生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2024-05-18

第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为华为计划实行分层分级的原则1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委，2、具体实体部门有 ..

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-03-24

课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计..

PMC卓越的生产计划与物料控制管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：4200 时间：2022-12-23

一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化..

PMC-制造业生产计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2022-12-09

一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生..

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-11-23

第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例..

优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理

地点： 甘肃 (兰州) 价格：4800 时间：2022-03-25

优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理培训时间：2022年03月25-26日培训费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象：生产总监、生产经理、主管、生产..

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-01-19

课程大纲：第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵..

生产计划与物料控制PMC

地点： 广东 (深圳) 价格：0 时间：2021-06-25

第一讲：企业管理现状分析1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 信息流、物资流、工艺流三者关系4. 生产系统协同模型分析第二讲：制造业生产计划的模式1. 计划性生产特点2..

供应链计划管理与物料控制SOP&PMC

地点： 广东 (广州) 价格：4980 时间：2021-05-14

课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距..

生产计划、采购计划与库存控制PMC

地点： 广东 (广州) 价格：4500 时间：2021-04-10

上篇：生产计划及采购计划篇第一模块：生产、采购计划管理的挑战有哪些生产计划管理的KPI目标有哪些生产计划管理各目标的关系生产的四种类型..

PMC生产计划与物料控制

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2021-01-23

1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6..

生产计划与物料管理（PMC）

地点： 湖北 (武汉) 价格：3680 时间：2016-11-25

第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入 1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划 ..

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2016-10-22

课程大纲 课前分享与互动第一讲 企业管理现状分析1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 信息流、物资流、工艺流三者关系4. 生产系统协同模型分析第二讲.制造业..

生产计划与物料管理（PMC）

地点： 北京 (北京) 价格：3880 时间：2016-07-20

第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入 1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划 ..

卓越PMC管理--生产计划与物料控制

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2016-05-27

课程背景经过30多年改革，我国已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情..

PMC生产计划与物料控制

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、..

生产计划与物料管理（PMC）

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

一、生产概论1、生产的本质2、销售与生产运作流程图3、产销协调方式4、日常产销工作链接流程图二、生产计划的编制1、生产计划的内涵2、生产计划的任务3、生产计划的用途4、生产计划..

生产计划与物料控制高级培训（PMC）

主讲老师： 课程时长：2 天

第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 １.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 ２.生产计划/物料控制先进组织架构 ３.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能 ..

生产计划与物料控制PMC实务

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开..

生产计划与物料控制（PMC）

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效评估 ..

PMC—制造业按期交付的保障体系

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

一． 交付水平的衡量标准1． 思维破冰：从华为的交付水平说起2． 衡量交付水平的指标说明：a) 按期交货率与A类客户按期交货率b) 按期交货率设定的标准与统计方式c) 静态与动态的交付周期..

PMC生产计划与控制

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

第一单元、什么是工厂运作的目标一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得最大的产出报酬瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为..

PMC-生产计划与物料控制

主讲老师：Alex Kui 课程时长：3 天

备注: 所有课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用。一、【课程背景】随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货..

PMC—生产计划与物料精益管控实战训练（2022）

主讲老师：宋曦 课程时长：2 天

第一讲：生产计划与物料问题与根源分享：企业生产计划和企业物料管控上存在的六个普遍现象一、生产计划问题六大根源分析1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 没有掌握&md..

PMC构建高效生产计划管理体系

主讲老师：陈俊颖 课程时长：1 天

一天课程大纲 ..

卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制

主讲老师：李明仿 课程时长：2 天

导入提问：兰州拉面与面包店的生产计划模式是相同的吗？如何拆解背后的计划模式？讲师总结结论：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的计划管控区别与本质第一讲：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握一、..

PMC计划编制与物料管理

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

第一讲：精益生产的核心及追求1. “零库存”是精益生产的核心和目标2. “零库存”在企业制造链上的表现形式和对策3. JIT准时化生产的实质内容第二讲：..

PMC-生产计划与物料控制

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

第一讲：PMC概述1.何谓PMC2.PMC产生的背景3.PMC生产运营模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.现代生产管理的特点7.PMC管理的基本方法8.以PCM为主导的工厂网状控制..

赢在现场：生产计划与物料控制PMC

主讲老师：陶建科 课程时长：2 天

第一讲：企业管理现状分析1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 信息流、物资流、工艺流三者关系4. 生产系统协同模型分析第二讲：制造业生产计划的模式一、制造业生产的三种模式 ..

PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一章、多品种小批量的解读一、生产方式之演变1.三种方式的比较手工生产大量生产精准生产2.产品与流程矩阵单件非标准化&#..

管理罗盘PMCS

主讲老师：王志涛 课程时长：2 天

第一天 课程大纲及内容安排08:30 ~ 08:40 ■课程互动开场：报到与期待（Ice Breaking）▲说明：用有趣的活动来帮助大家做课前热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 ..

供应链课程系列02 PMC-生产计划与物料管控

主讲老师：董道军 课程时长：2 天

第一讲：生产管理与PMC1. 生产管理的核心目的2. 生产类型概述3. 生产布局概述4. PMC管理的主要任务与目标5. PMC的组织结构示例：某企业PMC组织及工作职责6. 生产计划的种..

PMC柔性生产计划运营改善

主讲老师：李科 课程时长：2 天

第一讲：PMC能解决企业什么问题？一、制造型企业成本困局1. 最隐形的成本浪费：资金成本浪费现状2. 企业物流效率对资金成本浪费的影响案例：某新能源电车企业生产价值流案例剖析课堂练一练：学员对企业..

PMC生产计划与物料控制训练

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

第一讲：PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念：约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC..

精益生产之生产计划 与物料控制PMC实战

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 有效进行物料管控 1.动态库存与物料管控2.数据收集与整理3.需求预测与生产计划a)回归计算与应用b)特殊情况处理c)回归法灵活应用4.最低库存量的确..

PMC生产计划与物料控制-12H

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

案例:为什么会这样?前言第一章概论多变环境中的产销趋势多变环境中的生管理念如何从根本上缓解产销矛盾企业管理系统：营销部、生产管理..

生产供应链管理优化 DCC交付管制与PMC生产管制～赋能提升

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 为什么越来越多的企业开始重视起数智化供应链管理？1. 数智化供应链三个字拆解与六个字的关键启发2. 无缝对接与同步并行～五环销一补一的数智化供应链管理图启发！3. 供应链管理计划於库存管理的变革～..

推广供应链计划pmc高端课话术： ---买点：少量多批次中小企业供应链计划pmc制度和流程 提高

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，急单，补单，加单。减单和消单切入，完善产能分析和负荷分析及改善对..

推广S&OP和生产计划/物料控制（PMC）课话术： ---买点：少量多批次中小企业生产计划和物料

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，急单，补单，加单。减单和消单切入，完善产能分析和负荷分析及改善对..