内训课内训课
| 管理精进——KT问题分析与解决四大工具 |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：系统思维与主动化管理一、系统思维与职业经理人的三大技能1. 职业经理人的三大技能2. 例外问题管理与例外问题例行化3. 问题分类与问题管理的重点二、理性思维与思维转换1. 从感性思维到理性思维2. 从.. |
| 迈向卓越——管理技能发展培训（MTP） |
| 主讲老师：张世军 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰活动：1. 领导开班致辞（学习目的与意义）2. 学习小组组建+积分制说明第一单元：明道取势——卓有成效的自我管理第一讲：管理者角色认知与定位一、未来已来1. 智能时代的管理发展新趋势 .. |
| 设备管理与维护---TPM实务 |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、设备管理基本概念 ◆ 设备管理的作用 ◆ 设备综合管理的系统内容 ◆ 设备的使用管理 ◆ 设备维护与日常检查 ◆ 改善设备故障的处理流程第二部分、设备管理组织修炼◆ 企业在西格玛曲线的拐点上出现什么.. |
| 新安全生产法解读 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：课程模块 内容大纲第一节新《安全生产法》的颁布实施和修订完善 1.以人为本、安全发展的总结2.红线意识、安全发展的宗旨3.关爱生命、关注安全的理念4.安全基本方针的发展策略5.依法治国、依法治企常态管理第二节.. |
| 五力领导—给企业带来竞争优势的领导力 |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前序：历史其实是少数人在推进——那些给社会带来跨越式进步的个体一、领导力对企业的发展真的那么重要么？1、问题导入——谁是你心目中最伟大的领导者？2、领导力的概念—&.. |
| 两会政府工作报告解读及2021年宏观经济走势分析 |
| 主讲老师：王兴旺 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、两会政府工作报告详解1.1 政府工作报告整体概述1.2 经济增长目标设定1.1.1 国民经济的核算方法：支出法、生产法与收入法1.1.2 GDP的合理增长区间，什么是高质量增长1.1.3 你所不了解的国际收支顺差.. |
| 银行营业网点服务系列 |
| 主讲老师：陈毓慧 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：《银行营业网点服务系列》课程大纲-----服务营销专家 陈毓慧老师主讲说明: 陈毓慧老师形象照 2009-5-2【课程对象】：银行大堂经理、柜员……【课程时间】：每个课程.. |
| “团队执行力提升训练”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问A、战略相同，绩效为何不同B、仅有战略是不行的2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失A、没有执行力就没有核心竞争力B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力.. |
| 价值为纲——创值型财务管理 ——管理会计之业财融合之道及财务人员价值创造 （针对财务组织转型） |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界.. |
| 卓越团队领导力 |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是领导力1.沙漠掘金环节设定与企业运营管理之间的关系2.小组讨论：什么是领导力？3.小组讨论：领导力强的人有什么特征？4.领导力的基本要求5.领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权第二单元：领导者.. |
| 把握未来——区块链认知升级 |
| 主讲老师：陈军 培训天数：3 天 专业类别： 经济形势 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景自比特币白皮书诞生以来，区块链技术的发展已有10年的历史。资本已经把区块链作为风口大力投入，创业公司如雨后春笋般涌现，巨头企业抢滩布局开发前沿技术。在“区块链+”、“+区块链”.. |
| “二把手”的领导力：怎样当好副职领导 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明：介于副职工作的特殊性，副职必须摆正位置和心态，掌握正确的做事思维和方法，发挥应有的效力。而有些副职虽然有能力，但常常办错事，造成组织混乱，内部不和协，工作不高效。因此，对于副职领导来说，《如何当好副职领导》.. |
| 爆款产品的打造与需求管理 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 互联网时代的产品开发1.互联网时代4P和4C的变化2.互联网转型的困难究竟在哪里？3.产品的关注度与参与度4.产品经营中常见的困惑5.新产品开发的方式6.好产品的核心三点 7.生活中有多少&ldqu.. |
| 服务采购管理策略 |
| 主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：服务采购的特点为什么服务采购难于把握和控制？对策是什么？ 由于服务的无形性使得确定其范围和要求更加困难？对策是什么？对服务本身或服务供应商的评价更多的是主观评价.. |
| 团队管理技能提升与团队建设 |
| 主讲老师：王弘力 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：系统认知与角色转变互动：企业的竞争到底是什么的竞争？人才or人才的管理能力一、何为自驱型组织以及特点二、企业管理中存在的一些问题三、“要我干”“我要干”&ldquo.. |
| 财务云-数字化转型中的财务共享 |
| 主讲老师：贾玉红 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是财务云？二、数字化转型中的财务共享服务中心1、数字经济时代已经来临2、企业上云，大势所趋3、财务云的价值三、财务共享服务中心的优缺点1、财务共享的优势2、财务共享的误区3、财务共享的发展、变化 .. |
| 财务BP必备数据技能：从Excel BI到Power BI |
| 主讲老师：张丹 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：反思出发——从经验到最佳实践重点：反思原有数据分析中各种业务问题和处理方法，看过和经历大部分错误后看清坑在哪里，方能重新出发1. 繁忙而低效的根源：错误数据习惯大盘点2. 表哥表姐们真的会&l.. |
| 党建业务融合情景模拟沙盘 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：第一讲 党务与业务的融合导入：成立模拟党支部、开启学习之旅第一单元：党支部工作性质/地位和作用情景模拟：抗疫中的临时党支部分组讨论：党支部的工作一、党支部的重要性二、党支部工作与方法沙盘演练：最美逆行者.. |
| 战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定 |
| 主讲老师：宋逸之 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一步：前置诊断，设计作战蓝图1. 企业资料收集分析2. 调查问卷发放&分析3. 中高层电话访谈4. 案头分析第二步：知己知彼，明确增长方向一、看形势1. 战略思考原点1）原点1：百年未有之变局与.. |
| 高阶项目管理技能训练 |
| 主讲老师：陈永生 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导入讨论：企业项目管理痛点与难点第一讲：价值驱动，优化排序一、跳出标准找价值1. 苦于“成功标准”久矣2. 项目管理新“铁三角”3. 多角度探求项目价值演练：分析你.. |
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