经销商内训课
| 赚钱经销商——经销商如何做强做大 |
| 主讲老师：张金洋 培训天数：1 天 专业类别： 经销商 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《赚钱经销商——经销商如何做强做大》 经销商能够做大或者说能够取得一时的辉煌都是伴随经销商选中的产品开始的，某个全国性的畅销品牌或者某个区域性的畅销品牌被某个经销商经销，于是这个经销商一不留神就做大了，.. |
| 经销商管理之实务篇——渠道开发与盈利性经销商管理 |
| 主讲老师：张方金 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲1、定位2、筛选3、促成第一、企业.. |
| 合作共赢-实现经销商快速发展 |
| 主讲老师：吴建辉 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：定位为先踏进快速发展之门一、经销商的赢利模式模式1：小姐赢利模式模式2：蜘蛛赢利模式模式3：企业家赢利模式二、优秀经销商应规避的八大问题问题1：没有发展远景，小富即安；问题2：依赖，等待厂家的支持，不.. |
| 服装行业市场区域经理——区域经理管理与实务 |
| 主讲老师：林翔 培训天数：1 天 专业类别： 经销商 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：【课程大纲】1. 区域经理的角色认识2. 区域经理应具备的从业素养3. 区域经理应具备的能力4. 区域经理工作职责5. 区域经理工作流程6. 区域经理的自我管理.. |
| 服装行业市场区域经理——区域市场如何成功招商 |
| 主讲老师：林翔 培训天数：1 天 专业类别： 经销商 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：【课程大纲】1．区域市场如何进行招商2．区域市场招商方式3. 区域市场招商重点4. 区域市场招商的技巧5. 招商跟进技巧6. 招商会策划7. 招商会筹备8. 招商会运作.. |
| 渠道开发与经销商管理 |
| 主讲老师：张方金 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一讲 没有经销商调研，就不会有好的经销商资源 第一节 新市场开发，如何才能不像一个外.. |
| 单店经营 |
| 主讲老师：阿福 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：【课程前言】单店，是服装生意的最基本单位，整体的赢利是由每一个单店赢得累积起来的，要想做到每一家单店利润可观，需经营好场、人、货、客等方方面面，“人货场客”看起来简简单单的4个字，要做好都异常艰难，在竞争白热.. |
| 大V定制 |
| 主讲老师：阿福 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：【课程前言】顾客关系管理是最复杂而且是最多变化的部分，因为客人有情绪、有思维、有个性，客人的问题一旦处理失当，经常会衍生成更复杂的其它问题，甚至是由一个客人的问题衍生成为一群客人的问题，从单店的问题衍生成为品牌的问题！尤.. |
| 快消品全渠道开发与管理 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别：快速消费品 |
| 课程简介：第一章：渠道布局与规划1.渠道的主要功能有哪几种？2.渠道点、线、面的逻辑关系3.渠道开发的整体策略1)渠道的宽度设计2)渠道的广度设计计3)渠道的长度设计4)各种渠道的优劣4.渠道数量与质量目标5... |
| 区域市场规划与经销商激励机制 |
| 主讲老师：张方金 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：区域市场策略规划一、目标要精准1. 目标人群1）年龄别2）性别别3）收入别4）学历别5）职业别2. 购物心理1）购物动机2）购物倾向3. 购物行为1）购物频次2）购物时间3.. |
| 赋能▪蜕变——厂商共赢下的经销商进阶培训 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：课程一：《厂商携手，打造共赢新概念》第一讲：疫情及现行经济形势下经销商面临的挑战及其突围一、疫情及现行经济形势下经销商面临哪些挑战？1、新形势对于经销商的影响√销量减少√成本增加&radi.. |
| 后控销时代OTC控销黄金单品系统打造 |
| 主讲老师：黄伟文 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一篇：后控销时代OTC终端控销主流模式及关键概念核心解读（本篇共3小节）第二篇：两票制暨营改增大环境下OTC控销黄金单品营销新模式核心解读（本篇共6小节）第三篇：OTC黄金单品品牌企业价值链体系设计核心解读（本篇共.. |
| 赋能▪蜕变——厂商共赢下的经销商进阶培训 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：课程一：《厂商携手，打造共赢新概念》第一讲：疫情及现行经济形势下经销商面临的挑战及其突围一、疫情及现行经济形势下经销商面临哪些挑战？1、新形势对于经销商的影响√销量减少√成本增加&radi.. |
| 打造金牌经销商 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：提升自身竞争格局与提升销售的关系1. 销售是什么2. 竞争格局是什么3. 经销商为什么要提升自身竞争格局第二单元：经销商如何有效提升自身格局1. 经销商也是企业家2. 知识不等于能力3. 自身行为的.. |
| 以终为始：渠道招渠道开发与管理 |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：上篇 招材进宝，经销商开发的杠杆力一. 树大招风，筑巢引得凤凰来1、案例分析（一）：卡特皮勒的“选商与育商”1）倚重经销商的地头力2）帮助经销商薪火相传2、招商策划，我所想成就你所愿1）.. |
| 经销商如何选人、用人、留人？ |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：一、经销商的角色定位思考：经销商老板应该忙什么？定位错误，是经销商用人的最大瓶颈1、创业期：业务型2、成长期：教练型3、成熟期：管家型二、经销商老板为何留不住人？思考：留不住人的因素到底有多少？1、素养低.. |
| 策略性经销商开发 |
| 主讲老师：王同 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、 开发经销商策略思维一、经销商不可回避、不可替代1. 如何正解“厂商共赢”？（等价的利益交换）2. 厂商之间，业务人的角色定位（利用客户的资源做厂家的.. |
| 策略性经销商开发 |
| 主讲老师：王同 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、 开发经销商策略思维一、经销商不可回避、不可替代1. 如何正解“厂商共赢”？（等价的利益交换）2. 厂商之间，业务人的角色定位（利用客户的资源做厂家的.. |
| 后疫情時代新零售市场维护渠道营销及经销商管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：壹. 目前后疫情时代快速消费品市场营运变化(本章节会非常快速掠过)(一).快速消费品特征参考●FMCG（Fast Moving Consumer Goods）PMCG（Packaged Mass Consumption Go.. |
| 厂商携手，打造赢商新概念——快消品经销商区域市场开发与管理维护之道 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：新常态下，厂商如何共舞、共赢？一、新的形势下，厂商要战略结盟1、厂商为何要进行战略结盟2、扬长避短，资源互补3、同仇敌忾，一致对外二、新常态下，厂商如何才能共赢发展？1、树立良好的心态：信心、乐观、积极.. |
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