管理技能内训课
| 目标导航——高成效的目标计划管理 |
| 主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知目标与目标管理课堂活动：管理者日常工作常见的误区一、目标与目标管理1．目标的含义2．什么是目标管理3．组织目标的层次体系研讨：不同层次人员在目标制定中担任的角色3．目标管理的程序二、目标SMA.. |
| 好服务是设计的-服务创新与峰值体验设计 |
| 主讲老师：李方 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：思维篇——客户为体验买单一、体验时代、生态变化1. 生态环境的变化：同质化竞争激烈2. 客户关系的变化：客户越来越主动，3个视角看服务3. 体验铸造护城河：预见、主动、独特让客户为体验买单.. |
| 班组长综合管理技能提升 |
| 主讲老师：许伟华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、管理概论1、管理者的基础知识2、管理的定义和理论3、管理者的层次和技能小组讨论：让猴子跳到你背上第二讲、管理者的角色认知1、管理者的定位及认知2、人才的冰山理论3、管理者的角色转换第三讲、管理.. |
| 项目管理系统化提升研修班 |
| 主讲老师：刘永强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：阶段 主题&天数 收益&输出第一阶段 2D《成功项目管理最佳实践》-建立项目管理体系新认知 全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率梳.. |
| 反垄断法解读暨对汽车行业的影响与应对 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：《反垄断法》概况简介1、垄断与反垄断及反垄断法的规制方法2、禁止垄断协议（行业联盟）及其确认与规制3、滥用市场支配地位（价格垄断、低价倾销、拒绝交易、强制交易、差别、待遇、搭售行为）的确认与制规4、经营者集中（.. |
| 分股合心，改革创新 |
| 主讲老师：李宁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、国有企业股权激励是国企改革的必由之路1、国企混改应当首推的改革措施2、国企混改至关重要的改革措施3、国企混改长期有效的改革措施二、政策上的递进和突破1、《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（22号文.. |
| 打造赋能型教练经理人 |
| 主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：主题 要点 讲解内容 讲解方式管理思维转变管理现况分析 描述传统管理方式，通过实际案例讨论的方式让学员掌握从行为到思维的管理理念。教授讲解行为到思维的管理 小组讨论心智模式判别 案例分析人的心理特.. |
| 基于结构思维演讲表达 |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课纲一：掌握舞台基本功礼仪与规范训练1、序曲：1、上台三步法2、细节检查法3、登台亮相法2、绽放：1、如何自然的流露2、如何让听众感觉舒服3、尾声：1、谢幕四部法2、如何从容的离开5、表情：1、目光的三个作用2、如何自造.. |
| 深度管理－转型下的网点负责人综合管理能力提升 |
| 主讲老师：蒋君扬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 转型期的管理角色定位与认知第二单元 转型期的团队管理和激励辅导第三单元 社会化媒体时代的网点投诉和危机处理.. |
| 专业财务培训-财务核算体系建设 |
| 主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、财务核算方式对经营决策的影响。（案例讲解，不同的核算方式导致不同的决策结果）2、如何理解财务核算体系？（案例讲解，财务核算体系需要达到的目标结果）3、核算体系的设计（案例讲解）4、会计核算账套的规划设计（案例讲解）5.. |
| PPT高级商务应用秘笈 （2天精通版，高效技巧+完美设计+商务演示篇） |
| 主讲老师：李宝运 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章 【常见错误】PPT设计呈现方面的常见错误1.1 文字密麻1.2 拼写错误1.3 艺术字丑1.4 图片平平1.5 剪贴画旧1.6 图表糟糕1.7 动画喧闹1.8 背景繁杂1.9 配色缭乱1... |
| 团队正能量密码 ————掌握正能量密码，开启团队无尽潜能的宝藏 |
| 主讲老师：刘长城 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导引：最有效的学习心态和方法；认识自己：了解人性，洞察人心；知道我们中国人丢失的三个宝贝；正能量团队的样子？我们现在如何？第一模块：思想—行动—结果1、向世界最顶尖的组织学什么；2.. |
| 系统性思维问题分析与解决技巧 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：问题分析与解决工作坊进行方式：学员分组，每组针对实际工作中的一个问题，运用六大步骤，将问题形成的原因进行分析并找出有效解决方案。第一步：真正定义问题1.界定问题与主题的工具2.4W2H的使用技巧3.演练：5W2H .. |
| 行动学习项目工作坊 |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：领导者正面临的挑战和机遇一、领导和管理在新时代挑战的定义游戏互动：影响他人1. 领导的定义2. 领导和管理在挑战中的区隔二、行动学习的定义1. 行动学习为什么被杰克·韦尔奇和彼得&middo.. |
| 实用管理工具与技巧之问题分析与决策 |
| 主讲老师：高虎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序号 名称 收益 内容 练习/示例/讨论 用时破冰 学员融合营造学习氛围 宣布学习PK规则学员组内自我介绍学习小组创建活动 游戏：“指”定组长练.. |
| OKR目标与关键成果法 |
| 主讲老师：蔡山 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业为什么要⽤OKR?1、OKR由来与演化；（1）OKR的概念（2）OKR与绩效考核（3）OKR的优势2、KPI与OKR的区别；（1）本质不同OKR：是一个管理工具而不是考核工具KPI:.. |
| 项目管理工具箱 |
| 主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1天一、破冰活动二、项目管理工具与图表概述 1、项目管理的必要性及其挑战；2、项目生命期及其特点3、项目管理流程－IPECC项目管理过程4、九大项目管理知识领域5、项目管理成功与失败因素分析6、&ldq.. |
| 全面提升组织成本优势 |
| 主讲老师：吴生福 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：评估竞争能力1. 运营效率2. 盈利能力3. 服务水平工具模型：ROA,CCC,POF案例分享：众多投资人青睐的新型行业巨头为何一败涂地？案例分享：标杆企业依靠高效运营获得充足的现金流与盈利能力第二讲.. |
| 轻管理——用90后思维管理90后 |
| 主讲老师：汪颜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导引：遇到90后下属，被清零的管理自信第一讲：面对90后新生代员工，管理为什么要“轻”一、不仅是代沟案例：迟到罚款1. 人类文明传承的三种模式2. 代际之间建立关系的三种方式3. 典型案例.. |
| 中层管理者沙盘体验式管理 |
| 主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色认知1. 个人的角色定位视频案例分析2. 引出两种角色定位1）寻找你的目标客户3. 组建你的团队1）自上而下的管理、自由选择的执行4. 引导出团队的九种角色5. 清晰团队角色的责任6. 团.. |
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