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销售主管3天强化训练营

课程编号:12059   课程人气:1460

课程价格:¥5350  课程时长:3天

行业类别:不限行业    专业类别:营销管理 

授课讲师:何炜东

课程安排:

       2014.10.1 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英

【培训收益】
销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力

第一天赢在起点-卓越销售主管的自我修炼与管理
第一部分、销售主管的定位
一、销售主管的工作定位
1.销售主管应该做什么?
案例:负责任的销售主管
2.销售主管应该忙吗?
讨论:忙碌的销售主管还是清闲的销售主管好?
正确看待忙与不忙
3.销售主管的主要工作
销售主管的四项主要工作
案例:如何设立助手
案例:困惑的销售主管
二、销售主管与公司的定位
1.销售主管代表谁的利益?
2.利益发生冲突时,怎么办?
讨论:钦差大臣还是民意代表?
案例:到底要不要跟老板说?
三、销售主管与上司的定位
1.从组织结构看与上司的定位
2.上司不对怎么办?
案例
四、销售主管与同事的定位
1.内部客户的概念
案例:销售主管与生产经理的冲突
2.合作伙伴
讨论:哪个部门更重要?
3.理解部门间的制约
案例:讨厌的财务经理
4.建立私交
五、销售主管与业务员的定位
1.与业务员的距离问题
讨论:与下属应该保持一个什么样的距离?
2.对业务员的管理是该严厉还是宽容?
讨论:人的本性
讨论:慈不掌兵还是爱兵如子?
3.如何帮助业务员成长?
讨论:严格要求真的是对业务员好吗?
在业务员眼中,你是一个怎样的上司?
 
第二部分、销售主管的沟通技巧
一、销售主管与上司的沟通
1.案例分析:我与上司冲突了,怎么办?
2.遇到能力不足的上司,怎么办?
3.与上司沟通的3个原则
二、销售主管与同事的沟通
1.同事不与我配合怎么办?
2.与同事沟通的原则
三、与下属沟通的技巧
1.如何给予下属反馈?
 
第三部分、销售主管的自我提升
1.我们为什么会被提升?我们的能力是否能胜任现在的工作?
2.如何提升自己的管理技能?
提高管理技能的3个途径
管理者的学习,我们是否真的意识到学习的重要性?
管理者如何学习?没有时间学习怎么办?
3.销售主管要当心的陷阱
案例分析:身经百战的她为什么失败?
如何破解陷阱?
 
第二天赢在团队-销售主管如何打造销售精英团队
第四部分、销售人员的选择
一、关于选人
1.选人重要还是育人重要?
2.销售团队的组织结构有多重要?
案例:如何增设副经理?
3.常见的用人误区
4.人员配置的方法
二、我们需要什么样的人?
1.什么样的人适合做销售?
性格内向还是外向好?
2.我们需要选择什么样的人?
销售人员必备素质分析
三、销售人员招聘技巧
1.面试时的注意点
招人难,怎么办?
2.招聘流程分析
人员招聘评分表
 
第五部分、销售人员的培育
一、关于培训的几个疑虑
1.销售主管的主要职责:教师还是教练?
2.培训成本太高?
3.为什么培训效果不理想?
4.辅导下属的3个注意点
你说了他一定懂吗?
他懂了一定做吗?
他做了会坚持吗?
二、销售人员的培训需求分析
1.业务员需要哪些培训?
2.不同阶段业务员培训需求分析
新人入职阶段培训需求
快速成长阶段培训需求
成熟阶段培训需求
3.学员练习
业务员培训需求计划
 
第六部分、销售人员管理
一、工作重点放在哪类业务员?
1.业务员分类
2.业务员分类管理原则
二、业绩如何抓?
1.为什么抓业绩,总是不见效果?抓业绩,就得抓过程
2.抓业绩,要从三点入手
三、业务员日常工作管理
1.业务员出去干嘛了?如何管理?
2.业务员日常工作管理三招
如何不用增加投入,让业务员业绩提升?
四、如何留住优秀销售人员?
1.为什么优秀销售人员要走?
2.如何留住优秀人才?销售主管能做什么?
 
第三天赢在管理-高绩效销售团队的考核与激励
第七部分、销售业绩考核
一、销售业绩考核方法KPI介绍
1、销售中的关键指标
如何考核下属?先进的销售管理,必须做到量化
2.销售管理中常用KPI分类
3.销售管理中运用KPI的常见误区
讨论:销量指标重要吗?
讨论:哪些是我们的指标?
二、KPI应用方法
1.运用关键业绩指标的几个原则
2.如何把KPI与奖金挂钩?
 
第八部分、销售目标设定与分解
一、年度销售目标设定
1.销售目标的设定原则
2.年度指标分解步骤
3.年度销售计划模版
二、业务员指标分解方法
1.销量从何而来:分析销售中的几个重要比例
如何管理抽象的业绩指标?
销售指标倒推分析法
2.如何分解月销售指标?
3.把握销售周期,别让业绩坐过山车
4.销售成功之关键:有效管理潜在客户库
客户成交可能性分析
 
第九部分、销售人员的激励与惩罚
一、必须了解的几个激励原理
1.马斯洛需求层次理论
2.公平理论案例分析
二、激励方法
1.我两手空空,拿什么激励下属?
几个低成本的激励方法
2.提拔下属与激励
业绩好就应该提拔?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程
三、业绩竞赛与激励
1.业绩竞赛一定合适吗?
业绩竞赛的利与弊
2.如何避免业绩竞赛的弊端?
四、业务员的惩罚
1.单靠激励还不行人类行为驱动理论
2.如何批评下属批评下属的标准
3.如何管理“刺头”?
如何避免直接的冲突?
处理问题员工三步走
 

 

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