内训课内训课
| 《数字化产业链》 构建以产业链为核心的数字化企业 |
| 主讲老师：白涛 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、产业互联网的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例.. |
| 企业内训师必备技能（课程开发）—培训课件速成配方解析 |
| 主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别：教育培训 |
| 课程简介：一、揭示差异，寻找课件与分享差异1、培训小白困扰：课程没结构、内容没深度、形式无趣味•培训业余VS专业讲师：说我想说VS说你想听•培训业余VS专业讲师：经验分享VS培训授课2、课件与经验分享的差异： .. |
| 引导激发无限潜能——教练型领导力 |
| 主讲老师：陈雨 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：教练的角色定位——定位，不错位，找到合适的领导方式导入：教练技术为何能支持企业管理？一、教练型领导的四大角色定位1. 镜子2. 润滑剂3. 放大镜4. 导航员二、卓越教练型领导.. |
| 组织行为理学 |
| 主讲老师：董如峰 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 什么是组织行为理学1、 工业与组织心理学/组织心理学/组织行为学2、 组织行为学对与组织的意义3、 组织行为学的理论来源4、 组织行为学的应用模型二、 组织结构与工作设计1、 组织结构设计的6要素2、 .. |
| 声情并茂，清晰表达—商务演讲技巧 |
| 主讲老师：李悦冉 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 什么是好演讲一、什么是好演讲1、你喜欢什么样的演讲2、好演讲的要素案例分析：演讲视频片段分析二、演讲注意事项1、以听众为中心（1）他们想听什么（2）他们不想听什么2、从“我要讲&.. |
| 战略解析与执行课程大纲 |
| 主讲老师：解永军 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、战略模型方法导入1、MINI公司经营策略沙盘2、什么是战略3、战略模型与方法（1）战略计划 (2) 战略规划 （3）战略塑造4、战略解析与执行流程二、双差分析及战略目标设计1、什么是双差分析2、差距分.. |
| 际领导力大师课（激励篇） —领导新生代，用00后思维领导00后 |
| 主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、测试1：视频中新生代员工使用的火星文，您认识几个？（AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 YYDS…）•文字背后3种规律的解析？•寻找带有密码文字出现背后的原因？2、视频.. |
| 向华为学习执行力—执行铁军打造 |
| 主讲老师：方超 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1.引言1.1执行力的定义1.2执行力存在的问题1.3执行力的误区及阻力1.4提升执行力的必要性2.战略与文化2.1战略的五看三定模型2.2企业文化的作用2.3构建以客户为中心的流程化运营和管理体系2.. |
| 商场风云-构建管理者营销思维 |
| 主讲老师：张明 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、第一轮沙盘及复盘培训1、营销沙盘模拟赛介绍规则介绍：模拟赛分为4轮进行，每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期，真实还原每一天商铺营业的业务场景检核物资带领学员进入模拟.. |
| 新晋经理180天之带团队 |
| 主讲老师：方超 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、团队概述1.1团队的定义1.2团队的性质1.3古老的非洲寓言故事1.4团队的构成要素1.5群体的定义1.6团队与群体之间的关系1.7团队精神1.8团队精神功能1.9团队与群体的区别1.10团队.. |
| 战略共识与解码落地工作访 |
| 主讲老师：俞萍 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：导言：工作坊的意义与价值1、工作坊与培训的区别• 1、角色差异—讲师与学员的定位• 2、形式差异—输出与共创2、工作坊的原则• 1、主动参与原则• .. |
| 学以致用的教学互动与控场技巧 |
| 主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 如何从学员需求出发促动教学1. 成年人的学习需求2. 促进学习的原则3. 优秀讲师的特质与能力4. 定义学习目标5. 学习评估的常用方法小组讨论：你最欣赏的老师二、 如何管理课堂学习环境1. 利用提.. |
| 共启愿景-卓越团队执行力 |
| 主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 课程导入：执行的价值1. 成功=战略*执行2. 执行是连接目标和结果的过程3. 执行到位的关键要素 小组分享：团队执行任务的经历 体验活动：团队测评及解读第二单元 战.. |
| 校园到职场“三十六招”（心态篇）—新员工职场起航之心态指南 |
| 主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：角色认知~我到底是谁？1、校园与职场文化的差异学校的确定与职场的未知：探讨初入职场的迷茫思考：初入职场的你和企业各自担心什么？工具：幸福模型-消除迷茫学术自由.. |
| 成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动 |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、责任心在日常工作中的作用1、责任心的现实意义责任心与工作质量责任心与个人职业发展2、责任心的日常体现细节关注与问题预防主动性与超前思维3、责.. |
| 应届生职场融入第一课 |
| 主讲老师：鲍臻炜 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、破冰小游戏1、团队游戏：我们不一样2、讨论与分享：初入职场的抱负与困惑二、 工具I – 个性测试MBTI1、MBTI小测试2、MBTI即兴表演：不同风格的沟通方式3、讨论与分享：从学生到职场人，从.. |
| 业务合作伙伴--商业银行HRBP锻造 |
| 主讲老师：杨昊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 认知：商业银行人力资源转型一、从传统HR管理到三支柱模型1、传统银行人力资源管理的局限2、传统重心与现代银行HR重心的对比3、银行HR价值定位的演进4、银行HR向三支柱的转型路径二、商业银行HR三支柱的.. |
| 协同领导力 跨部门沟通、无缝对接与闭环管理实战 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第1章 协同领导力基石——非职权影响力与跨部门合作探索协同领导力的核心，领悟非职权影响力在跨部门沟通中的基石作用，以及其对员工关系、团队协同、个人执行商和人才搭配等方面的深远影响。1. 协同领导力的核心理.. |
| 团队绩效改进 |
| 主讲老师：黄晨 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、常见绩效问题分析 1. 绩效管理就是绩效评估，通过打分评级作为衡量手段2. 绩效评估只有阶段性（季度/年度）才做3. 绩效评估是人力资源部门的职责4. 上级对下级的评价是很客观的5. 绩效评估一张绩效评估表就解决.. |
| 商业创新：商业模式画布实践课 |
| 主讲老师：洪河林 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：商业模式与商业画布基本认知一、商业模式画布概述1. 商业模式的定义案例分享：四川航空商业模式创新解析2. 商业模式画布定义及价值3. 商业模式画布样例二、商业模式四个视角1. 为谁提供？2. 提供.. |
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