生产管理内训课
| 制造业成本控制与现场改善 |
| 主讲老师：洪剑坪 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分、生产现场改善的意识1、改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆ 企业库存的来源和危.. |
| 工厂成本压缩与管控 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：【课程背景】：企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也.. |
| 精益生产管理专题研讨 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：生产管理培训（一）、精益生产系统 1.现代生产组织系统的演变 2.企业为什么要"精益化” 3.精益生产系统的五大特征 4.最佳精益实践 生产管理培训（二）、精益生产之基础 .. |
| 杰出班组长职业化训练 |
| 主讲老师：刘敏兴 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：主题一班组长角色认知及其素养 一 班组长的基本职能 二 班组长在企业管理中的作用 三 班组长的现状与素质要求 主题二现场管理知识与运用 一以点带面——基层现场管理要点 二现场之机、.. |
| 6S现场管理推进方法运用 |
| 主讲老师：陈锦河 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、6S与现场管理的基础1.塑造优质企业的二大利器2.何谓「6S」3.6S的源起及发展历程4.推行6S的目的与效益5.企业实施6S必备的三大支柱二、6S推进重点1.整理的推进重点：．定点摄影．制定.. |
| 敏捷化的生产计划与排产管理 |
| 主讲老师：洪剑坪 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一 、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念二 、精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统体系图精益生产的.. |
| 精益生产管理培训 |
| 主讲老师：郭晓宁 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程对象：生产与运作系统中高层管理人员、生产技术、设备管理、品质管理、计划与采购管理中高层管理人员。课程特点：本精益系列课程，更多侧重精益实用IE改善手法、工具的掌握及应用．也是目前市面精益需求课程中最为实用性热门课程！主讲老师郭老.. |
| 唐晓林：JIT精益生产推行实务 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 精益生产介绍 1、精益生产的起源 2、精益生产的特点 3、丰田生产系统（TPS） 4、精益生产追求的七个零目标 5、精益生产实施过程全貌 6、精益生产的手段与工具 .. |
| TPM指导下的工厂管理与改善 |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一讲. 我们离世界级工厂有多远1、中国制造企业的现状分析（通过案例分析讲解）2、二十一世纪世界制造追求的目标（通过案例分析讲解）3、世界级工厂的四大特征（实例介绍.. |
| 生产精细化管理与成本控制 |
| 主讲老师：朱建农 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导语：案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学.. |
| 如何运用IE手法提升生产效率 |
| 主讲老师：陈锦河 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、工业工程概论 制造业面临的压力与因应对策 何谓工业工程－IE IE的沿革与重要性 IE改善的对象与目标 IE改善的执行步骤 .. |
| 生产精细化管理与现场改善 |
| 主讲老师：朱建农 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、什么是精细化管理1、什么是管理？生产的六大要素和六大目标2、什么是精细化管理？案例分析3、如何理解精细化管理？4、为何要推行精细化管理企业管理的发展趋势精细化管理的基本条件精细化管理的技术支持.. |
| 生产现场问题分析与解决实战训练 |
| 主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战 ◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一.. |
| 6S推进重点及提升方法 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：6S推行的目的与意义1、6S的定义、来源和6S管理2、企业的12种浪费及改善提示3、中日企业现场管理之天壤之别4、哪些公司是世界级的公司5、6S会给企业带来的八大好处6、6S实际故事与启发7、四个相.. |
| 精益求精——生产运营管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、生产运营计划1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备.. |
| 如何正确的做生产管理 |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：一、生产现场形形色色的浪费1、浪费的三种形态2、工厂内的七大浪费现象3、各种动作上的浪费二、消除动作的浪费1、发现动作浪费2、动作分析3、经济动作三、生产要进行合理布局1、决定生产布局.. |
| 精益生产之JIT实务 |
| 主讲老师：刘小明 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲 推行JIT的必要性 1．厂里最常见的八大浪费 2. JIT简介 第二讲 PMC经理上任秘籍 1．进式控制系统与拉动式控制系统 2．JIT生产计划 第三讲 优秀部门经理角色认知 1．.. |
| 杰出班组长训练营 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一篇 班组长的角色认知及其素养 第一部分 班组长的角色认知 ◇ 班组长的地位和使命 ◇ 班组长的重要作用 ◇ 班组长的素质要求 ◇ 认识企业管理中的各种角色 ◇ 角色认知--对自己和环境的分析 第二部分 班组长应学习的.. |
| 工厂设备管理实务训练 |
| 主讲老师：秘祖利 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、设备管理基础1 什么是现代设备管理2 设备前期管理要点3设备后期管理要点4 设备软件系统的形成与应用二、明确生产设备管理与组织1.工作准备、维修及生产的职能划分2.维修的概念及定义3.维修的管.. |
| 基于TOC的供应链管理实战 |
| 主讲老师：赵智平 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一单元、什么是供应链管理的目标一.分割利于管理二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七.TOC不.. |
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