相关热门公开课程更多 》
- 餐饮企业全面运营分析与年度经营方案制
- 企业全面预算管理与控制
- 企业中高层经理全面管理技能实战训练
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 工厂全面成本降低与管理
- 企业全面预算管理与控制
- 中高层经理全面管理技能实战训练
- 全面绩效体系搭建、劳动用工风险控制与
- 全面绩效管理培训课件简介
- 全面客户满意-树立卓越的全员服务意识
相关热门内训课程更多 》
- 全面提升酒店、餐饮顾客满意服务
- 供应链环境下的供应商开发、评估与全面
- TQM——全面质量管理
- 房地产企业全面预算管理与成本控制
- 汽车生产企业全面质量管理
- TQM——全面质量管理推行实务
- 全面6S推进与目视化管理
- 汽车企业TPM-全面生产设备管理与全
- 全面预算管理与控制
- 全面人力资源管理技能提升（一）
相关最新下载资料
【培训对象】
厂长、生产部经理、车间主任，生产主管等。
【培训收益】
通过本课程的学习，可以较为系统地掌握现代生产运营管理的理论，原则和方法，在企业的生产活动过程中达到资源优化配置和提高企业经济效益的目的。
第2章 生产运营战略
1.运营战略概述
2.制造业运营战略框架
3.服务业的运营战略
1.生产过程的概念和划分
2.生产类型的概念和划分
3.生产过程组织的特点和原则
第3章 生产过程的流程分析
1、不良品浪费精细化控制
2、产能过剩浪费精细化控制
3、加工不当浪费精细化控制
4、搬运浪费精细化控制
5、库存浪费精细化控制
6、动作浪费精细化控制
第4章 生产过程与生产类型
1、20种与时间有关的直接浪费现象
2、来自企业9种创意浪费和现象
3、材料与供应品管理19种浪费现象
4、机器与设备的19种浪费现象
5、人力的5大浪费现象
6、与意外事故有关的16种浪费
7、初期管理不当的14 大浪费现象
8、现场干部可以改善的151种浪费第
第5章 生产能力和生产计划
1.生产能力的概念和计算
2.生产能力的合理利用
3.生产计划的编制
4.作业排序
第6章 大量流水生产的组织和控制
1.流水生产的特征和分类
2.单一品种流水线的设计
3.多品种流水线设计
4.大量生产期量标准的制订
5、流程改善四个原则
6、人员动作的经济原则
7、提高人员、设备、流程稼动率
8、4、人员定岗风险分析
9、人机有效配置
10、真效率与假效率分析
11、提高劳动效率的六个关键要素
12、实现“零”切换的思路
13、传统切换与快速切换的比较
14、切铜管流程优化
15、流程优化的工具与方法
16、电器生产排班技巧
17、生产线平衡的三大要素分析
18、、别针制作流程优化
19、现场人员配置流程与原则
20、、流程优化工具（实战现场模拟）
第8章 现场管理和作业排序
1.现场管理的概述
2.现场5S管理
3.定置管理
4、目视管理的要点与难点解决
5、目视管理的工具（12种工具）
6、现场作业目视化管理
7、现场物品目视化管理
8、现场设备目视化管理
9、现场品质目视化管理
10、现场安全目视化管理
11、现场流程目视化管理
第10章 物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划
1.MRP和MRPII的发展概述
2.MRP参数的确定
3.MRP系统运算逻
4、现场危害控制的四种方法
5、十大安全隐患案例分析
6、安全控制与改善案例分析
7、生产计划形成与有效产能评估
8、订单式生产与计划式生产应对
9、如何应对紧急订单及临时插单
第11章 向全面现场安定化管理迈进
1、现场人员安定化
2、现场物料安定化
3、现场设备安定化
4、现场质量安定化
5、现场管理安定化
6、五大安定结合在现场中的运用
厂长、生产部经理、车间主任，生产主管等。
【培训收益】
通过本课程的学习，可以较为系统地掌握现代生产运营管理的理论，原则和方法，在企业的生产活动过程中达到资源优化配置和提高企业经济效益的目的。
第1章 生产运营管理导论
1.生产运营管理概述
2.生产运营管理的发展历程
3.现代生产运营管理的特征和发展
4、生产管理的六个终极目标
5、生产管理的五个核心要素
6、作业指导的六大要素分析
7、工作教导的四个步骤与技巧
8、现场作业标识方法与技巧
1.生产运营管理概述
2.生产运营管理的发展历程
3.现代生产运营管理的特征和发展
4、生产管理的六个终极目标
5、生产管理的五个核心要素
6、作业指导的六大要素分析
7、工作教导的四个步骤与技巧
8、现场作业标识方法与技巧
第2章 生产运营战略
1.运营战略概述
2.制造业运营战略框架
3.服务业的运营战略
1.生产过程的概念和划分
2.生产类型的概念和划分
3.生产过程组织的特点和原则
第3章 生产过程的流程分析
1、不良品浪费精细化控制
2、产能过剩浪费精细化控制
3、加工不当浪费精细化控制
4、搬运浪费精细化控制
5、库存浪费精细化控制
6、动作浪费精细化控制
第4章 生产过程与生产类型
1、20种与时间有关的直接浪费现象
2、来自企业9种创意浪费和现象
3、材料与供应品管理19种浪费现象
4、机器与设备的19种浪费现象
5、人力的5大浪费现象
6、与意外事故有关的16种浪费
7、初期管理不当的14 大浪费现象
8、现场干部可以改善的151种浪费第
第5章 生产能力和生产计划
1.生产能力的概念和计算
2.生产能力的合理利用
3.生产计划的编制
4.作业排序
第6章 大量流水生产的组织和控制
1.流水生产的特征和分类
2.单一品种流水线的设计
3.多品种流水线设计
4.大量生产期量标准的制订
5、流程改善四个原则
6、人员动作的经济原则
7、提高人员、设备、流程稼动率
8、4、人员定岗风险分析
9、人机有效配置
