目标管理四步法

【培训对象】
中基层管理者、储备干部、关键/核心人才

【培训收益】
1、全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤； 2、掌握将组织战略分解为个体目标转化为行动计划的6种方法； 3、掌握过程跟进（控制）的6个方法，确保工作计划落实执行； 4、通过实操，掌握将目标变成结果的四步法（制定、分解、实施、考核）。课程结束时，学员就现有工作使用四步法制定一套可执行计划；

导言 目标的重要性
1、没有目标的坏处
-- 心理测评：人生曲线
2、目标的4个作用
-- 实操演练：书写各自/团队的目标
-- 视频案例分析：为什么目标没有实现
3、目标管理概述
（1）目标管理的定义、过程、3个原则
4、目标管理的流程（四步法）：目标制定、目标分解、目标实施、目标评价
第一讲 目标管理的第一步 – 目标制定
1、目标制定的3个常见问题/、最主要误区
2、目标的定义
3、好目标的SMART原则
-- 改错：目标改错
4、目标聚焦的3个原则
5、目标的3个来源、4个层级
6、目标“上接战略”的三字箴言
7、目标识别的三步法（由战略->目标）
-- 实操演练
第二讲 目标管理的第二步 – 目标分解
1、目标分解的底层逻辑、矩阵式方向
2、目标分解的方法
· 鱼骨图法、层级目标分解法、DOAM法、多叉树法、WBS法 、BSC法（平衡记分卡） -- 方法讲解及练习
3、目标分解的原则、注意事项
4、绩效目标分解/设定的三个方法：KPI、OKR、KSF
5、KPI、OKR、KSF的适用性、优点、缺点、相互之间的差异性
-- 案例分析、实操演练
6、与下属设定目标的5步流程、4个原则
7、让目标落地的方法：将“滞后性”目标调整为“引领性”目标
· 什么是引领性目标
· 设定引领性目标的3个原则
-- 练习：将个人目标（滞后性目标）调整为引领性目标
第三讲 目标管理的第三步 – 目标实施
1、什么是工作计划
2、将目标转为工作计划的5W2H2R法、甘特图法（实操演练）
-- 角色扮演：目标没有变成结果的原因
3、目标没有变成结果的4方面原因
4、人员管理的XY理论
5、过程跟进的4个作用
6、过程跟进解决的2方面问题
7、过程跟进的2个抓手、4个原则、9个注意事项
8、过程跟进的5个步骤
（1）收集信息
（2）沟通评价
· 表扬、批评、问题/差距分析、辅导（实操方法及练习）
（3）总结反馈
· 面谈反馈（实操方法及练习）
（4）可视化更新
（5）适当激励
9、过程跟进的方法
· 甘特图、RACI、PDCA、OGSM、4C法、定期会议、个体面谈
10、目标调整
· 目标调整的2种情况、原则
第四讲 目标管理的第四步 – 结果应用
1、目标考核的维度、方式、导向
2、目标结果复盘
（1）复盘的好处、误区、目的
（2）复盘的4个步骤
（3）复盘过程的工具、模板
3、考核结果应用 — 激励
（1）激励常见的7个问题/误区
（2）员工缺少激励的4个主要表现
（3）激励的5个主要作用
（4）激励的4个心理学底层逻辑
· 马斯洛需求层次理论（实操演练）
· 赫茨伯格双因素理论（实操演练）
· 职场价值观理论（实操演练）
（5）常见的15种激励方式
（6）成本最低、最有效的7个激励方法
-- 结合组内人员实际工作进行目标设定、分解、细化到工作计划
· 综合练习：结合所学，就个人/团队的某项工作进行目标管理的全流程设定，并形成行动计划。
· 总结、答疑、回顾、作业
 

毕业于东北大学，拥有10余年上市IT、上市快消品公司从业经历，曾历任集团人力资源经理、培训经理等职务。具备丰富的培训体系搭建、人才培养项目策划、内训师队伍建设、课程开发与授课经验。累积培训学员12000+人。
【培训师修炼】版权©系列课、自著《课程设计红宝书》。
· 美国Wiley DiSC认证讲师及测评解读师；
· 国家级人力资源师、心理咨询师、生涯规划师；
· 培训师/内训师 导师；
· 东北大学 特聘讲师；
· 网易云课堂 常驻讲师；
· 女创MBA 特聘讲师；
· 阳光100青年干部学院 特聘讲师；
· 2016 我是好讲师大赛“全国100强”讲师；
· 2018 我是好讲师大赛 辽沈赛区 导师兼评委；
· 多家大型上市公司、央企、及地产等公司 内训师体系搭建顾问、讲师大赛导师及评委； 

• 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

   

  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人气：1310  

  

• 服装行业市场督导——目标管理课程

   

  【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成

  ￥   元/ 天

  人气：1116  

  

• 服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

   

  【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法

  ￥   元/ 天

  人气：1138  

  

• 目标管理与工作计划

   

  第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2548  

  

• 地产企业目标管理与计划管理

   

  一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..

  ￥   元/ 天

  人气：2578  

  

• 目标管理与执行力--运用人格分析、心理学

   

  第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升实战技能..

  ￥   元/ 天

  人气：3030