管理技能内训课
| 从管理到领导——中层管理能力提升 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：实施有效领导一、从管理到领导——管理干部的角色认知1. 管理就是领导吗——管理对事、领导对人2. 有职务就是领导吗——领导本质是引导和影响3.. |
| 党史党建拓展训练 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：课程导入1、团队搭建展示2、建党背景视频3、党史知识竞赛第一部分 红船建党1、建党视频观摩2、党史讨论学习3、情景话剧模拟4、红船沙盘演练5、党史知识竞赛第二部分 引兵井冈1、引兵井冈视频.. |
| 班组绩效管理 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效管理的科学内涵案例分析：王班长的故事1、绩效的涵义2、绩效管理的涵义3、什么是绩效考核？故事分享/小组讨论二、班组绩效的目标管理故事分享/小组讨论1、绩效的目标量化2、绩效目标标准化3、绩.. |
| “八五普法” |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、《规划》出台背景：1）、以习近平法治思想引领全民普法工作，2）、弘扬社会主义法治精神，3）、持续提高公民法治素养，4）、推进普法与依法治理有机融合；2、《规划》的总体要求：1）、指导思想上的要求，2）、主.. |
| 新晋员工岗位技能训练营 |
| 主讲老师：王婷婷 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章角色调整—从学生向员工的转变一、角色的认知二、职业素养的培养1、一份魅力(1)科学家的脑(2)艺术家的心(3)工匠的手(4)劳动者的脚2、两套西装(1)迅速进入学员的频道(2)帮.. |
| 基层党建品牌建设 |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：第一部分：擦亮基层党建工作品牌何为党建品牌品牌建设是基层党建工作的新课题基层党建品牌创建的基本要求基层党建品牌创建的方向和定位基层党建品牌创建的谋划党建品牌化建设的规律和注意事项第二部分：跨界学习党建品牌在基.. |
| 授课技巧与演讲技巧 |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分课程开发与经验萃取（第一天）一、正理念：企业内训与经验萃取的意义•一个理念：企业最大的浪费是经验与人才的浪费•两项价值：培养人才、传承文化•三个途径：个人经验萃取、组织经验萃取、外部.. |
| 使命 责任 担当－－EHS综合管理 |
| 主讲老师：李开东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：EHS的认识1、案例分享1) 博帕尔事故的警示-黑天鹅2) 中国人的“幸福生活”-灰犀牛2、EHS的前世今生1) 定义：环境、健康、安全2) 中国EHS的前世：夹缝.. |
| 建立个人形象IP --打造职场形象力 |
| 主讲老师：赵诗雨 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：你看到了什么第一讲：形象概述一、形象的建立1、形象是什么2、形象是成功人生的潜在资本讨论：美与时尚的关系二、如何提高形象1、形象管理体系—三位一体2、品位：审美力与审美层级小组风暴：.. |
| 国网2020年提质增效专项行动实施方案核心内容解读 |
| 主讲老师：张曦月 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：一、关于开展《国网2020年提质增效专项行动》的背景和意义1、活动背景2、活动的意义3、活动目的4、总要求5、活动的具体安排和部署二、《2020提质增效专项行动》的具体内容解读1、全力推进复工复产增供扩销，实.. |
| 供电公司基建项目标准管理课程大纲 |
| 主讲老师：严峻 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一部分：《国家电网公司基建安全管理规定》培训内容：为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规和标准，适应国.. |
| 提高驾驭全局的思维和实践能力 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、 认识系统和全局思维讨论：西方人的“还原论”和中国人的“整体论”，孰优孰劣？ 系统的要素和特点 “见树”更要&ldq.. |
| 管理思维与执行 |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：树立职业化的角色认知一、角色定位――从乘客到司机二、作为上司的管理者1．四种常见的角色问题2．角色转换一：做业务与做管理3．角色转换二：野牛与领头雁4．角色转换三：下命令与当教练5．角色转换四：管理.. |
| 管理者的胜任力塑造与高效学习 |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言 管理者胜任力模型1、什么是胜任力？2、餐饮行业管理者面临的管理现状3、内外部动因对行业的影响4、餐饮行业管理者的胜任力特点5、胜任力模型的导入胜任力之一：管理者的角色认知与转换1.管理的定义和意义.. |
| 房地产开发与经营管理全流程 沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：市场调查： 房地产市场宏观环境调查分析 区域状况分析 竞争者调查分析 消费者调查分析 项目成本调查分析 项目地块调查.. |
| 跨部门沟通与高效协同 |
| 主讲老师：金刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：跨部门协同的问题与意义小组风暴：跨部门沟通的那些事聚焦问题：学员问题汇总问题分析：为什么组织亟需关注跨部门协同案例分析：谁都不想负责？第一讲：认知篇-跨部门沟通协同底层逻辑一、跨部门协同的概念1. 如何.. |
| 卓越管理：高效绩效团队管理与激励 |
| 主讲老师：孙之行 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：管理的核心难题是什么？高绩效的秘密是什么？在于激励，员工的价值在于其主动性的发挥第一讲：道：管理者的激励意识一、管理者的困惑1. 高层管理者：员工为什么不能像老板一样工作？2. 中层领导者：员工的工作热.. |
| 企业管理能力建设方法论 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一级目录 二级目录 时间 授课方式导入 团队报数游戏 10分钟 小游戏第一讲：管理能力建设方法论概述 1、知识结构2、管理者理念3、管理能力建设4、管理者素质5、管理者能力 10分钟 提问第二讲：管理.. |
| 阿里巴巴腿部管理三板斧（工作坊） |
| 主讲老师：叶新丽 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：开场及破冰，了解我们是谁？我们为什么在这里？目标任务发布一、明线——解决业务问题定目标：根据企业真实的业务问题，明确why（我们为什么要这么做？）和what（我们要做什么）追过程：问题分析与解决.. |
| 相识链接共创共识——团队融合体验式课程 |
| 主讲老师：周礼 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【课程导入—破冰游戏】1.团体协作服务意识——按摩操2.播种、期待、修剪——三种角色通过两两交流，各自在团队内寻找三种角色，分别代表：播撒期望、收获期待、自我优化。.. |
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