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杰出班组长训练营

杰出班组长训练营

课程编号:3678

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1642

行业类别:电力煤炭     

专业类别:生产管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
走向基层管理岗位的优秀人才及班组长干部

【培训收益】


第一篇 班组长的角色认知及其素养 第一部分 班组长的角色认知
◇ 班组长的地位和使命 ◇ 班组长的重要作用
◇ 班组长的素质要求 ◇ 认识企业管理中的各种角色
◇ 角色认知--对自己和环境的分析
第二部分 班组长应学习的技术
◇ 作业技术 ◇ 怎样提高人际技术?
◇ 什么是理念技术? ◇ 管理技术及方法

第二篇 班组长应备现代管理知识 第一部分 现代生产管理知识
◇ 现代生产管理特征 ◇ 生产运作过程的组成
◇ 几个生产管理的问题 解析
第二部份 现场管理
◇ 现场管理的金科玉律 ◇ 现场常见的八大浪费
◇ 现场5S管理 ◇ 现场可视化管理
第三部份 班组经济分析
◇ 分析指标 ◇ 分析方法
◇ 如何分析问题

第三篇 班组长应备的管理技能 第一部分 沟通技能
第二部分 时间管理
第三部分 激励管理
第四部分 如何进行工作汇报
◇ 工作汇报的含义及其方式 ◇ 工作汇报的主要内容
◇ 工作汇报的具体要求
第五部分 如何管理下属
◇ 了解下属的期望值 ◇ 如何化解下属的矛盾
◇ 如何对待非正式群体 ◇ 如何批评下属

第四篇 班组长的成长路径必备
第一部分 如何与主管上司相处
◇ 认识主管与自身发展的关系 ◇ 与上司相处的技巧
◇ 如何看待现官与现管
第二部分  如何加强团队建设
◇ 什么是工作团队 ◇ 工作团队的类型
◇ 团队精神建设 ◇ 团队建设技能训练
第三部分 如何提升领导力
◇ 领导力的三项决定因素 ◇ 领导的风格
◇ 优秀领导的品质 ◇ 提升领导力的策略
◇ 班组长经验交流
咨询电话:
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