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连锁加盟管理培训公开课
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  • 课程收益：非常幸运你碰到了这门连锁发展战略案例课程，本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例，运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法..
  • 课程收益：标杆营销商学院——《连锁总部销售体系》方案班2019年6月25-27日 ●深圳站连锁品牌需要的不是销售冠军连锁品牌需要的是培养销售冠军的销售体系课程背景您的连锁品牌是否遇到过以下情况 ..
  • 课程收益：非常幸运你发现到了这门房地产企业战略案例课程，本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例，运用本堂课程讲述的战略决策思..

  • 连锁招商系统班

    龚震波 ￥1980/天

    3 天

    课程收益：实用，实效，实战——连锁招商体系【课程背景】 新零售、新连锁的元年到来让市场变成“3年河东3年河西”，线上优势逐渐消失，移动互联网进入了下半场，各大电商巨纷纷布局线下，随着电商巨头..
  • 课程收益：第一讲：互联网下半场及新零售特征表现形式1. 揭秘马云新零售（全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流）2. 中国进入互联网下半场的特征及表现和应对3. 电商已是传统行业从线下适应线上到线上融合线下4. 新零售的特征是消..
  • 课程收益：★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班 ——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制【课程时间】5月18-19日 广州7月20-21日 广州 9月14-15日 广州11月23-24日 广州 ..
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  • 课程收益：逸马集团《新连锁第三次崛起》上海站1.单店盈利模式设计，连锁六大系统打造2.连锁商业模式创新和案例分析3.连锁店主，盟主，连锁联盟，连锁本质4.打造可盈利，可复制，课规模的系统5.连锁招商系统梳理..
  • 课程收益：★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班 ——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制【课程时间】2017年1月14-15日 广州3月29-30日 广州 5月18-19日 广州7月20..
  • 课程收益：★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班 ——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制【课程时间】11月21-22日 广州2017年1月14-15日 广州【课程投资】9800元/人，最佳组合：..
  • 课程收益：★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班 ——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制【课程时间】10月27-28日 广州 11月21-22日 广州 12月22-23日 广州 ..
  • 课程收益：培训方法运用目前最先进、最有效的培训模式：情景训练法+店铺战地实操方法，它以“情景教学理论”作为指导思想，综合运用理论讲授、活动游戏、角色扮演、分组竞争、分组下店实操等多种教学模式为一体的培训方法，培训遵循&..
  • 课程收益：【课程时间】 2015年05月16-17日 上海 2015年05月29-30日 成都2015年06月13-14日 广州 2015年06月27-28日 杭州2015年07月10-11日 深圳 2015年07月24-..
连锁加盟管理培训内训课
  • 课程收益：【课程背景】满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市，还是类似周黑鸭这类的品牌连锁，连锁品牌企业在资本市场获..
  • 课程收益：模块一：成熟的商业盈利模式为您解决：一、建立、完善商业模式，确认品牌定位、战略以及目标市场。二、通过财务的角度论证商业模式的市场容量、利润回报，成本承受力，可复制、持续发展！1、建立的品牌定位和目标市场2、品牌成长的..
  • 课程收益：一、德鲁克管理关键五个问题 1. 管理者的两项核心要务1) 建立团队2) 权衡利益2. 管理者的三项任务1) 实现组织的特定目的和使命2) 使工作富有成效，员工具有使命感3) 处理对社会的影响与承担社会责任 ..
  • 课程收益：一、连锁经营1.连锁经营的的概念和特征2.连锁经营的实质3.连锁经营的四个层次企业识别系统及商标统一商品和服务的统一经营管理统一经营理念统一4.麦当劳成功的连锁经营方式5.连锁经营的3S原则简单化..
  • 课程收益：一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下：1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系，客户管理和风险管控5人才的培养，岗位和价值6培训体系，潜力开发和接..

  • 连锁超市卖场采购成本管理及定价策略

                       

    2 天

    课程收益：一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些？2、采购管理的目标顺序应该如何？3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方法有哪些？7、套..

  • 美容连锁店管理

                       

    2 天

    课程收益：一、美容文化 管理 单店店务 1、美容院发展规划与手册编写：规划，架构，标语，发展模式，行为规范，常规管理，岗位职责 2、美容院文化建设与总部与单店协同管理 3、美容院企业架构与核心团队的打造 4、美容院对内规划：股份制..

  • 连锁加盟成功运营管理的奥秘

                       

    2 天

    课程收益：一、课程背景 连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提..

