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蒋小华老师简介

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培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，..

蒋小华最新博文

企业应该从哪几方面入手来留住人才

时间：2014-03-13 作者：蒋小华

一个企业是否优秀，衡量的指标有很多，比如：企业规模、在职人数、经营状况、年终利润等

等，很多企业都会忽视人才的流失，在产品同质化、营销原始化、人才匮乏化的今天。尤其是

愈演愈烈的人才流失正成了企业的发展之殇，它不仅给企业的日常工作带来了诸多不便，更是

造成了企业大量资源的流失，成为企业发展过程中随时可能引爆的定时炸弹。

企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰，而人力资源制约着管理水平的高低。一流企业必须

拥有一流人才。企业界应及时调整吸引人才、培养人才和留住人才的具体策略，营造出人才在

企业内发挥作用的良好氛围。突然发现，企业的“企”一字由“人”和“止”两部分构成，意

味着人是企业主体，当人都走了，企业也就停止发展了。

那企业具体应该怎么做才能留住人才，把自己的人才流失率降到最低？我认为可以从以下几点

入手。

一、改善管理，环境留人
改善生活是人的第一需要，高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此，强

化企业内部管理，营造企业中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛围。同时，要找

出制约企业发展的瓶颈，解决企业发展难题，加强思想教育工作，使人才对企业的发展有信心

，激发他们与企业同甘共苦的责任感和使命感。

二、人尽其才，事业留人
俗话说：“千军易得，一将难求”，人才不是物品，他所带走的不仅仅是他本身，还会带走企

业的先进技术、先进管理经验，甚至会影响着一批人。因此，企业要善用人才，大胆使用人才

，充分挖掘其专业潜力，给其体现价值的机会，使其拥有更大的发挥才能的空间。

三、真诚信任，情感留人
俗话说“士为知己者死，将为爱已者亡”，企业管理者应礼贤下士，关心人才的发展，多听听

他们的想法，了解他们需要什么，本着缺什么补什么，尽可能地为他们提供良好的培训机会，

搭设一个宽阔的舞台，让他们充分展示自己的才华和智慧。

四、优化环境，文化留人
优美舒适的文化环境是员工工作之余的好去处，是修补工作劳累的好地方。企业要充分利用现

有的文化活动，经常组织各种有益身心健康的体育比赛、文娱活动，吸引他们参与，同时根据

现代日益增长的文化需求，建设文体活动场所，激发他们的参与热情，使丰富多彩的文化生活

得以蓬勃开展，让员工在享受文化熏陶中增强对企业和对工作的热爱，增加他们留下来为企业

奋斗的信心和筹码。

相信企业想要留着人才靠以上几点可能还不够，但是优秀的企业这几个方面一定做得就不错，

当企业能够将自己的员工留住，那就是最大的胜利，因为只有这样才能使自己发展的更为强大

，才会让自己的企业飞的更高，跳得更远！