生产管理内训课
| 现场管理综合技能提升 |
| 主讲老师：陈鹏 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制.. |
| 杰出班组长管理技能提升 |
| 主讲老师：唐发德 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：第一天第1部分角色认知篇（上）班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责班组长的素质要求从员工到班组长管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享第2部分角色认知篇（中）.. |
| 基于TOC的生产管理实战应用 |
| 主讲老师：赵智平 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：家电行业 |
| 课程简介：让公司创造营收及增加利润的生产管理赚钱的策略地图_BSC模式杜邦分析图量本利分析公司赚钱必须关注的三件事增加有效产出降低作业费用减少存货生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)生.. |
| 生产现场问题挖掘与解决实战训练 |
| 主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一般.. |
| 金牌车间主管及班组长实战能力训练 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、班组长、车间主任作用与地位1.企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者2.企业执行力的最终保证3.生产计划实施案例说明二、车间主任、班组长一般工作职责、权限1.什么是工作职责，什么是权限；2.车间主任的.. |
| 生产主管训练课程 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：一、生产负责人在工作中等位置和任务 * 金字塔结构分析 * 生产部门的使命 * 生产的业务计划和关系二、生产主管所需的素质 * 人员管理和激励 * 横向协调和团队精神 * 生产主管的权利及应用三、生产制造.. |
| 生产管理人员的修炼 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：生产管理培训（一）、生产管理人员的角色定位 1.生产管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的生产管理人员 4.生产管理工作的重心与要点 生产管理培训（二）、生.. |
| 微利时代的短交期管理生产管理游击战术 |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总.. |
| 打造卓越九型班组长 |
| 主讲老师：李坚 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言1.班组长的困扰2.困扰原因分析3.课程目的4.学习的心态（故事分享）5.趣味分组第一章：管理与角色基本认知---“领导型”班组长1.管理的基本定义2.从“竹+官+.. |
| 品质异常的处理与现场控制 |
| 主讲老师：单连勋 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、品质基本概论*案例分析*1、何谓品质2、以顾客需求为导向的品质管制3、品质的六个指标4、品质发展的趋势5、树立全员品质观念二、品质异常处置流程1、进料阶段的品质异常处置流程2、制程阶段的品质异常处.. |
| 服装企业生产管理干部核心管理技能训练 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：生产管理培训（一）、服装企业规范管理基础 一、服装企业如何组建科学的组织架构？ 1、科学组织结构是企业健康发展的基础[结构图] 2、职权清晰，相互制约 目标 精兵简政，责权清晰，优化资源 二、如何.. |
| 企业成本分析与控制 |
| 主讲老师：贾虎 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策2、本量利分析与业务报价3、从成本结构看企业经营风险二、企业成本核算方法的设计1、品种法、分批法、分步法2、标准成本控制制度的设立与实施三、企业战略成本管理 .. |
| 5S与现场管理 |
| 主讲老师：朱建农 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲 认识现场管理和现场5S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理5S起源与发展企业推行5S的目的5S之间的相互关系第二讲 5S之整理整理的含义需要和.. |
| 生产现场效率改善实务 |
| 主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 现场工作改善认知与渗入◆时代带给我们的思考与挑战◆改善的认识◆改善给企业和个人带来的影响◆改善的误区◆改善成功的两个必要承诺◆现场IE改善应用◆浪费的认识◆通过降库存暴露问题◆效率的认识.. |
| 生产管理人员应有的IE技能 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：生产管理培训（一）、1、IE的基本概念与工作研究的价值; 2、如何运用相关工具进行流程分析; 3、如何进行动作分析与动作的经济原则的应用; 4、时间研究、标准工时的制定; 生产管理培训（二）.. |
| 工厂生产过程成本控制高级训练 |
| 主讲老师：秘祖利 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1企业面对新形势的正确定位（1） 客户新形势下的要求（2） 生产过程中最重要要素管理解析（3） 世界500强工厂图片式成本降低展示2工厂生产过程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（2） 主要成本构成 .. |
| 全面生产改善-打造精细化现场 |
| 主讲老师：李坚 培训天数：4 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 现场革新-精细化体系构建一、精细化管理思维导入二、精细化管理的突破口-八化三、现场管理的六个终极目标四、现场管理的六个核心要素五、某企业精细化成功案例展播第二章 现场启蒙-常规化例行管理一、现场工作教.. |
| 精益生产管理培训，提升生产效率30% |
| 主讲老师：柳阳鸿 培训天数：30 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 一、项目摘要： 解决问题：解决生产效率低下问题 解决方案：DB.JIT精益生产模式 实现目标：提升生产效率30% 成功案例：玄邦电子、台资竹祥 如何消除工厂有形无形的巨大浪费，如何提高生产效率，国外已有.. |
| 生产制造企业再造 |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：一、战略分析与战略规划1、战略管理体系2、战略制定3、战略实施4、战略评价5、SWOT分析6、战略规划模拟二、组织重组1、分析作坊式的组织结构2、师傅带徒弟的组织结构3、能人管理的组织结构.. |
| 六西格玛绿带培训精品课程 |
| 主讲老师：赵国祥 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：六西格玛（6sigma）管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛 ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛---企业推行六西格玛的必要.. |
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