课程编号:18120 课程人气:1106
课程价格:¥4500 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:项目管理
授课讲师:杨老师
课程安排:
第一模块:产品开发流程概念 1. 产品与样品的区别 2. 什么是产品开发 3. 产品开发管理的思路 4. 产品开发流程在公司流程中的位置 第二模块:产品开发的结构化流程 1. 为什么把产品开发流程结构化 2. 产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务) 3. 产品开发的阶段划分、举例 4. 产品开发的阶段子流程、举例 5. 产品开发的操作指导书、举例 6. 产品开发的模板、举例 7. 产品开发流程结构化的几个常见问题 8. 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端 9. 产品开发流程结构化到什么程度才够 10. 产品开发需要进一步结构化的征兆 11. 为什么一些公司产品开发结构化会失败 12. 企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同 13. 产品开发流程与研发项目管理的关系 14. 项目管理过程组在产品开发流程中的映射 15. 项目管理领域在产品开发流程的映射 第三模块:产品开发的决策 1. 在产品开发中决策的意义 2. 在产品开发中应决策什么--决策要素 3. 高层领导在产品开发中扮演的角色 4. 在产品开发中决策迟缓的代价 5. 产品开发中决策团队的权力和责任 6. 产品开发中决策点的设置 7. 产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书) 8. 产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审) 9. 产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审) 10. 产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审) 11. 产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审) 12. 产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审) 13. 为何有的公司决策评审效率低 14. 产品开发中决策评审效率的特征 15. 产品开发中决策评审方法论 16. 产品开发中决策评审流程 17. 企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同 第四模块:产品开发的项目组织 1. 产品开发中项目组织容易出现的几个问题 2. 成功的产品开发项目组具备的典型特征 3. 产品开发职能型组织的特点 4. 集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位 5. 产品开发团队(PDT)的主要构成--核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者 6. 产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验 7. 产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责 8. 产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责 9. 产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责 10. 产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素 11. 小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举) 12. 一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因 13. 企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同 第五模块:业界最佳 - IPD(集成产品开发) 介绍 1.PD 的好处 IPD 的思想(流程重整和产品重整) 2.PD 框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT 应用) 3.IPD 的结构化层次 IPD 角色及相关关系 4.IPD 概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 5.IPD 计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 6.IPD 开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 7.IPD 阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍 8.IPD 验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 9.IPD 发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍 10.IPD 中技术评审点是怎么设置的 11.IPD 中技术评审的目的 12.IPD 中技术评审的一般过程 13.IPD 中技术评审的角色和职责 14.IPD 中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍 15.IPD 中技术评审的三个结论和三个结论的理解 第六模块:产品开发流程探讨 1. 产品开发流程现状 2. 结合业界最佳讨论风险、问题点 (对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析) 3. 流程出优化方案 第七模块:产品开发流程裁剪方法 1. 如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的 2. 产品开发流程裁剪的原则 3. 产品开发流程裁剪的方法 4. 产品开发流程裁剪如何管理 5. 小项目产品开发流程怎么裁剪 6. 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪 第八模块:如何成功实施产品开发流程 1. 某公司产品开发流程变革失败案例讨论 2. 为什么实施会遇到困难? 3. 成功实施的关键 4. 变革管理
杨老师 EMBA PMP 专业背景: 上海市培训师联合会常务理事 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。 上海市思维科学研究学会会员 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。 工业管理工程专业 益旭咨询的高级咨询顾问 大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。 某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。 任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。 中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。 国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。 杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。 授课特点: 杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。 擅长课程: 创新思维训练培训 系统思考与组织创新能力 TRIZ系统化技术创新培训 从技术走向管理培训 项目管理 立体式研发绩效管理培训 集成产品开发(IPD)培训 产品创新-突破与实践实战培训等 成功案例: 上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关..
¥4,000 元/ 天
人气:353
新产品上市操作实务
开课地点: 上海-上海
1.概述: 新产品界定•为什么很多产品一上市就夭折•新产品界定•新产品给企业带来了什么•全球新产品战争的趋势2.成功上市的关键•什么是造就了成功者•能够带给消费者好处的卓越产品•以市场为导向开发..
人气:727
【决行会】共享课 (新产品-新模式-新市场)
开课地点: 北京-北京
【课程背景】企业的平庸与伟大不在于是否拥有梦想,而在于能否实现它!企业所有的经营管理,都只为在不同的成长阶段实现既定的目标,到达梦想彼岸。目标与现实的差距,既是企业创造辉煌的动力,也可能因为错误偏差,化为可怕“杀手”。阻碍目标达成的四大杀手“不..
¥25,000 元/ 天
人气:1554
2018年5月11—13日工业品牌新产品市场规划与推广传播策略-中高层管理者
课程时间2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日课程大纲:课程主题1:新产品品牌规划与优势提炼一.新产品上市的根基与流程1.新产品上市的背景2.新产品上市的构想与流程3.常规新产品上市失败的原因4.新产品类型:1)完全创新的新..
¥ 元/ 天
人气:1460
新产品导入-设计转换务实-从策划到量产
开课地点: 四川-成都
《新产品导入-设计转换务实》-从策划到量产2016年1月22-23日 北京,2016年4月22-23日 成都,2016年6月24-25日 深圳,2016年8月19-20日 南京,【参加对象】企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计..
¥3,200 元/ 天
人气:1653