狼性团队目标必达的高效管控模式

第一节 重塑管理认知

第二节 企业管理五大难题分析

1、所有管理手段都应围绕战略目标达成建立体系

  1、年度目标为什么总是达不成？

2、所有与目标达成无关的事项都是在浪费资源

  2、执行力低下的原因有哪些？

3、不以配置定目标要以目标定配置

  3、到底该不该授权，如何授权？

4、企业在不同阶段管理都要需进化-“变

     革”或“改良”

  4、跨部门合作难道只是沟通问

        题？

5、超一流的企业是领导而不只是管理出来的

  5、识别和使用人才的核心要诀是

       什么？

第三节 规划阶段

第四节 导入阶段

1、什么是目标、目标的六大要素

  1.找到阻碍目标达成的关键障碍-

     问题

2、目标制定的关键要素缺口分析

  2.发现问题的两个工具

3、目标制定与战略匹配倒挂

  3.问题分析的五个步骤

（1）愿景倒推法

  4.团队策略研讨的工具

（2）平衡计分卡

  5．策略书写的4大要点

（3）SWOT分析法

  现场演练：填写《问题清单》和

《策略清单》

4、多维度锁定目标并强化配套

现场演练：书写《公司级和部门级目标清

单》                

 第五节 执行阶段

第六节 激励考核与辅导

1、计划的制定——填好三张表

 1、激励的十二“情场”

（1）计划的制定“十六字原则”

  2、绩效考核的原则

（2）如何制定年度经营计划

   （1）为了激励而非惩罚 ；

（3）如何制定月度计划

   （2）指挥棒，要什么，考什么；

（4）如何制定每周工作计划表

   （3）围绕制定的目标考核；

（5）日清表的作用

   （4）考核分布的271法则

2、计划的管控——铁篦梳理

  3、教练式辅导五大要点：

（1）如何办好年度经营计划会

   （1）达成共识，明确目标

（2）如何办好月度计划烧烤会

   （2）制定计划，管控实施

（3）如何办好周例会

  （ 3）允许犯错，承担责任

现场演练：填写三条符合要求的“计划”。

   （4）形成闭环，不断优化