工程管理8大前控方法与工程质量问题精细化破解

地点： 北京 (北京) 价格：4500 时间：2017-11-25

课程大纲第一部分：工程管理8大前控，如何有效预防问题少发生？如何规避困局？ 一、开发报建前控方法及案例二、研发设计前控方法及案例三、招标前控方法及案例四、工程管理前控方法及案例五、技术管理前控..

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及龙湖式破解方法、预控经验借鉴

地点： 江苏 (南京) 价格：4680 时间：2016-03-19

【 课程大纲 】一、房地产工程管理典型的质量问题表现与根源剖析1、各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述..

IE工业工程管理及实操应用研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2014-03-28

【课程概述】第一部分 工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法4 工..

高级价值工程管理研修学习班

地点： 广东 (深圳) 价格：3500 时间：2011-10-18

高级价值工程管理研修学习班 【时间地点】 深圳南山区 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在..

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及龙湖式破解方法、预控经验借鉴

地点： 价格：4680 时间： 长期供课

【 课程大纲 】一、房地产工程管理典型的质量问题表现与根源剖析1、各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述..

酒店工程管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 （1）饭店的定义 （2）酒店的部门 （3）工程部的作用 2、工程部行政管理 （1）工程部运营职能 （2）工程部的组织机构 第二讲 工程..

房地产工程管理3M实战训练营

主讲老师：谢老师 课程时长：2 天

当房地产工程管理成为开发商的“软肋”；成本高企，利润下降的叫嚷声不绝于耳时，您的解决之道是什么！M1——房地产项目全程精细化管理！ M2—&md..

房地产精细化管理之工程管理

主讲老师：段传斌 课程时长：2 天

课程背景：工程质量控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效提高工程质量，谁就能持久留住客户，加..

龙湖运营管理体系与工程管理标准化“三控”

主讲老师：黄星富 课程时长：1 天

第一、龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖产品复杂性与多样性的发展龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点工程管理架构特点工程..

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及预控经验借鉴

主讲老师：周隆 课程时长：12 天

【 课程大纲 】一、房地产工程管理典型的质量问题表现与根源剖析1、各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述..

房地产工程管理沙盘

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1、 拿地决策前工程配合：a、土地工程调研b、配合强排快速编制工程开发计划2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合：a、场地初勘（需弄清初勘的内..

建筑工程管理与实务能力提升

主讲老师：刘迅 课程时长：3 天

一、建筑工程施工技术1、建筑工程技术要求（1）建筑构造要求（2）建筑结构技术要求（3）建筑材料2、建筑工程专业施工技术（1）施工测量技术（2）地基与基础工程施工技术（3）主体结构工程施..

工程管理现场、经营、风险及其他管控

主讲老师：刘迅· 课程时长：2 天

一、现场管理：1、工程项目施工现场管理2、项目工期与进度控制3、工程项目安全管理实务4、工程项目精细化管理二、经营管理：1、工程项目分包与采购管理；2、工程项目策划与评价；3、建设项目..

商业地产物业运营期工程管理

主讲老师：李华 课程时长：1 天

一、商业物业工程管理发展趋势分析1. 新建商业项目逐步减少，改造类商业项目存量逐渐增加。2. 不同商业模式和不同业态下物业工程管理自持型—销售型 根据各自的经营状况和持有的属性，其对于工程管..

新能源建设工程管理全过程情境演练

主讲老师：朱焕 课程时长：3 天

一．什么是工程项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 1.什么是项目？什么是工程项目？2.什么是工程项目管理？工程项目管理五大过程组和十大知识域，工程项目管理的四大控制3. 工..

房地产工程管理沙盘

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

拿地决策前工程配合： a、土地工程调研 b、配合强排快速编制工程开发计划2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合： a、场地初勘（需弄清初勘的内..

安全人机工程管理

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

第一讲：安全人机工程学概述及其研究方法一、安全人机工程学及其概述1. 人机工程学的起源和发展2. 安全人机工程学的定义3. 安全人机工程学的研究对象4. 安全人机工程学的研究任务5. 安全人机..

海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø ..

FIDIC条款和海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益专业分布和市场分布3.国际承包项目的分类᠑..

移动通信工程项目管理课程

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一节：移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨第二节：项目管理是移动工程建设管理的核心 ..

酒店工程管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 （1）饭店的定义 （2）酒店的部门 （3）工程部的作用 2、工程部行政管理 （1）工程部运营职能 （2）工程部的组织机构 第二讲 工程..

房地产精细化管理之工程管理

主讲老师：段传斌 课程时长：2 天

课程背景：工程质量控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效提高工程质量，谁就能持久留住客户，加..

建筑工程多项目管理实战

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

1、项目管理概述1.1 什么是项目管理？1.2 项目的主要要求1.3 项目管理整体流程介绍2、什么是多项目管理？2.1 企业级项目管理 2.1.1 企业级项目管理的基本特征 2.1.2 企..

电力企业工程项目风险管理与项目团队管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例：220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 ² ..

建筑工程质量管理与控制

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

模块1：建立以现场施工管理组织机构为主体的质量管理体系前言：关注结果，重视计划，支持系统的视野，支持基于目标的诊断※现场施工质量控制的目标体系；※现场施工质量控制的业务职能部门分工；※现场施工质量控制..

房地产工程建设项目管理实践

主讲老师：侯岚 课程时长：2 天

一、 房地产开发建设项目管理概论——项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程..

工程建筑行业的流程管理与优化实战模拟

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于IT行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的..

如何做一个合格的供货商质量管理SQM工程师

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、供货商质量管理(SQM)简介 　1.介绍供货商质量管理在企业管理中的地位. 　2.质量意识 　3.客户导向之观念 　4.客户对供货商管理方法的介绍 　5.如..

工程项目承包商管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

规范的工程承包和项目招投标过程 Ø 工程承包项目的模式和种类 施工总承包 ..

工程建设项目管理实战

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈 Ø 地区经济、企业战略和建设项目 ..