  • 跟着麦当劳学特许连锁

                       

    2 天

    课程收益：1. 营运手册（Operation and Training Menu） ——检验连锁运营的唯一标准 1） 营运手册的重要性 2） 营运手册的基本内容 （开铺、产品、清洁、服务、订货、盘点、排班、..
  • 课程收益：课程大纲： 第一部分：连锁经营基本知识篇 一、什么是渠道？ 二、渠道发展趋势是什么？ 讨论：你是如何理解连锁的？ 三、什么是连锁经营，如何理解连锁经营？ 四、连锁经营的几种分类方式是什么？ 五、加盟创业与..

  • 农资连锁经营普遍模式和管理要点

                       

    1 天

    课程收益：第一单元：农资连锁的现状与矛盾 农资产品特性 农民购买的特点 供求状况 农资连锁必须解决的三大问题首先是资金问题 企业基础管理和创新经营素质 具有可资借用的强势连锁品牌 第二单元：农资连锁的对策 解决..
  • 课程收益：培训对象： 经销商、加盟商、店长、中高层管理人员 培训收益： 1、有效提升店长与加盟商对门店经营管理的现代思维 2、有效提升店长与加盟商的单店营业能力提升 3、掌握专卖店门店运营系统，有效提升管理效率 ..

  • 日化连锁区域扩张策略与方法

                       

    1 天

    课程收益：一、连锁经营基础知识篇 1、什么是渠道？， 2、渠道发展趋势是什么？ 3、什么是连锁经营 4、连锁经营的几种分类方式是什么？ 5、加盟创业与自已创业的区别是什么？利用特许加盟创业成功的四大秘诀 6、如何理解加盟商..

  • 特许连锁加盟“11+3”解决方案总

                       

    2 天

    课程收益：受训对象: 特许连锁加盟创业者： 导入连锁加盟的总经理、营销总经理、市场部经理、区域经理等； 特许上市需要辅导者：需要完善商业模式、需要推广连锁加盟的团队 课程收益 深入了解实施连锁加盟战略的外部环境和实施条件； 系统掌握连..

  • 专卖店、超市连锁店长培训课程

                       

    1 天

    课程收益：培训目标 明确店长的角色及工作职责、了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准、掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧，提升店长管理技能及店铺销售业绩 、了解店铺商品管理及资讯管理的常用方法，开拓思路，分享经..

  • 制造业3C连锁加盟操作班内训

                       

    2 天

    课程收益：企业做大做强的问题目前困惑着中国企业。做大做强的目标只有相互促进才会构建长青基业。复制可以做大，变革才可以做强西方的思想，中国的实践，使连锁体系产生了巨大的能量和爆发力，裂变出巨大的潜能，诞生了不少成功的企业。尹..
  • 课程收益：适合对象： 连锁企业总裁等企业中高层管理、营销市场营销部门、网络管理部门、客户服务部门等 课程简介： 身处于21世纪的企业，网络营销是一个不能忽视的营销手段，谁遗忘它，财富就遗忘谁，这是铁的事实。 进入互联网..

  • 连锁店生动化陈列

                       

    2 天

    课程收益：【培训对象】 区域经理、营销经理、店长等 【培训大纲】 第一单元：生动化陈列与顾客心理分析 1.顾客购买时的心理诉求是什么 2.生动化陈列给顾客一个进店购买的理由 3.视觉刺激很大程度上决定购买行为 ..

  • 中国式连锁经营管理之道

                       

    2 天

    课程收益：解决的核心问题： 中国连锁业本质分析，揭示现象后的机密； 新竞争环境下的经营模式选择； 如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势； 连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。一、连锁大未来 1．制造业商业化冲动..
  • 课程收益：模块一　XX品牌经营理念篇一、国内XX行业现状分析 1、产品同质化 2、品牌同质化 3、管理同质化 4、微利时代到来 二、店铺经营者的常见弊病与困惑 1、店铺经营者的创业惰性弊病 2、店铺经营者的..

  • 百货连锁战略及实施要点

                       

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    课程收益：第一单元：基本理念 连锁百货公司（chain corporation） 配送中心 distribution center： 总部headquarters： 门店outlet： 第二单元：基本特征 多店铺组织 ..

  • 百货公司连锁发展的5个核心要素及实

                       

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    课程收益：前言零售企业为什么要采取连锁模式？连锁发展我们要关心哪五个要素？ 第一单元：完善供应链机会 总部与分店的品牌共享 总部的品牌输出 分店的品牌贡献 挑..

  • 家具连锁店管理及区域市场开拓

                       

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    课程收益：第一讲 家具市场最新走势分析 1、消费需求的变化及分析 2、家具行业的市场模式演变 3、未来10年家具行业格局变化 4、家具市场的十大预测 第二讲　金融危机之下的家具市场应对战略 1、金融危机对一、二、三类家具市..
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