向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维

地点： 四川 (成都) 价格：1880 时间：2024-12-20

第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字..

从财务报表学习管理思维

地点： 价格：3980 时间：2019-12-05

【课程大纲】一、企业经营与财务报告【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况， 分析经营问题所在 ，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经..

从财务报表学习管理思维

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2019-07-04

【课程大纲】一、企业经营与财务报告【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况， 分析经营问题所在 ，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经..

突破为王—管理思维变革

主讲老师：高洪波 课程时长：2 天

课程背景在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突破这..

中层角色认知与管理思维

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 　中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁；1. 中层管理者四种错误的角色定位；2. 中层管理者的三大内伤；3. 中层管理者三大任务。二、 作为下属的角色：1. 体现上级的意志..

中层角色意识与管理思维训练

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景：中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如..

标杆管理思维与战略对标

主讲老师：陈泓冰 课程时长：1 天

参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。..

酒店管理思维与技能创新

主讲老师：孙红伟 课程时长：2 天

一、酒店餐饮现状分析1、行业动态2、酒店餐饮企业现状3、酒店餐饮企业五大症结4、酒店餐饮企业管理七大症结二、突破4大管理思维障碍1、相信这世界总是很复杂的2、相信冲突是必然的3..

酒店管理思维与技能创新

主讲老师：孙红伟 课程时长：2 天

一、酒店现状分析1、行业动态2、酒店企业现状3、酒店企业五大症结4、酒店企业管理七大症结二、突破4大管理思维障碍1、相信这世界总是很复杂的2、相信冲突是必然的3、都有归罪于外的倾向..

管理思维与管理技能提升

主讲老师：刘易明 课程时长：2 天

一、 管理者认知与心态调整、观念升级 知人者智 自知者明合作观念：上善若水 溶入之智团队观念：本山传媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求贤令发展观念：逆水行舟，不进则退案例互动：思维成熟度测试..

让管理效能激增的利器 管理者的项目管理思维（实践）

主讲老师：高虎 课程时长：2 天

第一部分 项目和项目管理究竟是什么？一、结构化方法与系统化思维1、结构化的管理方法□ 项目与项目管理从哪里来□ 定义项目和项目管理□ 衡量项目目标的四个维度◆ 管理启示□ 项目管理管什么？..

高绩效员工的项目管理思维©（实践）

主讲老师：高虎 课程时长：1 天

破冰：第一部分 项目和项目管理究竟是什么？一、结构化方法与系统化思维1、结构化的管理方法□ 定义项目和项目管理□ 衡量项目目标的四个维度◆ 管理启示□ 项目管理管什么？□ 项目管理的过..

国际局势震荡下经理人的管理思维新改变

主讲老师：左凤山 课程时长：1 天

壹. 国际新局势下经理人员思维必须改变来因应(一).后疫情时代局势发展与国际化供应价值链新思维●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕经济衰退与全球影响国际供应链调整变化与加码问题全球化倒退与区域自觉兴..

让管理效能激增的利器 管理者的项目管理思维（实践）

主讲老师：高虎 课程时长：1 天

第一部分 项目和项目管理究竟是什么？一、结构化方法与系统化思维1、结构化的管理方法□ 定义项目和项目管理□ 衡量项目目标的四个维度◆ 管理启示□ 项目管理管什么？□ 项目管理的过程2、..

回归本质，用工具让绩效落地 ——绩效管理思维能力突破提升培训方案

主讲老师：马立威 课程时长：2 天

模块 课程单元 课程目标模块一：回归本质——绩效管理认知及常见操作问题解决 移动互联网时代传统行业的绩效管理困境1.移动互联网时代传统行业的绩效管理难在哪里？2.有..

数字化时代创新和管理思维

主讲老师：马兆林 课程时长：2 天

一、管理创新的主要内容1.企业创新与管理创新概述2.管理创新的五项内容1)管理理念创新2)管理组织创新3)管理机制创新4)管理方法创新5)管理模式创新二、管理创新需要创新思维1.什..

精细化管理思维体系

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

第一讲 中国企业管理现状分析工艺上的小差异显示出民族素质上的大差异中华民族有着不甚求精的习惯（柏杨）古老的农耕文化对企业管理造成的影响 精细化管理从生产中谈起 粗放管理中..

理性管理思维技巧——问题分析与解决

主讲老师：王陆鸣 课程时长：2 天

1、情景分析（SAP－Situation Analysis Process）情景分析决定了分析的起点，它帮助我们把精力集中在那些对成功有最大影响的事项上，更好的了解当前所面临的问题，特别是复杂问题。经理人可以运用..

国学智慧与企业管理思维

主讲老师：左凤山 课程时长：2 天

壹. 国学智慧与新管理融合(一).企业团队与人员结构性的变化2017年在美国宾大参与一场讨论有感 (对中华文化智慧的管理研究)国内8090年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱与中华文化影响性 )新时代企..

管理思维能力：系统性、结构化、批判性和辩证法

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、思维是人类最重要的能力1.习得思维是人类个体最伟大的起点2.我们平时是如何快速思考的3.认知基模和建构主义的实践应用4.快速分类是我们思维的第一反应5.生动案例讨论二、思维的基本规律和思考..

中层项目管理思维

主讲老师：杨可观 课程时长：2 天

模块 模块名称 内容一 项目管理认知——什么是正确的“项目观”？ 01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事..

让项目管理推动管理思维创新

主讲老师：高虎 课程时长：1 天

破冰：第一部分 项目和项目管理究竟是什么？一、结构化方法与系统化思维1、核心理念2、关键内容□ 结构化的管理方法□ 系统化的思维方式3、管理启示二、换个角度，事事都可成项目1、核心..

从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼

主讲老师：朱菁华 课程时长：3 天

第一讲：激烈市场竞争环境下销售经理的生存之道一、当今区域销售经理面临的挑战1. 外部的挑战（政策法规的限制、竞争对手不断增加、客户的需求变化）2. 内部的挑战（不同个性与价值观的下属、自身的提高、上下级的..

思路决定出路：管理思维提升

主讲老师：李东 课程时长：1 天

第一讲：关于管理的认识——管理本质与意义1. 涵义：管理是目标行为2. 本质：管理是资源运用过程3. 价值：管理追求的是效率与效能4. 实施：管理是通过他人完成任务的活动第..

项目管理思维提升沙盘游戏工作坊

主讲老师：李翔宇 课程时长：2 天

【适用群体】企业中高层管理者企业储备管理干部及业务骨干项目团队【课程时长】1天，7小时左右【最佳规模】20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）【授课形式】沙盘模拟 + 分组..

项目管理思维提升沙盘游戏工作坊

主讲老师：李翔宇 课程时长：2 天

【适用群体】企业中高层管理者企业储备管理干部及业务骨干项目团队【课程时长】1天，7小时左右【最佳规模】20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）【授课形式】沙盘模拟 + 分组..

管理者的项目管理思维线上系列讲座

主讲老师：高虎 课程时长：1 天

序号 名称 内容 用时第一讲 导言：项目管理起源与发展 1、项目与项目管理从哪里来2、项目管理发展的里程碑事件 10分钟一、结构化方法与系统化思维 1、结构化的管理方法定义项目..

责任意识、管理思维

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

导言：什么成就我们的未来承担多大的责任、解决多大的问题、承受多大的压力一、什么是责任1.人与动物的区别2.责任是社会存在与发展的根本3.责任与担当是企业发展的核心基础4.个人竞争力的缺失来自于..