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马瑞光
中国连锁经营实战领军人物
国内著名的连锁经营、营销双栖专家
怀揣着“以产业报国为己任，为中国连锁企业走向世界而奋斗”的宏伟抱负，10余年来为创维、苏宁、资生堂、掌上明珠等数百家连锁企业提供专业服务并取得卓著成效，赢得了业界广泛认可和尊重。马瑞光老师在连锁专业研究、实战方面具有突出贡献，被称为是“中国连锁经营实战第一人”，开创了中国连锁企业实际问题管理咨询的先河。
马瑞光老师对外输出连锁专业领域研究结晶，累计已达近千万字，几乎囊括了中国连锁业研究近90%的成果。已出版《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》等专著。
中国连锁经营实战领军人物
国内著名的连锁经营、营销双栖专家
怀揣着“以产业报国为己任，为中国连锁企业走向世界而奋斗”的宏伟抱负，10余年来为创维、苏宁、资生堂、掌上明珠等数百家连锁企业提供专业服务并取得卓著成效，赢得了业界广泛认可和尊重。马瑞光老师在连锁专业研究、实战方面具有突出贡献，被称为是“中国连锁经营实战第一人”，开创了中国连锁企业实际问题管理咨询的先河。
马瑞光老师对外输出连锁专业领域研究结晶，累计已达近千万字，几乎囊括了中国连锁业研究近90%的成果。已出版《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》等专著。
连锁专卖店在登陆中国的开始，便以其强大的生命力，迅速地风靡神州大地，麦当劳、 肯德基、沃尔玛，一个个成功的范例，令商界人士刮目相看。可是，中国也产生了很多“四不像”的连锁企业，众多企业家为此焦头烂额，纷纷卸甲，放弃连锁之梦。究竟如何构建自己的连锁企业？如何打造自己的连锁品牌？如何进行连锁企业的网状拓展？中国连锁经营实战专家马瑞光老师将在本套产品中揭示连锁决胜的秘密，帮助您实现连锁成功之梦。
第一讲 连锁企业成长瓶颈
第二讲 找准目标消费群 做好产品服务
第三讲 选择优秀的合作伙伴
第四讲 如何打造连锁企业的核心竞争优势
第五讲 连锁企业的发展步骤和规划
第六讲 独特的连锁经营商业模式
第七讲 各种商业模式的关键成功要素
第八讲 如何进行连锁经营商业模式的选择（上）
第九讲 如何进行连锁经营商业模式的选择（下）
第十讲 “双盈利促进”的盈利模式设计
第十一讲 “低成本”扩张的管控模式
第十二讲 “既快又稳”的拓展模式
第二讲 找准目标消费群 做好产品服务
第三讲 选择优秀的合作伙伴
第四讲 如何打造连锁企业的核心竞争优势
第五讲 连锁企业的发展步骤和规划
第六讲 独特的连锁经营商业模式
第七讲 各种商业模式的关键成功要素
第八讲 如何进行连锁经营商业模式的选择（上）
第九讲 如何进行连锁经营商业模式的选择（下）
第十讲 “双盈利促进”的盈利模式设计
第十一讲 “低成本”扩张的管控模式
第十二讲 “既快又稳”的拓展模式