10、真效率与假效率分析
11、提高劳动效率的六个关键要素
12、实现“零”切换的思路
13、传统切换与快速切换的比较
14、切铜管流程优化
15、流程优化的工具与方法
16、电器生产排班技巧
17、生产线平衡的三大要素分析
18、、别针制作流程优化
19、现场人员配置流程与原则
20、、流程优化工具（实战现场模拟）
第7章 成批生产方式的组织和控制
1.成批生产期量标准
2.成组技术
3.柔性制造系统
1.成批生产期量标准
2.成组技术
3.柔性制造系统
第8章 现场管理和作业排序
1.现场管理的概述
2.现场5S管理
3.定置管理
4、目视管理的要点与难点解决
5、目视管理的工具（12种工具）
6、现场作业目视化管理
7、现场物品目视化管理
8、现场设备目视化管理
9、现场品质目视化管理
10、现场安全目视化管理
11、现场流程目视化管理
第9章 供应链管理
1. 供应链管理概述
2.供应链中的采购和物流管理
3.供应链中的配送体系
1. 供应链管理概述
2.供应链中的采购和物流管理
3.供应链中的配送体系
第10章 物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划
1.MRP和MRPII的发展概述
2.MRP参数的确定
3.MRP系统运算逻
4、现场危害控制的四种方法
5、十大安全隐患案例分析
6、安全控制与改善案例分析
7、生产计划形成与有效产能评估
8、订单式生产与计划式生产应对
9、如何应对紧急订单及临时插单
第11章 向全面现场安定化管理迈进
1、现场人员安定化
2、现场物料安定化
3、现场设备安定化
4、现场质量安定化
5、现场管理安定化
6、五大安定结合在现场中的运用
工商管理MBA
高级培训师
企业管理咨询师
华人讲师500强
生产管理20强培训师
高级战略咨询师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
TPM设备工程师专职讲师
中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师
营销师培训专职讲师
实战型培训师
有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。
曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000 多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
洪剑坪老师主要的研究方向如下：
【中高层管理类】, 洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练，迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ；面对面的沟通与交流，聆听智慧的谆谆教导，以小博大，强化和培养我们的价值观和领导才能，协助构建融洽的人际关系，拿到满意的成果。
【生产现场管理类】洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中，控制过程变异，做到预防问题的发生及减少浪费
高级培训师
企业管理咨询师
华人讲师500强
生产管理20强培训师
高级战略咨询师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
TPM设备工程师专职讲师
中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师
营销师培训专职讲师
实战型培训师
有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。
曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000 多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
洪剑坪老师主要的研究方向如下：
【中高层管理类】, 洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练，迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ；面对面的沟通与交流，聆听智慧的谆谆教导，以小博大，强化和培养我们的价值观和领导才能，协助构建融洽的人际关系，拿到满意的成果。
【生产现场管理类】洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中，控制过程变异，做到预防问题的发生及减少浪费
-
〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企..
人气：670
-
生产管理培训（一）、起源 TPM最初诞生 日本电装株式会社 生产管理培训（二）、什么是TPM TPM的定义(全公司的TPM) TPM发展趋势 TPM活动Part I-III基本理念 生产管理培训（三）、为何要TPM 满足客户需求之主要问题点 生产管理培训（四）、目前活动情况 ..
人气：1721
-
序 概论 1、设备的管理与发展 2、TPM的产生及其演进过程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM给了我们怎样的思想冲击 6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升 生产管理培训（一）、TPM活动的启动 1、 TPM推进的十四个阶段 2、 TPM正式启动 3..
人气：2462
