内训课内训课
| 研发项目管理 |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：0 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 研发项目管理标杆流程与最佳实践：立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 &Osla.. |
| 愿景领导力 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第1讲 愿景领导的认知1. Who is the leader 谁是真正的领导？2. 何谓领导？何谓愿景领导？3. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；4. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；5. 愿.. |
| 银行网点厅堂销售与服务技巧 |
| 主讲老师：孙岚 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章、网点现场营销策略分析1.网点阵地战场与游击战场2.网点闲时与忙时营销策略2.产品相对应客户群分析第二章、优质客户识别技巧（一看、二问、三验证）学会看相1.看的艺术通过客户年龄进行识别；通过客户的穿.. |
| 医院运营模式 |
| 主讲老师：俞凌雄 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程介绍：一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?因为不懂管理，企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因.. |
| 战略管理与绩效考核 |
| 主讲老师：甘建荣 培训天数：3 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发，许多企业经过了原始资本积累之后，开始求发展，提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行，执行缺乏监控，战略就如同虚设。战略性绩效管理针对战略执行进行规划设计.. |
| 薪酬设计与绩效管理 |
| 主讲老师：甘建荣 培训天数：4 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【培训导言】在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意，人员.. |
| 证券业投资顾问客户服务技巧 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程目的：中国证监会《证券投资顾问业务暂行规定》的公布实施推进了证券公司投资顾问业务的整体转型，促使证券公司加快提升投资顾问专业客户服务培训。现在各家证券公司的产品趋于同质化，证券公司如何确保投资顾问的专业服务品质，并在此基础上不断.. |
| 风水开运--家居风水与办公风水 |
| 主讲老师：倪可 培训天数：2 天 专业类别： 国学文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程简介： “堪舆”一词出自东汉许慎所说：“堪，天道；舆，地道”，意指堪舆风水为天地之道，说明风水堪舆是周易应用技术的一种，风水理论遵循“天人合一”的宇宙观。 .. |
| 目标、计划与时间管理 |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 目标管理1、 什么是目标管理2、 目标管理的流程3、 目标的设定与分解4、 目标管理的实施5、 目标的评价二、 计划管理1、 什么是计划2、 计划的要素3、 制定计划的流程4、 制定计划.. |
| 管理效率与执行力提升 |
| 主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【培训特色】 □贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同.. |
| “战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 企业战略与薪酬规划1、正确认识薪酬薪酬的本质战略薪酬规划要解决的主要问题2、企业战略与薪酬战略业务战略、人才战略与薪酬战略企业薪酬战略与竞.. |
| 石油石化系统五型班组建设 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：石油化工 |
| 课程简介： 【项目研发】“三结合” 结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30% 结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30% 结合多年、多行业的班组.. |
| PTT内训师培训实战训练营 |
| 主讲老师：林铁成 培训天数：3 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 课程单元 单元要点 .. |
| TWI-KCI |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一线主管管理技能胜任力(初级)训练营(TWI-KCIs) 一线主管管理技能胜任力(初级)训练营(TWI-KCIm) 一线主管管理技能胜任力(初级)训练营(TWI-KCIh) （TWI-KCI） （学员经实际工作模拟测试合.. |
| 服装企业精细化生产流程规范管理技能训练 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：第一讲 服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征(一)、企业成长生命周期分析(二)、企业的生命源----组织结构(三)、生产企业如何授权管理者，建立监督机制1. 对经理的授权2. 对厂长的授权3... |
| 员工职业化塑造课程大纲 |
| 主讲老师：禹志 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 人力资源 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：员工职业化塑造课程大纲 ◆ 课程目标： 1 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效.. |
| 互联网思维的领导力 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、解读互联网思维与领导力1.互联网思维巅覆了传统的管理；2.互联网思维下要领导，非管理；3.如何理解领导与领导力？4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1.人人都有自己的声音； 2... |
| 产品团队管理 |
| 主讲老师：江新安 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：前 言 有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是.. |
| MPT |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程概况及大纲（一）课程目标：1.透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件2.强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效3.利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧4.透过角色.. |
| 中国官场文化与政府公关技巧 |
| 主讲老师：吴昊天 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：文化篇:官场文化及潜规则 第一单元 如何正确看待与处理中国政商关系？ “政商关系”----“0”和“1”的游戏？ =.. |
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