银行风险管理现状及应对政策
加入世界贸易组织之后，中国银行就面临着更加严峻的机遇和挑战，中国工商银行的董事长姜建清也说过“强化内控机制，增强风险掌控力成为培育现代商业银行核心竞争力的重要内容，能否实施有效的风险防范和控制是衡量各家银行核心竞争力强..
银行临柜人员的服务标准化训练
随着银行的不断发展，竞争由产品、功能、个性化创新等等方向延续到到各大银行间的服务层面上，即服务标准化的竞争。使得过去无形的服务“有型化”，最直观的就是“三尺柜台”服务质量的高低，这已..
谈谈培训讲师最喜欢什么样的学员
记得2014年11月中给宁波某企业上课，说好内训培训讲师们课后，都按我讲的套路开发个课程片段，培训经理汇总后发邮件给我，我将逐个对他们的课件进行点评，逐个给反馈，我能做到这样，算是尽心尽力吧，算是好老师了吧？况且我讲的课程开发方..
“互联网+”时代的瞬变：雇员与合伙..
小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元。 一个企业具备了透明的利益分享机制，愿意和员工一起分享..
浅谈企业班组建设
对比一些国有企业、民营企业以及合资企业，从生产现场的工作环境到各层级员工的精神面貌和言行举止，再到迥然有异的文化氛围，企业的差距可以很容易地从企业基层管理水平中见分晓。 班组作为企业最基层的组织与作业单位，是连接企..
打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑..
对付焦虑最好的办法就是马上去做焦虑的事情。——以色列前总理 拉宾 在未来的几年转型期内，各种难以置信的大规模变化都会发生，但是现在一方面看不到企业的彻底改变，另一方面，却又公司无比焦虑，无从下手。 ..
关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号..
尽早发现传统产业变革的信号，能让你一步领先，步步领先。——《移动互联网商规28条》 机械工业出版社出版 在公司的组织层集中，越是高层越倾向于拒绝承认那些令人不安、变化的信号，忽视那些已经越来越逼近的..
针对“银行营业网点服务差”的几点意见..
银行之间的竞争不仅是各行实力的体现，更突出反映在服务上的竞争。就服务这一块，更是让广大市民怨声载道的地方，从银行里小小营业窗口足够看出一个银行的整体面貌。 目前银行网点服务问题主要体现为：大厅排队时间长、营销理财手段差、V..
“互联网+”：探索发现，迭代纠错..
你该如何启动你的“互联网+”精益转型之轮呢？ 互联网化转型的创新和创业，绝非大企业的微缩版，绝非工业时代的创新延续，绝非渐进式的创新，所以决不能制定一个宏伟的计划，然后按图索骥似地行动。 精..
“互联网+”的驱动：验证价值，验证增长..
广告大师奥格威说过：我知道我的广告费一半浪费了，但是我不知道这一半浪费在哪里。如果一个营销投入或者宣传推广行为没有精准地命中消费者的需求，即使经过成本核算和广告绩效考核，结果也只能是南辕北辙，最大的浪费莫过于此。 惠普公司..
重构转型体系，建立转型组织
当传统企业的领导们启动“互联网+”的时候，普遍的反应是如同遇到一只刺猬，不知道怎么下手。 要么束手就擒，举手投降。企业的防守线一退再退，成为互联网产业的附庸或者服务商；放弃阵地，弃掉地盘，丢弃品牌，..
2015年人力资源培训计划模板
为了进一步加强公司员工培训工作，优化公司培训教育资源，提高员工的业务能力和专业技能，全面提升公司员工的综合素质，增强公司培训教育的针对性和有效性，现对公司2014年培训工作安排如下： 一、培训工作原则 ..
