赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营

地点： 广东 (广州) 价格：4200 时间：2024-04-25

第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5..

销售主管2天强化训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2016-11-17

第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为什么这么忙？如何能不这么忙？3. 销售主管的工作重点在哪里？二、销售管理的几个注意点1..

销售主管2天强化训练营

地点： 上海 (上海) 价格：3800 时间：2016-07-23

销售主管2天强化训练营——课程大纲第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为..

销售主管2天强化训练营

地点： 上海 (上海) 价格：3800 时间：2016-05-28

销售主管2天强化训练营——课程大纲第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为..

销售主管2天强化训练营

地点： 上海 (上海) 价格：3800 时间：2016-05-28

销售主管2天强化训练营——课程大纲第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为..

销售经理、销售主管巅峰训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2016-05-21

课程前言一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销..

销售主管2天强化训练营

地点： 北京 (北京) 价格：3800 时间：2016-04-23

【时间地点】03月19-20深圳 04月23-24北京05月21-22深圳05月28-29上海 07月16-17北京 07月23-24深圳07月30-31上海08月27-28深圳09月03-04上海10月..

销售主管2天强化训练营

地点： 北京 (北京) 价格：3800 时间：2016-04-23

销售主管2天强化训练营——课程大纲第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为..

销售经理、销售主管巅峰训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2015-09-19

举办时间：2015年09月12-13日上海 09月19-20日深圳 2015年12月19-20日上海 12月26-27日深圳费　　用：3200元1人，4800元2人，不再打折。(包括培训、教材、两..

销售经理、销售主管巅峰训练营

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2015-03-28

第一篇：销售主管的工作与角色定位分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者的八大职责案例研讨：这样的干部如何管？增加目标任务量 ..

销售主管如何打造高绩效的销售团队

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2014-10-09

第一部分、销售人员的选择 一、关于选人 1.选人重要还是育人重要？ 2.销售团队的组织结构有多重要？ 案例：如何增设副经理？ 3.常见的用人误区 4.人员配置的方法 二、我们需要什么样的人..

销售主管如何打造高绩效的销售团队

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2014-10-02

第一部分、销售人员的选择 一、关于选人 1.选人重要还是育人重要？ 2.销售团队的组织结构有多重要？ 案例：如何增设副经理？ 3.常见的用人误区 4.人员配置的方法 二、我们需要什么样的人..

销售主管3天强化训练营

地点： 上海 (上海) 价格：5350 时间：2014-10-01

第一天赢在起点-卓越销售主管的自我修炼与管理 第一部分、销售主管的定位 一、销售主管的工作定位 1.销售主管应该做什么？ 案例：负责任的销售主管 2.销售主管应该忙吗？ 讨论：忙碌的销售主管还..

销售主管如何打造高绩效的销售团队

地点： 北京 (北京) 价格：4000 时间：2014-09-26

第一部分、销售人员的选择 一、关于选人 1.选人重要还是育人重要？ 2.销售团队的组织结构有多重要？ 案例：如何增设副经理？ 3.常见的用人误区 4.人员配置的方法 二、我们需要什么样的人..

销售主管3天强化训练营

地点： 北京 (北京) 价格：4800 时间：2014-09-25

第一天赢在起点-卓越销售主管的自我修炼与管理 第一部分、销售主管的定位 一、销售主管的工作定位 1.销售主管应该做什么？ 案例：负责任的销售主管 2.销售主管应该忙吗？ 讨论：忙碌的销售主管还..

销售主管管理技能提升训练

主讲老师：王越 课程时长：2 天

第一天内容：第一部份：自我角色定位1.多喊跟我上，少喊给我上,以身作则；2.不当“裁判”当“教练”，少报怨多帮助；3.不当“诸侯&r..

大客户销售技巧训练（针对证券、金融、银行等行业的销售主管）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：新的销售环境与大客户销售 1. 快速变化的市场2. 大客户销售的特点 3. 大单销售与大客户销售的区别4. 大客户销售的关键发展关系建立信任引导需求解决问题5. 客户的购..

销售主管3天强化训练营

主讲老师：何炜东 课程时长：2 天

第一部分、销售主管的定位一、销售主管的工作定位1. 销售主管应该做什么？-- 案例：负责任的销售主管2. 销售主管应该忙吗？-- 讨论：忙碌的销售主管还是清闲的销售主管好？-- 正确看待忙与不..

新晋销售主管角色转变与团队管理

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：销售主管的角色转变一、销售主管的自身定位1.销售主管的真实含义2.认知主管角色，实现角色转变3.主管在团队承上启下的中坚作用 4.管理者是什么？ 5.态度决定一切6.角色转变的方法..

销售主管实战管理技能训练

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：销售人员1. 选对种子最重要2. 打破固有的招聘观念3. 重新定义人才4. 关注冰山下面的部分5. 优秀销售人员的8大内在要素6. 传统销售人员招聘的误区与改善7. 销售人员招聘..

