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如何实现标杆企业财务职能成功转型赢得尊重案例
课程编号：13659 课程人气：1371
课程价格：￥4800 课程时长：2天
2014.7.24
CFO、财务总监、财务部总经理、总会计师、高级财务经理等企业财务职能中高层管理人员
【培训收益】
1.面对挑战与机遇
2.财务职能的转型
3.矩阵式管理模式
4.优化会计核算
1、竞争环境的变化
新的竞争环境；传统财务职能面临的挑战；财务职能新的角色。
过时的信息系统；封闭的工作方式；传统的成本核算方法；与战略与业务脱节；最复杂和最尴尬的角色；转型迫在眉睫；财务职能的新领域；新角色带来的挑战。
1、转型的必要性
应对新技术的挑战；从记账到增值；财务人员角色转换；引入非财务绩效指标；整合绩效管理系统。
2、转型的方向
新的财务模型；降低成本；财务职能定位；未来财务管理目标。
3、推动变革的方式
4、转型的规划与实施
1、矩阵式财务管理模式
企业的组织模式；分权与权力制衡；矩阵式管理模式；责任中心的设立。
2、财务/管理会计平行核算
案例：管理会计报表设计技巧；案例：消除管理会计和财务会计的冲突；案例：打破税务法规的约束；双规制平行核算模式；基于内部银行的单轨制平行核算模式；不设立内部银行的单轨制平行核算模式；平行核算的实施。
1、优化会计核算路线图
2、改善财务共享服务效率
案例：网上报销的实施；案例：管理制度的简化与人性化。
3、集成与控制营运信息
会计与业务的有效集成；案例：对营运信息的实时监控。
清华大学客座教授
毕业于北京大学经济管理系,之前担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现
在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：
“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务
管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企
业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合
起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。
李成城先生具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力，涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务
管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域，对上述的各个领域都有深
刻而独到的理解。
李成城先生于2002年在联想集团有限公司首先提出引进平衡计分卡作为战略规划和战略管理的工具，并对
公司的中高层管理者进行了以平衡计分卡为核心的战略规划与战略管理培训。他负责制订了2003年至2007
年联想集团财务职能的年度规划，所制订的部门年度规划在50多个部门中始终名列前茅，受到集团中高层
管理者的一致推崇和肯定。作为集团战略规划Team的成员，他曾多次参与集团年度战略规划纲要的设计，
对众多部门的年度战略规划进行了评估和论证，通过对战略规划及其执行进行了长期的分析和研究，对于
企业战略管理成败得失积累了丰富的实战经验。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳为招商银行最高管
理层讲授平衡计分卡，得到包括马蔚华行长在内的招商银行高层的一致认可和好评。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景：树立发展方向一、愿景是..
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开课地点： 广东-深圳
非常高兴你关注本课程，本课程将帮助你拓展战略思维，扩张战略视野。如果充分消化老师所讲的案例，特别是这些企业在某特定情形下的战略分析，以及做出的战略选择，将会有效地提升你的战略选择与战略决策能力，提升企业战略决定科学性，大幅度提高企业投资效益。 本课程由具有“中国波特&rdqu..
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开课地点： 广东-深圳
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如何实施2011年终绩效考核、2012年人力资源年度规划及整体人力资源运营统筹
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
时间地点：2011年10月21-22日深圳 2011年10月28-29日上海课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）授课形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 课程大纲第一单元： 如何认识年终绩效考核？ ? 何为年终绩效考核？ ? 年终考核与月度、季..
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