领导力内训课
| 高效管理技能提升与卓越领导力修炼 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一单元：构建卓越领导力1. 权力、权力戒律、影响力与领导力2. 好领导的八项特质3. 四种领导方式4. 情景领导，建立与下属匹配的领导行为5. 建立权威的艺术第二单元：目标管理牵引团队方向1. 目标管理的好.. |
| 领导科学与领导艺术 |
| 主讲老师：刘大洋 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 领导概论1.领导是一种对他人施加影响的艺术与过程领导者是领导的名词用法领导力是领导的动词用法领导力是一种精神力量领导力是影响他人来完成任务的魅力2.领导必须要拥有影响追随者的力量 领导者要依靠追随者.. |
| 管理者的领导力提升 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、高效团队建设1、打造幸福感—成为自己的命运舵手1）人为什么有压力2）职业还是事业—找寻工作的价值3）爱岗敬业—和你的工作谈恋爱4）我是我的选择—主动积极教学影片.. |
| BLM业务领导力模型 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、 业务领导力BLM模型内涵与市场洞察 美国IBM和中国华为的成功之道 BLM模型的全面内涵与重要意义 市场结果：业绩差距＋机会差距.. |
| 改变行为,提升素质-全息领导力 |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1 团队的内涵及管理者角色认知， 1.1 什么是团队 1.1.1 群体与团队 1.1.2 团队的类型 1.1.3 团队的发展阶段 1.1.4 打造高绩效团队的流程 1.2 团队中领导者的核心任务 1.2... |
| 情境领导力课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：做管理者还是领导者1、管理是把事情做对，领导是做对的事情2、管理是解决问题，领导是不让问题产生3、管理基于事实，领导基于价值观4、管理是推力和支持力；领导是拉力5、管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督.. |
| 领导力修炼 |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章：认识领导力1. 认识领导力2. 领导力是什么3. 领导力与管理能力的区别与联系4. 领导者转换的的三大障碍第二章 反向学习——领导力建立的思维障碍1. 理人的艺术1) 集体荣耀.. |
| 与时俱进基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第1章 润物细无声：认识非职权影响力1. 何谓非职权影响力？2. 权力影响力与非权力影响力的区别；3. 为什么需要非职权影响力？新生代员工很难管理吗？传统的管理模式已不凑效；4. 新时代的管理7项基本变化；5.. |
| 新时期医院中高层管理核心理念与管理技能实战提升 --医院中高层管理智慧与领导力提升 |
| 主讲老师：谢彦斌 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、找灵魂:塑造科室共同的价值观1、价值观是科室走向未来的导航仪2、提炼科室价值观是四个要点3、春风化雨,让价值观生根发芽4、润物有声,让价值观开花结果5、大性靠德,常胜靠修：“同志们，请跟我来！&rdq.. |
| 领悟工坊团队领导力沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养领导力的关键技术.. |
| 企业领导力法则 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程开始：10分钟内建学习型团队（小组）1、分成四组：民主选出小组的组长2、每个小组的队名、队呼、口号3、每组上台展示风彩第一部分：建团队—团队建设与意识一、管理者角色定位1、小组研讨--员工与管理者.. |
| 唤醒沉睡的雄狮 NLP中层领导非物质激励技术 |
| 主讲老师：朱天佑 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：激励在管理中的应用1、员工心态分析（1）“无望”心态（2）“无所求”心态（3）“躺平”心态【案例】猎犬试验2、重新认识激励（1）.. |
| 横向领导力发展 |
| 主讲老师：陈霞 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：海智横向领导力的面授部分的时间规划为2天模式。课程分成3个阶段，课前、课中和课后管理。课前设计为预习及准备期，一般为1周的时间。课中为集中授课期，授课时间为2天。课后为落地跟踪辅导期，一般为2个月的时间。课程大纲设计.. |
| 魅力领导 |
| 主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力=找到问题的核心+解决方法二、管理的优秀来自于观念的优秀三、关于团队——团队需要6种思维四、管理不是调人性，而是调机制五、如何确定核心价值观？六、执行是把目标转变成结果的行动 七.. |
| 中高层经理人管理技能提升训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、成就卓越经理人的基石1、中高级经理管理和领导的艺术1）管理模式的演变经验管理模式、科学管理模式、以人为本模式、激发潜能模式2）管理与领导的区别3）领导力就是影响力2、中高级经理人的角色认知1）权利的八大来.. |
| 教练领导力：基于可持续化的带队育人与梯队建设 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：何谓领导，何谓教练型领导者？传统管理者与教练式领导者区别；成为优秀教练的基本条件；每一个领导者都应该是培训者与教练者。第1章 领导带教：成为教练型领导者1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练.. |
| 非职权领导力 - 领越之道 ——教练式领导力系列之4 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听讲传统领导力知识的； 是来经历领导力训练而是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对领导力的新感悟.. |
| 团队领导力提升 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统领导力和团队建设知识的； 是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课.. |
| 卓越领导者核心能力塑造 |
| 主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：引述：管理其实很简单……您是职业经理人吗？一、高层管理者的九种角色名义领袖( figurehead )发言人( spokesperson )᠊.. |
| 领导者思维与决策课程大纲 ---高阶领导力提升系列 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、系统思维是领导者的全局需要科学决策的基础是系统思考为什么要学会系统思考系统思考的基础来自哪里如何提升系统思考的能力系统思考的3个障碍.. |
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