销售主管现场训练

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

2 SP销售人员2.1 选对种子最重要2.2 打破固有的招聘观念2.3 重新定义人才2.4 关注冰山下面的部分2.5 优秀销售人员的8大内在要素2.6 传统销售人员招聘的误区与改善2.7 ..

卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公..

销售经理核心能力提升训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

第一部分：区域市场销售瓶颈突破的六场战役一、心态瓶颈存在问题1、心理疲软期2、等靠要心态破解之道：1、超越自己，制定挑战目标 2、调整自己，保持激情工作状态3、塑造和提升职..

职业化汽车销售经理培训

主讲老师：刘同福 课程时长：2 天

课程简介：第一讲 汽车销售经理人面临的三大挑战1. 经验型管理的提升2. 松散型团队操作的超越3. 职业化境界的修炼第二讲 如何造就一流的专业化汽车销售精英1．优秀的汽车销售人员应具备什么..

销售经理、市场经理核心技能实战

主讲老师：鲍英凯 课程时长：2 天

课程背景：“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销..

打造顶尖销售经理

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

一、打造顶尖销售经理—从执行者到管理者 1、建立“懒人”文化 2、找到脱身方法　 3、成为解惑专家　 二、新任销售经理，如何快速打造团队个人魅力..

销售经理自我管理与角色定位

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一 销售经理管理困惑与角色定位 1. 领导不满意2. 客户不买账3. 下属不听话4. 队伍不稳定5. 沟通不顺畅6. 执行不到位7. 管理不高效8. 领导不得法 分析：销售经理核..

房地产销售经理管理实战特训班

主讲老师：臧其超 课程时长：2 天

一、前言销售管理的范畴及内容 销售经理的素质要求及职责 二、市场概况与调研分析 调查对象的设定及选择 调查方法的选用 定性研究方法 定量研究方法 市场调查的内容宏观及微观市场 ..

销售经理的领导力提升

主讲老师：陈文学 课程时长：2 天

第一部分 销售管理人员的个人定位：1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论：业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比..

四重修炼：高绩效销售经理的晋升路

主讲老师：叶敦明 课程时长：2 天

第一讲：销售计划的两条路［核心收益］销售计划经得住考验，才能赢得好客户。策略引领型销售计划，帮助销售人员将“需求、方案与交付”完整地联系在一起，以企业整体力量，去满足客户的全面要求。好..

销售经理的销售团队管理

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

单元一：销售经理的角色认知与职责1、销售经理与销售代表的工作差别2、销售经理工作中常见的观念误区和管理误区3、销售经理的管理职能与工作职责4、销售经理角色定位5、优秀的管理者特质6、销售团队管..

销售经理的教练式领导力 （开勒环境）

主讲老师：张岚 课程时长：2 天

一．如何成为职业化的销售经理人？1.优秀销售经理的素质模型2.成功销售人员的532法则-50% 心态-30% 能力-20% 资源3.发现自己的优势（Discovery）- 高峰体验与分享：..

海外销售经理5项修炼

主讲老师：张慧海 课程时长：2 天

第一天导言 海外市场变革及突围1.海外营销变革挑战传统出口业务的困境和挑战海外营销转型升级策略路径海外营销转型升级案例解析2.从“坐..

打造卓越销售经理人

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

第一章 成为一流销售的关键点1.销售人才的六大障碍（1）自我设限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏创新（5）急于求成（6）学习力弱2.成为一流销售的五大要素（1）自信力（2..

销售经理营销能力提升

主讲老师：吕江 课程时长：2 天

第一讲：客户开发和管理一、销售前的准备1、目标及策略设定改成“拜访目的及预期的拜访效果”2、客户需求的分析3、销售管理必备的工具二、日常业务管理1、目标管理2、时间..

销售经理自动自发积极心态

主讲老师：张良全 课程时长：1 天

一、销售经理职业心态是如何从热变凉的？1、心态变化原因努力的价值感、内部协作、制度、公平等2、常用激励方法团建、奖励、培训、活动等案例：斯坦福调研二、个人职业目..

销售经理市场规划与策略提升

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

一、市场细分化与目标市场策略一）市场细分化1、市场细分化的概念2、市场细分化的意义3、市场细分化的步骤二）目标市场策略1、评估细分市场2、目标市场的选择3、目标市场策略三）市场定位..

办事处销售经理管理能力提升训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：新版龟兔赛跑的故事第一模块：办事处的工作职能与有效管理一、常见的三种办事处类型1、统管式2、并存式3、依附式二、办事处的六大功能1、企业营销目标承担及二次分解达成2、..

销售经理实效销售过程管理技能提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

模块一、什么是销售过程管理？一、企业营销导向：1、过程导向、结果导向2、结果导向考核，过程导向管理3、好结果不一定有好过程，但好过程一定会有好结果4、结果导向与销售过程管理，两手都要抓，两手都要硬..

办事处销售经理管理能力提升训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：新版龟兔赛跑的故事第一模块：办事处的工作职能与有效管理一、常见的三种办事处类型1、统管式2、并存式3、依附式二、办事处的六大功能1、企业营销目标承担及二次分解达成2、根据..