钱和职位，而在于你的领袖魅力。
那如何塑造自己的魅力呢？以下4点，让你瞬间“俘获人心”！

（1） 练脸皮。
“脸皮厚，吃个够；脸皮薄，吃不着”，话糙理不糙。
无论工作还是生活，越是“不要脸”的人，往往活得越有面子。
当然，这不是鼓励你去厚颜无耻，而是强调在管理团队时，你必须清醒地认识到：面子是自己挣来的，而不是别人施舍的。
人呐，如果没有足够的能力来做支撑，就不要死要面子。
只有放下面子，才会有面子，你越不把面子当回事儿，就越容易抓到属于自己的机会。
遇到问题，别犹豫，主动出击，直面挑战；
逮到机会，当机立断，为团队争取利益最大化。
在关键时刻，敢于挺身而出；在需要弯腰时，你也得放下身段，以大局为重。
在这个过程中你可能会遇到冷言冷语，甚至背后被人嚼舌根。
但正是这些磨练，让你的脸皮越来越厚，管理之路也越来越顺。
相反，在你没有实力的时候，面子是最不值钱的。
因为除了你自己，没人真正在乎你的面子。
你驾驭不了团队，你的面子就一文不值，你对抗不了强手，你的面子更是脆弱不堪。
放下无谓的面子包袱，专注于团队的成功和个人的成长吧！
记住，面子不值钱，管理的成功才最重要。真正的面子从不是争来的，而是靠自己一步步赚出来的。

（2） 练口才。
优秀领导者都深谙“嘴炮”艺术。
正所谓，三分靠做，七分靠说，说话的能力往往比你做什么更重要。
放眼一看那些顶尖的领导者，哪个不是语言大师？
无论是正式场合的演讲还是私下的闲聊，他们都能游刃有余地驾驭语言。
赞美时春风拂面，拒绝时秋风扫叶，幽默感更是锦上添花，总能在谈笑间让人心悦诚服。
然而，好口才并非天生就有，它需要长期的磨练和不懈的努力。
关键在于你有这样的表达机会时，是否重视，是否做充分的准备。
不论是哪种场合，都别放过任何一个锻炼自己说话技巧的机会。
多看演讲视频，对着镜子反复练习，不断优化你的语气、语调和情绪控制力。
我接触过很多优秀领导，他们都有一个共同点：那就是对演讲的极致追求和持续投入。
不过，别忘了讲话的核心，不仅仅是语言的自信和流利，更重要的是要有价值和有深度的内容。
没有深度的话语，即便你说的再有力度，也是无法打动人心的。
所以，在追求表达力的同时，也要注重内在修养和知识储备的提升。
记住，别小看了说话的力量，它是你领导魅力的关键所在！
只有当你拥有了良好的表达力，才能把团队紧密团结在一起，共同去完成一件大事

（3） 练胆识。
当领导，光说不练假把式，关键时刻得有真胆识！
在团队面临挑战时，有决心做勇夫，在市场变化下，有魄力去当先行者。
在华为的发展过程中，曾多次面临重大挑战和转型。
但每次关键时刻，任正非总能以非凡的胆识和远见，引领华为走出困境，迈向新的高峰。
无论是早期的市场拓展，还是后来的技术创新，乃至前段时间的美国封锁，他都敢于冒险、敢于尝试，最终带领华为一步一步向前。
但胆识并不意味着盲目冲动或鲁莽行事。
真正的勇者，是在理性思考后，敢于挑战旧有规则、坚守自己愿景和目标的人。
他们知道，只有敢于突破常规，才能创造出真正的新事物。
正如爱因斯坦所言：“创造任何新事物的关键，都在于勇于抵制传统习俗的召唤。”

（4） 练担当。
作为管理者，你要真正放下私心杂念，在做事上去谋精进，勇于担当。
别在团队出问题时，装聋作哑、逃避决策，更别原地摆烂、等上级来替你擦屁股。
有些事儿明摆着不对，但你却因为害怕，不愿意去突破现有的约束解决问题。
表面上循规蹈矩，以稳妥最大化来做推辞，本质上是不愿意去承担责任，为借口、明哲保身罢了。
记住，当领导，要发挥头狼的作用。
你得拿出无畏的精神，站在团队最前线，为团队去担责，让下属放心去做，等到问题出现时，敢说“让我来，你退后！”

写在最后：
3修4练虽看似平常，但真正落实到实处却需付出巨大努力。
作为领导者，不必事事亲力亲为，但一定要具备聚心力和领袖魅力。
毕竟，你是靠团队拿价值的；你要成为团队的核心力，带领大家报团取暖。