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研发人员培训专题,汇集有关研发人员培训的相关培训资讯,研发人员培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。对高科技型企业而言,研发人员作为公司的主体人员,对研发人员技能的提升是非常重要的。
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公开课
  • 研发人员的考核与激励

    地点: 北京 (北京) 时间:2023-05-22

    第一部分:案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?第二部分:研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形..

  • 如何打造高绩效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道

    地点: 广东 (深圳) 时间:2022-12-26

    课程背景:高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦,我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公..

  • 研发人员的考核与激励

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-09-28

    一、 案例分析1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、 研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1). 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2). ..

  • 研发人员的考核与激励

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-09-25

    一、 案例分析1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、 研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1). 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2). ..

  • 研发人员的考核与激励

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-06-26

    一、 案例分析1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、 研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1). 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2). ..

  • 研发人员的考核与激励

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-06-23

    一、 案例分析1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、 研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1). 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2). ..

  • 研发人员的考核与激励

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-06-23

    一、 案例分析1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、 研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1). 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2). ..

  • 研发人员的考核与激励

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-03-27

    一、 案例分析1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、 研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1). 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2). ..

  • 研发人员的考核与激励

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-03-24

    一、 案例分析1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、 研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1). 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2). ..

  • 研发人员的考核与激励

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-03-20

    一、 案例分析1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、 研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1). 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2). ..

  • 向华为学习:如何通过绩效管理激励研发人员

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-11-22

    1. 案例和研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标:理解为什么绩效管理和员工激励,尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题;为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果;深入领会本课程中涉及的概念:..

  • 研发人员的考核与激励

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-10-31

    一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4.思考:这种情况在自..

  • 向华为学习:如何通过绩效管理激励研发人员

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-05-28

    1. 案例和研发绩效管理及激励机制概述 本单元学习目标:理解为什么绩效管理和员工激励,尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题;为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果;2、深入领会本课程..

  • 研发人力资源管理之研发人员的考核与激励

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-05-22

    2013年5月22--23日 上海2013年5月26--27日 深圳2013年5月28--29日 北京一、研发人员考核特征1. 考核分类:组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2. 研发人员工..

  • 研发人员的考核与激励

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-03-25

    一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1).研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2).研发人员的&ld..

内训课
  • 研发人员职业素养

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程大纲:一、研发人员的特点1.研发人员具有哪些特点?a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显2.研发人员的常规素质要求有哪些?二、研发人员的市场意识..

  • 研发人员职业素养

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    研发人员职业素养 前言: “员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言,一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。 高素质..

  • 突破产品项目困境 产品设计策划和研发人员技能提升

    主讲老师:江燊 课程时长:2 天

    导引游戏:换个角度看项目——众志成城一、项目产品1. 项目产品和项目管理产品1)消费属性——质量与档次2)管理属性——利润要求与..

  • 优秀研发人员自我修炼与自我管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    一、研发人员的特点-了解我们1.研发人员具有哪些特点?a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)研发文化平等f)……2.优秀..

  • 研发人员产品创新与思维训练

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析:站在产业链的制高点谈创新3.创新的类型:a)追随型创新b)连续型创新c..

  • 研发人员职业素养--优秀研发人员自我修炼与自我管理

    主讲老师:田伟华 课程时长:2 天

    一、研发人员的特点-了解我们1.研发人员具有哪些特点?a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)研发文化平等f)……2.优秀..

  • 优秀研发人员自我修炼与自我管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    一、 研发人员的特点-了解我们1. 研发人员具有哪些特点?a) 逻辑思维能力强b) 独立贡献者居多c) 技术导向性明显d) 流动意向明显e) 研发文化平等f) …&helli..

  • 研发人员产品创新与思维训练

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    一、 产品创新体系简介及案例分析1. 创新的定义a) 熊彼特的定义b) 狭义的创新c) 广义的创新2. 创新价值链的分析:站在产业链的制高点谈创新3. 创新的类型:a) 追随型创新b)..

  • 研发项目管理最佳实践

    主讲老师:靖爽 课程时长:2 天

    第一单元 研发项目管理基础1.小游戏:项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3..

  • 研发项目立项与管理

    主讲老师:王景山 课程时长:2 天

    第一部分:研发项目立项1. 研发项目与产品实现 (1) 研发项目的三个层次(2) 新产品的五种类型(3) 产品生命期的四个阶段(4) 产品实现的四种形式 案例分析:研发..

  • 研发效率管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    一、 产品研发面临的挑战和问题1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战2. 研发管理的四大时代3. 中国企业研发管理的十大典型问题4. 企业研发管理需要系统性的解决方案5. 研讨:我们公司产品开发周..

  • 研发项目综合管理与运用要领实训

    主讲老师:郭致星 课程时长:2 天

    一.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程..

  • 制造业新产品研发项目管理

    主讲老师:侯岚 课程时长:3 天

    一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质..

  • 研发与成本控制

    主讲老师:孙犁 课程时长:2 天

    课程大纲成本是设计出来的!一、 企业成本模式与竞争优势二、 变化多端的竞争环境三、 认识企业成本1. 成本竞争时代的来临2. 技术\价格\成本3. 如何平衡增长与控制成本的关系4...

  • 研发项目管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    研发项目管理标杆流程与最佳实践:立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

  • 企业发展战略和产品研发管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争..

  • 研发项目管理实战训练

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    培训目标:1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并掌握项目实..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技..

  • 新药研发项目管理

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    第一章 项目与新药研发项目管理1、什么是项目? 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理?干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过..

  • 新产品研发流程管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新第二部分 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架 ..

  • 高级产品研发先期质量策划APQP培训

    主讲老师:何小勇 课程时长:2 天

    第一部份:产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总..

  • 价值工程与研发(设计)成本控制

    主讲老师:姚仲达 课程时长:2 天

    课程背景:20世纪90年代以来,企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化,企业之间的竞争不断加剧,盈利变得越来越困难。进入21世纪,竞争国际化和市场全球化趋势更加明显,许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力..

  • 市场驱动的产品研发管理体系

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在..

  • 研发创新团队与体系建设

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程内容:一、产品创新管理体系简介1.研发人员具有哪些特点?a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显2.“微笑曲线”的含义3.做正..

  • 市场驱动的研发项目管理工具与模板

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程内容与大纲:一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论:技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路标规划、项..

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