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企业高管(总经理/市场、研发等各领域副总、总监)
IPD体系管理与实施团队成员
各级产品研发管理人员
研发管理专家、咨询顾问及各类IPD体系研究者
【培训收益】
1.持续改进与变革管理
2.阶段评审与高效决策
3.产品战略规划与组合管理
4.结构化流程
5.跨功能的核心团队与网络式组织
6.人才梯队与能力建设
7.基于异步开发的平台与技术管理
第一部分 华为与IPD不得不说的哪些事儿(IPD的背景)
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系(IPD)》、《软件项目管理沙盘训练(Mini-project)》等。
杨飞老师的授课生动风趣,讲师非常博学,思路非常清晰!
非常贴近实战,培训内容直接对工作能够产生指导作用!
课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。
课程系统全面,讲解深入浅出,收益颇丰!
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
1.华为如何借助IPD体系跨入世界领先行列?1.1华为为何导入IPD体系?(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)1.2产品创新管理成熟度模型与IPD的关系1.3评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?(评估一下你的企业处在哪个级别?)1.4IPD体系在华为公..
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开课时间:已开课
开课地点: 江苏-苏州
第一章双重预防机制的由来与构架双重预防机制的意义第二章双重预防机制概述1、构建双重预防机制目标 2、双重预防机制目标3、双重预防机制工作特点4、双重预防机制总体思路5、双重预防机制构建的基本要求与程序6、双重预防机制交付成果 第三章风险分级管控体系建..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程介绍:在多年的咨询过程中研究发现,中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。(研发型企业面临的常见问题)近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列,这些有益的实践和探..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程介绍:中国很多研发型企业所面临的问题与华为 实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的 问题。(研发型企业面临的常见问题)近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列,这些有益的实践和探 索,增强了IPD体系的..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
一、薪酬理念和薪酬结构 1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资4.职务薪酬制/年薪制5.技术/能力薪酬制6.薪资、福利及薪酬体系的构成比例7.财务性报酬体系和非财务性报酬体系二、薪酬设计..