突破局限-经销商快速增长运作思路

主讲老师：江猛 课程时长：2 天

课程主要内容:第一部分、转型时期经销商的成功观念:1、过去不等于现在（过去的辉煌不代表现在的成功）2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟对公司和品牌）3、知识不等于智慧（运用和执行，执行决定成败）..

建材行业经销商管理

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

课程特点： 本课程针对建材行业的销售人员量身打造，全面系统地解决了销售人员对经销商管理的难题。从管理念、管业务、管团队、管资金、管问题五个方面，深入剖析了目前建材行业的销售渠道特点和经销商的各种表现。讲师结合多年..

家居建材行业经销商赢利模式创新

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

课程特色：有深度、有广度、有高度深度剖析,创新思维，实效策略案例丰富,有思路更有操作工具课程大纲：第一章 当前营销环境现状与经销商的生存状态1、建材行业当前营销环境现状分析2、当前建材..

建筑企业经销商做强做自我项修炼

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

培训大纲：第一单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”一、厂商共心方可赢天下：1、厂商双赢的种种理解2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突） ..

合作共赢，实现经销商高速发展

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

第一讲 成功经销商必备的特质 一、拥有明确的未来发展规划； 二、不依赖厂家，我的地盘我做主； 三、对品牌专心、专一、专业； 四、打开心门向优秀同行取经。 本讲亮点：积极向成功者学习，可以使我们未来..

做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话，看职业经理人对于经销商老板的重要性一、经销商做不强做不大的人才诱因1、没有打造高效的员工团队 ..

网络天下——经销商管理

主讲老师：李成林 课程时长：2 天

课程提出背景： 在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天，中国市场正面临着“渠道为王”的竞争，经销商成为了企业的核心竞争力。但中国企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式，由于缺..

市场销售策略及经销商开发与管理

主讲老师：吴兴波 课程时长：2 天

《市场销售策略及经销商开发与管理》 主讲：吴兴波 前 言 面对“硝烟弥漫”的区域市场，您是否有一整套强有力的开发策略？ 在产品同质化竞争日益激烈的今天，如何有效突围？ 在谁..

打造新时代品牌经销商

主讲老师：鲍天顺 课程时长：2 天

一、经销商的困惑与机会问题：连锁行业是落没了还是在转型？未来的路应如何走？自身要如何应对？1、品牌连锁行业发展轨迹2、传统经营弱势及局限3、经销商所面临的压力及困惑4、市场给予机会走向案例分析..

厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1...

经销商进入渠道精耕细作的重要性

主讲老师：蔡丹红 课程时长：2 天

一、经销商的立位v 渠道模式与经销商v 成功的经销商商业模式探索v 经销商发展的制约因素v 产品时代与品牌时代的经销商立位的差异二、品牌时代的经销商v 如何识别品牌时代v 经销商品牌与..

经销商公司化盈利系统总裁班

主讲老师：高乐平 课程时长：2 天

模块一：战略篇--如何制定公司发展战略 ..

经销商如何选人、用人、留人？

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：影响经销商发展的八大“恶习”一、经销商的角色定位思考：经销商老板应该忙什么？定位错误，是经销商用人的最大瓶颈1、创业期：业务型2、成长期：教练型3、成..

如何打造卓越经销商

主讲老师：郭汉尧 课程时长：2 天

第一讲 卓越经销商应致力于品牌落地一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、四轮驱动，顶天立地做品牌五、品牌落地产生势能，推动经销商做大做强六、品..

经销商开发与管理实战训练

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

第一讲 销售人员角色认知一、销售人员面临的挑战二、销售人员的使命三、销售人员的2个认知误区四、销售人员的2大价值【精要】明确销售人员的使命，梳理与经销商的关系，克服弱势心态，走出被经销商&ldqu..

经销商开发与管理能力提升

主讲老师：江猛 课程时长：2 天

第一章：认识经销商一、我们为什么需要经销商？二、我们为什么缺乏优秀的经销商？三、我们为什么要选择和管理经销商？四、厂商和经销商到底应该是一种什么样的关系？第二章：渠道建设一、什么是渠道？ ..

经销商管理精要实训

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 ..

超级总代理\经销商实战特训营

主讲老师：谢峰亭 课程时长：2 天

第一天（授课时间3小时） 17:00 17:30～18:30 18:30～22:00 学员报到完毕 晚餐 主持人开场➲按摩活动➲纪律宣布➲分组 课程讲..

经销商持续双赢战略与管理创新

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

前言1、以经销商为中心还是以消费者为中心？2、如何管理作为非组织内部的厂商关系？3、帮助经销商做业务好不好？4、花心究竟是谁的错？5、经销商管理的问题及方法汇总表第一讲 经销商没有忠诚度怎..

经销商管理和销售渠道分析

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

1. 市场营销及如何营销学习/讨论市场营销的四个P讨论如何使它们适用于选定市场的规定规则如何影响您的产品、服务以及可与您的经销商合作伙伴们发展紧密联系2. 销售渠道的结构与角色定位什么是销售渠..

厂商共赢实现经销商高速发展

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

第一讲 精确定位 品牌发展的基石一、卓越经销商的经营思路二、品牌的秘密在哪里？三、定位是确定品牌内涵的方法四、赚慢钱是大势所趋【精要】从品牌层面给予战略指导，使经销商具备发展的眼光，进一步认识品牌..

经销商管理

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一单元：管理念1、经销商的发展现状分析-经销商的现状和面临的挑战-解析经销商的四种生意模式2、资深销售经理眼中的厂商关系-大客户多品牌运作，如何主推我们-小客户坐商思维，如何做大做强3、..

如何成为卓越的经销商

主讲老师：高乐平 课程时长：2 天

课程大纲：第一部分 经销商的战略思维与发展方向(此部分可加入厂家对经销商的要求、厂商冲突协调)1. 生意不好做的原因（从坐销到行销，从营销到服务）2. 经销商事业的本质（品牌化经营、公司化管理）3. ..

经销商的开发与管理

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

第一部分：认识经销商一、 什么是经销商？二、 我们为什么需要经销商？三、 我们为什么缺乏优秀的经销商？四、 为什么要选择和管理经销商？五、 销售人员与经销商应该是一种什么样的关系？..

订货会经销商大会

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

订货会经销商大会课程收益：本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述，旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢；提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量；特别是调整经销商心态，提升经销商的竞争力，让经销..