当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容

BPM006 流程优化项目管理

课程编号：23789

课程价格：￥50000/天

课程时长：2 天

课程人气：347

行业类别：不限行业

专业类别：流程管理

授课讲师：曹金荣

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。

【培训收益】
加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用； 通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程优化项目工作的工作方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础。

一、什么是项目与项目管理

项目概念、特点

流程优化项目特点

为什么流程优化项目管理是必要的

执行项目管理的好处与代价

项目管理的主要职责

流程优化项目管理的基本过程

项目管理的最佳实践框架

项目管理的主要内容

多项目管理概述

二、提高流程优化项目的准备工作

建立流程优化的项目组织

流程优化氛围的营建策略和手段

制定氛围实施规划

设计最高领导层的支持

流程优化意识和方法论培训

如何获得业务素材

沙龙活动的组织

沟通计划

管理层参与计划

宣传

建立与流程相适应的绩效管理系统

设计流程优化管理制度

演练：流程氛围营造规划

三、如何开展流程优化项目管理

定义流程优化项目需求、目标、范围

组建项目团队

沟通并获得高层领导支持

制定项目计划

分解项目阶段、活动与任务，将进度、资源、成本、风险、问题计划和控制过程有机的集成在一起

项目执行与监控，

任务分派与完成情况反馈

项目计划控制管理

项目问题与风险管理

项目关联关系管理

项目变更管理

通过灵活的项目运作方式，加快进度

分组进行根据背景案例，拟制项目计划书

流程优化项目团队管理

一个成功流程优化团队的特征

做好资源准备，为项目提供资源保障

通过建立标准，执行检查程序来保障项目质量

重视流程优化项目文档的规范管理

流程优化项目成本管理、采购管理

四、如何开展流程优化项目变革管理

为什么要进行变革管理

变革管理的核心内容

变革管理框架

流程优化项目各阶段的变革管理内容

变革管理要素与内容

获取领导支持、变革团队建立和变革准备就绪

沟通交流—松土工作

组织系统校正和职责重设计

学习及培训

流程运作的驱动力－绩效管理与奖励

案例分析：流程优化项目成功的原因

五、流程优化项目的运作

流程体系评估方法（概述）

选择流程和组建团队

立项管理要点

制定BPI计划和要求

如何进行流程优化过程控制

流程优化现场的过程管理

过程的监控和通报

项目变更管理要点

问题管理

如何跟踪和评估优化方案的实施效果

演练：设计过程跟踪计划

如何组织优化项目的总结和验收

流程优化项目的激励

★供应链管理领域（计划、物流、采购）资深实战型专家

★英国皇家物流与运输协会（ILT）认证讲师

★中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师

职业履历

曹老师十多年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验，擅长于企业流程重整、组织优化、ERP系统实施。曾在华为技术有限公司负责供应链业务和管理工作，先后担任过物流主管、计划部经理和采购总监，负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作，作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施，为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理，全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理，为企业的流程和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。

n 从事咨询领域之后，专注于企业的流程和组织管理、供应链管理，并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化、人力资源管理和供应链管理的咨询项目服务，为国内企业流程管理水平的提升、组织优化的促进和供应链管理水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

擅长领域：

组织体系设计、流程体系规划与设计、职位体系设计、绩效体系设计、供应链架构规划与设计、供应链IT系统规划与实施

n 项目实战经验（在供应链管理、采购管理、计划管理、物流管理领域）：

ü 直接参与企业MRPII/ERP系统从推行、运作测试、推广实施到正式切换成功；

ü 组织企业产品从研发、试制、批量生产到品类管理的整个生命周期管理，在产品彻底退出市场前，成功处理完了 3000多万元的呆滞物料库存，每年为公司至少节约上亿元的资金；

ü 主持企业采购管理优化项目的系统策划、方案设计及IT优化，并组织项目正式实施，为公司节省了 20000 多平方米的库房场地占用，库存周转率提高了 100%；

ü 主持企业供应商绩效考核的系统规划、设计、统计方案及IT优化，并负责全面实施运作，使得供应商在技术、品质、交货、响应、成本的综合竞争实力提高了 40% 以上。

n 项目经验(作为项目经理负责过以下咨询项目)：

ü 苏州金龙客车企业流程体系建设及集成供应链体系建设

ü 广州杰赛科技股份有限公司流程和人力资源管理体系的设计

ü 广州威创日新流程体系建设及供应链体系建设

ü 福建星网锐捷供应链体系建设

ü 宝供物流企业流程和人力资源管理体系设计

ü 山东新北洋供应链流程和人力资源管理体系建设

ü 蒙牛集团的流程体系建设、组织及绩效体系建设

ü 大唐移动供应链体系规划

ü 力源机械企业流程体系设计

ü 方太厨具流程及供应链体系规划

ü 深圳燃气集团流程体系建设

ü 河北今明后食品有限公司流程体系建设

ü 福田雷沃重工企业流程体系建设

ü 先声药业企业流程体系建设

ü 广东坚朗集成供应链体系建设

ü 优利德科技（中国）集成供应链体系建设

ü 长飞光纤供应链计划体系建设

ü 创维集团采购体系建设

ü 凌云光子集团流程型组织建设

ü OPPO手机集成流程体系建设

授课风格

曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面为客户传授更实操的讲授。

精品课程

擅长于企业业务规划与流程架构设计、企业组织体系设计、企业绩效体系设计、ERP系统实施与优化、企业持续的绩效改进、企业级的价值链体系构建

客户见证

航天五院、创维集团、TCL集团、富士康企业集团、中集集团、金龙客车、蒙牛集团、大族激光、威创日新、招商物流、杰赛科技、星网锐捷、北汽福田汽车、福田雷沃重工、诺普信农化、天马微电子、新北洋、聚光科技、宝供物流、威胜电子、、南南铝加工、中国邮政、凯恩帝、电子科技集团十所、中控技术、建发集团、力源机械、方太厨具、利盟国际、海洋王、汇川科技、宇龙通信、先声药业、金帝食品、深圳燃气集团、凌云光子、OPPO手机等

工程项目总承包项目管理实务

一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

￥元/ 天

人气：775
工程项目管理培训实务与计划

一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

￥18,000 元/ 天

人气：607
EPC总承包项目管理

1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

￥元/ 天

人气：528
成功的项目管理实践

第一单元项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

￥元/ 天

人气：732
研发项目管理最佳实践

第一单元研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

￥元/ 天

人气：1126
项目管理与领导力

一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

￥元/ 天

人气：2147