管理技能内训课
| 高效管理者的六项核心能力—管理实战技能提升训练 |
| 主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言管理进阶：迭代与跃迁核心能力一：高效管理者角色认知与自我管理高效管理者与一般管理者的区别高效管理者如何影响下属高效管理主要对绩效负责高效管理者在组织中的角色定位1、 作为下属管理者的角色定位：计划执行者 .. |
| 高效工作汇报的“备思法用" |
| 主讲老师：董彦彩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：工作汇报有准备一、汇报的四种目的1.请求决策2.汇报风险3.争取资源4.同步情况二、汇报准备5步法1.明确目的2.提出问题3.对比数据4.提出需求5.寻找时机三、做到四大原则，向上.. |
| 『讲』而优则胜 |
| 主讲老师：赵满 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：PART 1：登台前的准备一、洞悉商务演讲1.明确演讲目的2.确定演讲类型3.了解你的听众4.视频案例：“XX”魔力演讲二、设计跌宕起伏的情节1.演讲就是登台表演2.设计好所有的情.. |
| 管理逻辑思维与需求分析 ——需求理解力提升 |
| 主讲老师：文晰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：活动导入：你是我的魔法镜模块1：逻辑思维与需求分析不足的原因1、人的原因性格能力经验2、产品原因自身核心价值未挖掘功能与需求.. |
| 银行4.0 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 2025年的银行1.回归第一性原理2.如影随形的银行3.银行现在行动太迟了吗4.未来监管的形式与功能5.变革的要素案例研讨 技术如何重塑身份识别 案例研讨 蚂蚁金服：建设更美好的中国第二部分 到.. |
| MTP企业中高层管理技能训练（2天版） |
| 主讲老师：蔡锦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部管理的基础和流程第一单元 管理的基本概念1、何谓管理课堂讨论：管理者每天都在管理什么？管理的目的是什么？作为管理者应该做些什么？2、管理者的立场与职责（管理者的角色认知）立场（角色）1：上司的部.. |
| 变局中育新机——大资管时代如何做好家庭风险管理 |
| 主讲老师：赵语桐 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：导入：大资管时代中高端客户消费族群保险认知调研报告分析1. 中高端客户消费族群教育、年龄、学历背景分析2. 升级专业知识，了解客户购买心理3. 事先通念，建立信任拒绝少出现第一讲：科学规划做好家庭财富管理一、中国家庭.. |
| EXCEL在管理中的高效应用 |
| 主讲老师：张晓如 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：办公文教 |
| 课程简介：课程一：创建“静态”的人事信息表并进行基本统计分析主题关键字：数据有效性、文本函数、日期函数、统计函数、数组公式、数据透视表（图）示例一：如何快速建立人事信息数据表？1．创建人事信息数据表的基本步骤 .. |
| 互联网金融构建银行竞争优势 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、互联网金融侵入传统银行零售业务1.互联网思维2.传统金融三个核心业务的突破3.互联网金融发展方向案例：阿里金融、360、宜信P2P、腾讯、hao123 二、社区银行与普惠金融1.社区银行类型及特点2.新社.. |
| 5G时代政企发展趋势与行业生态圈经营（2天） |
| 主讲老师：宋永军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、政企发展趋势与行业生态圈概述1)政企行业生态圈发展的背景与趋势i.高速视频与云的融合ii.AV/VR将在教育、医疗、能源等领域快速普及应用iii.超高可靠低时延的务实车联网空间放大iv.5G与人工智能的融合推动了.. |
| 养鱼高手：微信/企业微信的私域流量经营 |
| 主讲老师：傅一声 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、营销篇：打通新媒体营销通路1. 流量竞争移动互联网的下半场现状与发展趋势；疫情后的3大改变；公域流量红利消失——内卷化；私域.. |
| 服务人员的影响力技巧 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解&bull.. |
| 向上管理超越期望 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解&bull.. |
| 企业部署培育与带教技术 |
| 主讲老师：王静 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：训练执行者角色认知1.全面认知培育/带教对于企业的价值2.企业内部的培育/带教工作是每个管理者最重要的职责3.培育/带教执行者的角色分析与岗位职责4.训练执行者的核心目标5.培育/带教执行者的职责厘定1.. |
| 新晋管理者能力提升 |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：认知管理的本质与原理1.企业危机的三大来源：政策/环境、自身运营、竞争对手2.什么是管理？管理学中几个基本概念3.管理本质上需要解决的问题4.管理者进行管理的过程中最大的误区5.管理者面临的变化及挑战6.. |
| 出神入化——精湛课程设计与开发 |
| 主讲老师：杨素珍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：课程设计与开发综述——深挖根源，高屋建瓴一、培训师的三重角色1. 编—开发好课程2. 导—组织好课堂3. 演—演绎出精彩二、好课程的标准1. 目.. |
| 问题分析解决能力与思路创新提升培训 |
| 主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：背景导入：运营商基层组织所面临的新形势和创新解决问题的能力要求近十年运营商营收数据比较/利润率数据比较/个人家庭业务/政企业务数据1.国资委、工信部政策调整2.新增考核利润率对基层组织（小CEO）的影响3.. |
| Visio2007职场实战应用培训 |
| 主讲老师：陈则 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1部分 理解Visio的基本原理第1章 开始学习Visio1.1 Visio 2007的新增内容1.2 Visio是什么和不是什么1.3 理解Visio的概念1.4 Visio 2007界面概述第2章 开始学习.. |
| 从企业绩效角度构建企业大学 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．企业大学的价值？1.文化的传承者2.企业的教练员3.管理者的导师4.员工的营养师5.业绩的助攻手二．企业不同发展阶段对企业大学的要求1.生存期1)如何做好救火员A.定位组织痛点B.解决组织痛点.. |
| 领导型教练建立高效团队 |
| 主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要成为教练型的领导？1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战2、传统领导方法的特征，和在现代企业应用的问题3、教练型领导的对比和重要性，如何解决领导管理过程的困难4、教练型领导对提升工作表现的好处5、定义和成.. |
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