经销商管理之实务篇——渠道开发与盈利性经销商管理

主讲老师：张方金 课程时长：2 天

破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲1、定位2、筛选3..

渠道开发与经销商管理

主讲老师：张方金 课程时长：2 天

破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一讲 没有经销商调研，就不会有好的经销商资源 第一节 新市场开发..

服装行业市场区域经理——区域市场经销商管理

主讲老师：林翔 课程时长：2 天

【课程大纲】1.区域市场年度绩效目标制定2.经销商管理制度的设计3.经销商管理合同的设计4.经销商的类型分析5.区域市场经销商的开发6.经销商的考核7. 经销商的管理..

经销商管理精要实训

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 ..

工业品经销商管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程收获：学习工业品渠道规划的关键要素，学会规划的工具和具体方法。学习筛选新经销商、评估老经销商的技巧。分析四大类销售政策的利弊， 学习如何制定针对经销商的..

区域市场开拓与经销商管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、区域经理的角色定位 Ø 了解自己的筹码 Ø SWOT分析 Ø 做最有把握的事 Ø 有所为有所不为 Ø 选择自己最有利的战场 ..

市场营销培训：市场开发与经销商管理

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

【直面挑战】 面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做..

汽车经销商管理实务内训

主讲老师：尚丰 课程时长：2 天

参与目的： * 了解汽车经销商的行业位置及发展前景 * 经销商老总学习如何打造领导力 * 掌握汽车专卖店的选址方法 * 掌握销售人员及销售团队的管理方法 * 学习如何进行市场推广 * 学习库存..

建材行业经销商管理

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

课程特点： 本课程针对建材行业的销售人员量身打造，全面系统地解决了销售人员对经销商管理的难题。从管理念、管业务、管团队、管资金、管问题五个方面，深入剖析了目前建材行业的销售渠道特点和经销商的各种表现。讲师结合多年..

区域市场开发与经销商管理

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

第一单元：区域市场的规划 一、你有以下三大难题吗？ 难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润&..

家居建材经销商管理提升要领

主讲老师：汪光武 课程时长：1 天

第一部分有关管理的基本知识有关管理的基本知识一、管理的六种境界二、管理伴随企业发展的3个阶段三、管理的定义四、管理的科学性与艺术性五、管理在企业经营中的作用六、管理的5项基本职能第二部..

网络天下——经销商管理

主讲老师：李成林 课程时长：2 天

课程提出背景： 在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天，中国市场正面临着“渠道为王”的竞争，经销商成为了企业的核心竞争力。但中国企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式，由于缺..

市场开发与经销商管理

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

直面挑战： 面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起..

经销商管理和销售渠道分析

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

1. 市场营销及如何营销学习/讨论市场营销的四个P讨论如何使它们适用于选定市场的规定规则如何影响您的产品、服务以及可与您的经销商合作伙伴们发展紧密联系2. 销售渠道的结构与角色定位什么是销售渠..

房地产销售渠道开发与经销商管理

主讲老师：张晶垚 课程时长：2 天

第一部分：在竞争市场上“赢”的关键要素1.竞争市场的构成与概念2.产品、产品的生命周期与定价策略3.广告、促销、市场分配和分割、..

区域市场开发与经销商管理

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

第一单元：区域市场的规划1.你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利..

经销商管理

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一单元：管理念1、经销商的发展现状分析-经销商的现状和面临的挑战-解析经销商的四种生意模式2、资深销售经理眼中的厂商关系-大客户多品牌运作，如何主推我们-小客户坐商思维，如何做大做强3、..

网络天下——经销商管理

主讲老师：李成林 课程时长：2 天

课程背景： 在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天，中国市场正面临着“渠道为王”的竞争，经销商成为了企业的核心竞争力。但中国企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式，由于缺乏对渠道..

经销商管理

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一单元：管理念1、经销商的发展现状分析-经销商的现状和面临的挑战-解析经销商的四种生意模式2、资深销售经理眼中的厂商关系-大客户多品牌运作，如何主推我们-小客户坐商思维，如何做大做强3、..

销售渠道建设与经销商管理

主讲老师：赵海河 课程时长：2 天

第一部：营销策略的制定与团队建设管理第一讲：区域营销策略的制定一、思考：营销经理的工作的核心是什么二、如何对“我”的区域市场进行快速分析诊断1、区域市场的SWOT分析2、制..

★马坚行：经销商管理六大系统

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

★马坚行：经销商管理六大系统一、直面挑战：你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？..

市场开发与经销商管理

主讲老师：刘晓亮 课程时长：3 天

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润&rdqu..

经销商管理与终端销量提升

主讲老师：刘晓亮 课程时长：3 天

第一单元：如何掌握区域市场的渠道规划？一、你应该知道的渠道规划基本规律：1、渠道发展过程中的五种形式2、销售渠道扁平化类型与特征3、渠道销售模式随销售环境变化而变化二、渠道规划与设计的具体运用..

渠道开发与经销商管理研修班

主讲老师：吴建辉 课程时长：2 天

第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题，..

经销商管理之实务篇 ——渠道开发与盈利性经销商管理

主讲老师：张方金 课程时长：3 天

破题：思考下为什么出现这种情况1. 一线品牌厂家人员被经销商埋怨2. 二线品牌厂家人员被经销商抱怨3. 三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲思考：我们要找什么样的经..