管理技能内训课
| 转型的平衡点 |
| 主讲老师：燕鹏飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、转型的平衡点（价值创造 vs 价值消耗）二、成功转型关键三、是否能成功转型的区别（成功转型的主管 vs 未能成功转型的主管）四、关键的转型里程碑五、转型的“四个关键步骤”：第一步：我该如何.. |
| 2015中国电商物流与供应链的变革与发展趋势 |
| 主讲老师：燕鹏飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、2015年中国电商物流业态中国电商物流生态图解读电商自建物流业态电商物流服务商业态投资商看物流业态欧美电商物流业态二、解析主流电.. |
| 无微不至——微视微课的设计与开发 |
| 主讲老师：于珏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、微视微课概述1.基于互联网+时代的学习模式2.什么是微视微课3.微视微课的学习理论主动学习碎片化学习体验式学习全脑学习探.. |
| 建筑安装业“营改增”风险应对与管理转型 |
| 主讲老师：许愿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引子（营改增的背景及案例）模块一 “营改增”实务九大常见税收问题与解析一、营业税改增值税之征税范围二、企业的有偿提供政策解析 三、营业税改增值税之纳税人和扣缴义务人四、营业税改增值税之税率和征.. |
| TTT培训师的职业化塑造 |
| 主讲老师：温哲滔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：TTT（Training The Trainer）培训，意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。1.. |
| 班组长技能提升训练2 |
| 主讲老师：温哲滔 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：基 础 篇1、班组长的价值定位与管理技能（1.5H）☆班组长所面对的管理挑战☆为什么管理能力越来越重要？☆好班组长的条件☆班组长应具备的核心技能☆如何成为杰出的班组长☆建立正确的管理意识☆班组长的自我要求.. |
| 渠道的管理与沟通 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：重点渠道分析的方法1.渠道的选择2.渠道数据分析 3.渠道的策略分析4.促销与动销分析5.竞品的行销模式分析6.渠道团队战力分析7.渠道投入产出分析8.工具：SWOT分析第二章：渠道商渠道的.. |
| 和情绪做朋友 ——开心度过每一天 |
| 主讲老师：魏巍 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认识情绪1、我的T桖衫（暖场及认识自己及他人特征）2、什么是情绪3、影响情绪的都有哪些因素4、不良情绪给人带来的影响二、如何解决不良情绪1、电影片段观看与讨论2、选择问题地图的分析三、如何安抚他人的情.. |
| 五步成案-案例萃取与精彩呈现 |
| 主讲老师：肖兴 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场活动：讲师趣味介绍、学员趣味团建、导入课程、介绍课程框架第一步. 选定主题模块1：新-趋势化选题模块2：关-任务化选题模块3：痛-场景化选题第二步. 编写案例模块1：案例摘要模块2：STAR模型模块3.. |
| 材料/工时/劳动定额管理系列培训 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、对工时定额管理的系统认知1.1什么是工时定额1.2工时定额的两种主要类型1.3实现工时定额管理的六个目的1.4工时定额管理系统的五大组成体系第二章、对标准工时研究的基础认知2.1标准工时的定义与时间的两大.. |
| 人际沟通交流关键点 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、人际交流的三重境界1．用嘴说（1）只说自己想说的，不说别人想听的（2）语无伦次，毫无逻辑（3）缺乏主导，交流无结果2. 用心说（1） 用心说的本质是心怀他人、理智沟通 （2） 用心说的三个要求 .. |
| 全脑沟通技巧与解决问题方法 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：培训内容 培训方法第一天 上午 第一部分：全脑思维沟通方法 1.四种不同的自己；2.四种思维模式特征及识别线索； 3.识别他人的思维模式； 4.调整适应他人的思维模式进行沟通；1.热身活动：你是如何介绍自己的； .. |
| 有效的项目团队建设与跨部门沟通 |
| 主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天：（上午9:00-12:00，下午13:30-16:30）一、破冰活动二、项目管理概论 1、项目管理的必要性及其挑战；2、项目生命期及其特点3、项目管理流程－IPECC项目管理过程4、十大项目管理知识领域 .. |
| 六步让你成为解决问题大咖 |
| 主讲老师：徐德霞 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是问题，你真的知道吗？1、什么是问题？认准真正问题的重要性2、如何准确定义问题（案例分析）3、工作中发现问题的途径4、利用现在状态/期望状态来确定问题工具：优先矩阵、头脑风暴法案例：一个刚上任的经理（课前.. |
| 双碳目标深度解读及企业策略规划解析 |
| 主讲老师：徐楠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）双碳目标的背景及本质内涵1.“碳达峰”和“碳中和”目标的内涵2.气候变化如何成为政治、经济议题？3.中国此次宣布“碳达峰”目标，比起以往的应对气候.. |
| 复工后精细化管理 ——四步让你再回到从前 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么很忙，没结果1.该做的事2.能做的事3.想做的事思考，你怎么排序的？二、选对圈子：关注圈与影响圈1.区分哪是你的关注圈和影响圈2.罗列你的影响圈3.罗列针对影响圈的行动措施三、面对责任，你做.. |
| 企业部署培育与带教技术 |
| 主讲老师：王静 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：训练执行者角色认知1.全面认知培育/带教对于企业的价值2.企业内部的培育/带教工作是每个管理者最重要的职责3.培育/带教执行者的角色分析与岗位职责4.训练执行者的核心目标5.培育/带教执行者的职责厘定1.. |
| 问题分析解决能力与思路创新提升培训 |
| 主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：背景导入：运营商基层组织所面临的新形势和创新解决问题的能力要求近十年运营商营收数据比较/利润率数据比较/个人家庭业务/政企业务数据1.国资委、工信部政策调整2.新增考核利润率对基层组织（小CEO）的影响3.. |
| 当责的客服技巧 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
| 工作型PPT的专业设计与演示汇报（半天精华版） |
| 主讲老师：李宝运 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一【形状处理篇】——招招精彩，精中选精本章目标：让你轻松掌握形状的精华处理技巧，通过变形金刚的1.0、2.0、3.0快速掌握形状处理！1.我形我塑造——【形状】的处理效果与呈现.. |
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