集成产品开发IPD

【培训对象】
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

【培训收益】
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题


集成产品开发IPD

前言：
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

课程特点：

系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
专业性：讲师曾担任IPD项目经理，IPMT秘书，亲身主导了公司的产品开发流程IPD的实施工作。

课程收获：
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

课程对象：

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。


课程大纲：
1、 产品研发面临的挑战和问题
 中国企业在产品研发方面面临的挑战
 中国企业研发管理的十大典型问题
 企业研发管理需要系统性的解决方案
2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架
 IPD的核心思想
 IPD的框架
 IPD的方法论体系
 研发管理体系的水平等级划分及演进
 各级别的特征
 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
3、 产品战略与产品平台
 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
 核心战略愿景的意义、示例
 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
 不同产品类型的产品平台示例
 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、 市场管理与产品规划
 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
 市场管理与产品规划的流程、步骤
 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、 IPD的产品开发决策评审
 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
 产品开发决策团队的组成、职责
 产品开发决策低效的原因
 企业如何建立高效的决策评审机制
6、 IPD结构化流程
 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
 IPD结构化流程的层次结构
 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
 IPD各阶段流程介绍
 概念阶段流程
 计划阶段流程
 开发阶段流程
 验证阶段流程
 生命周期阶段流程
 IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
 IPD支撑性流程简介
 技术评审流程
 项目管理流程
 需求管理流程
 配置管理流程
 文档管理流程
 新器件选购流程
 质量管理流程
 IPD关键支撑性流程之一——技术评审
 缺乏技术评审的危害与后果，示例
 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
 技术评审的过程
 技术评审原则
 如何建立高效的技术评审机制
 IPD关键支撑性流程之二——项目管理
 项目管理与IPD主流程的关系
 IPD项目管理的特点
 如何做好IPD项目管理
 IPD关键支撑性流程之三——需求管理
 IPD需求管理的重要作用
 IPD需求管理方法、流程、示例
 如何做好IPD需求管理
 产品开发流程结构化的几个常见问题
 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
 企业如何建立适合自己的IPD流程
7、 IPD组织平台
 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
 职能制产品开发组织的特点、示例
 项目制产品开发组织的特点、示例
 矩阵制产品开发组织的特点、示例
 产品开发组织常见问题及影响
 IPD组织结构的特点
 IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
 PDT在产品开发组织中的位置，示例
 PDT与职能部门之间的关系
 PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
 IPD对PDT经理的要求
 如何培养PDT经理
 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
8、 国内企业如何成功实施IPD
 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
 实施IPD变革的过程
 IPD变革的关键成功因素
 运用变革管理思想保障实施效果
 案例：W公司实施研发管理体系的实践
 案例：F公司实施研发管理体系的实践
 案例：J公司实施研发管理体系的实践
9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
 贵公司产品开发中的核心问题归纳
 探讨：IPD可以提供的解决方案

国内资深产品管理专家、研发管理专家、项目管理专家：
江新安
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成产品开发管理（IPD）

13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验，三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程，课程能收能放，更显专业！


● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA




● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程：
产品管理类：
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》
研发管理类：
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类：
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类（兴趣课程）：
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》

●咨询项目：
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●成功案例
 ； ； 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事

• 集成产品开发体系实践

   

  第一单元 IPD（集成产品开发）体系框架1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题2.研发管理需要系统性的解决方案3.研发管理体系的演进研发管理体系的级别1)研发管理体系的5个级别2)级别1：非正式的管理3)级别2：优秀的功能4)级别3：优秀的项目5)级别4：优秀的组合6)级别5：世界级的研发能力..

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• 集成产品开发（IPD）

   

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