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国际局势震荡下经理人的管理思维新改变

国际局势震荡下经理人的管理思维新改变

课程编号:45288

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:320

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:左凤山

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中与高层经理人人员

【培训收益】


壹. 国际新局势下经理人员思维必须改变来因应
(一).后疫情时代局势发展与国际化供应价值链新思维
●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕
经济衰退与全球影响
国际供应链调整变化与加码问题
全球化倒退与区域自觉兴起
●有些剧变的理由我们思维警觉到否
美国金融经济危机 民主社会价值与利益下的反扑 美元激荡 美疫情持续扩大
美两党政争战争 单边贸易协议 中美竞争加剧导致意识形态干扰
美联邦政府和地方政府分裂扩大 全球各地局部干扰或战争 经济民族主义出现
●想想以上对我公司工厂经营有关否
●新国际化局势与经理人员思维必须改变来因应
(二).经理人岗位悄悄改变了的管理新思维(需进化的思维重点)
●现代经理人员与传统经理人差异思维何在(领导力之父约翰卡特的新管理者概念)
2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法
●人员管理中经理人该特别该注意哪些思维已改变
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
( 企图心与野心 服从力 舞台 应变力 自我思维与野性 )
案例分析 马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜
任正非 华为的对策与应变思维可以借镜
(二).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜 (与众不同的经理人方法)
●在YouTube点击超过700w次的精彩视频 ,全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER
视频中男主管理思维新的实际操作方式总结
男主的说明自己管理思维方式 员工对高层管理思维的感受与点评
●实战总结1 经理人者多元化的角色扮演的思维 (新经理人模式最重要思维所在 )
经理人者需给部属有舞台空间思维 ( 有些地方你没注意到 )
马云如是说 没有企图心的人不适合在阿里巴巴
(没有野性的人是庸才 没有野心的人锐气就不意保存 )
●实战总结 2 经理人者须由命令控制转变为引导影响的思维
(国内经理人者的致命地雷)
组织带领的以下变化思维(28与82修正方式)
●实战总结 3 经理人管理手法与新人际关系的运用思维
孟子梁惠王篇 :下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
●实战总结 4 需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)
案例分析
(三). 经理人者的正确职责与创新管理
●2019四月份公司会议发生的故事(老板生气的理由)
案例分析 主动性的自我驱动思维
新管理与波浪理论思维
经理人者对管理团队的影响力建设实战操作思维
●任正非先生也有同样的理由
国际化下我们缺乏车厢推动车头的思维
国际危机与高压所产生的凝聚力与自觉思维
贰. 经理人者细致化的操作与新管理思维
(一).经理人者对凝聚力与人际关系影响力思维
凝聚力管理思维创新案例分析:
●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现(70年代克莱斯勒的破产危机)
真的是团队吗(一群在同一地点工作的群体而已)
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒(凝聚力管理后续对企影响)
●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响(参考众多厦门企业目前作法)
●厦门优必德创新领导的作为(优秀管理者的作为)
案例分析
(二).带领团队需有细致化的执行力思维 (那些思维应该进化)
●工作常交差了事态度自我检查
●细致化的工匠精神灌输
●经理人工作与职业的危机感思维
●直接与间接成本概念导入该如何做
叁. 经理人员目前角色扮演管理新思维
(一).经理人工作岗位的管理模式创新与改变点
●团队成员受众与服从性的悄然变化
经理人员现在创法传统差异该在何处
●经理人的新角色扮演突破思维
经理人的管理新模型Empowered Leader(国内企业中最为缺乏)
●你对组织中成员的自我观察(以往与现在的不同)
以前满意的与现在或许现在成了致命伤
创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化)
部门特质文化对发展道路上的关键
(二).团队中细致改善与管理模式的方向
●工作节奏感检讨分析与改善
●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善
●工作火花碰撞概念检讨分析与改善
●能力周期丧失检讨分析与改善
●领导者的领导模式检讨分析与改善
●组织成员凝聚力检讨分析与改善
(三).经理人哪些性格阴影会对团队产生负面影响(曾文正公家书)
高高在上,敬而远之
处事不合,愤而远之
唯派是举,离而远之
不讲廉洁,厌而远之
城府太深,畏而远之
优柔寡断,疑而远之
游移多变,恐而远之
述而不作,烦而远之
不循章法,散而远之
乱施批评,避而远之
刚愎自用;怒而远之
平庸无能,藐而远之
粗陋鲁莽,鄙而远之
 

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