内训课内训课
| 质量管理典型重大致命误区研讨与解决 |
| 主讲老师：王小伟 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：培训大纲第一章 让企业最高管理者对质量管理体系的建立和完善再不做“甩手掌柜”一、质量管理对企业生存发展的重大与深远的影响1、企业重大客诉及重大质量事故案例；★案例：大众汽车尾气排放超标做假.. |
| 教练技术与部署培育 工作坊 |
| 主讲老师：王念山 培训天数：6 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段 2天主题：管理新范式—教练学员收益：1、通过案例研讨、分享，让学员对教练技术产生兴趣2、让学员了解管理的过去，现在和未来3、帮助学员深刻了解教练技术的科学原理和本质4、让学员.. |
| 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC |
| 主讲老师：周文来 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1.1供应链管理的底层逻辑1.2供应链管理通常的三种运作模式1.3供应链管理的核心要素1.4.. |
| 风险理念与质量生产管理实务 ——风险重在预防 |
| 主讲老师：李剑波 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：质量管理风险与国际标准第一讲：质量意识与质量风险一、质量基本概念研讨：质量是检验出来的吗？产品质量是制造出来的吗？发现质量异常应该如何处理？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品二、质量专家介绍及质量发展进.. |
| 营销管理，体制为本 |
| 主讲老师：邸国斌 培训天数：1 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：课程一《营销管理 体制为本》营销组织营销的基本工作及对应的岗位和部门营销组织须适时动态调整简单的销售部案例：东软的初期，CT销售部基本的营销组织案例：东软的前期，软件销售转为CT销售产品市场管理型营销.. |
| 研发人员产品创新与思维训练 |
| 主讲老师：张永杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新3.创新的类型：a)追随型创新b)连续型创新c)颠覆式创新4... |
| 审时度势：基于深度思考的关键决策力 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：²课程大纲第1章突破认知：关键决策的影响1.案例分析决策错误所带来的警示；2.回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；3.决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？4.决策与组织关系：组织.. |
| 成交百万年金险的必修课 |
| 主讲老师：刘峥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：金融常识高效促成技巧1、通胀原理，体现年金险的保值性。2、利用年金险的配置如何化解货币贬值3、怎样利用金融常识让客户选择年金险来分散风险4、如何为客户设计资产配置，提升年金险的吸引力第二讲：全面解读年金险应对.. |
| 最新修订的企业会计准则第12号债务重组、第21号租赁之解析与实务操作 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一） 最新发布《企业会计准则第12号：租赁》解析与实务操作1.修改债务重组定义。原准则以“债务人发生财务困难”、债权人“作出让步”为标准。新准则修改了债务重组的定义。债务.. |
| 体系制胜，释放非营销部门的营销力 |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：体系营销的上下贯通一、愿景，体系营销带来的竞争力提升二、行动，诊断你的体系营销活力指数三、问题，如何构建并开启您的高效体系营销之路？四、方法，提高体系营销水平的有效路径五、即刻释放—体系营销下的新.. |
| 视觉引导技巧 |
| 主讲老师：周海博 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：什么是视觉引导视觉语言与引导技术视觉引导在国内的发展现状与展望一、视觉引导的优势和应用1)内视觉与外视觉2)激发左脑与右脑3)视觉语言的表达形式一览二、视觉引导的意义1)激发创意，更多参与2).. |
| 总结汇报类公文写作训练 |
| 主讲老师：易云帆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：工作总结一、写作要求1. 言之有物2. 言之有序3. 言之有方二、写作方法及模板1. 开头2. 基本情况3. 主体部分1）写作公式：做法+成绩2）“做法”的写法步骤.. |
| 基于胜任力与绩效管理的培训体系构建 |
| 主讲老师：付源泉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：培训体系的三个驱动一、战略驱动1. 确定人才要求——哪些人才是企业发展所急需的？2.评估现有人才，绘制人才地图1）目前的人才现状（数量、绩效、素质、潜力）怎样？2）关键岗位的板凳深度如何.. |
| 非财务经理财务管理培训 |
| 主讲老师：徐白 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：1. 财务管理在企业经营决策中重要性2. 企业经营的根本要素3. 商业语言-会计4. 财务工作中存在的困惑5. 非财管理培训的目标案例分享：某公司业务财务对经营决策的支持案例分享：王永庆、郭台铭对财务报.. |
| 职场情绪压力舒缓（EAP） |
| 主讲老师：张慈恩 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人性的运作机制和心智模式一、人性的优势与缺陷1. 趋利与避害的人本动机案例：“拖拉机”“老爷机”“自动识别机”的职场动机2. 每个不可理喻的.. |
| 营销战略 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 适应市场是生存的基本条件-新时代下的市场营销战略1. 市场变化有点快2. 时代变化对应的要求3. 20世纪和21世纪市场变化了些什么4. 互联网思维指的是互联网时代的思维！二、 营销的根本是哲学1. 心明则.. |
| 《问题分析与解决》行动学习工作坊 |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、问题概述 1、什么是问题？2、问题的三种类型？3、如何确定问题解决优先顺序？4、问题的意义与价值？5、对待问题的有力信念是什么？6、失败的问题解决归因是什么？7、问题分析与解决流程 问题解决优先顺序矩.. |
| 优秀支行长的五项能力修炼 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、支行长是“一线战斗单位”的总负责1.一线队伍的领头人，企业目标的关键贡献者2.“上下左右”的关键角色功能和重要价值3.团队管带：既要完成任务，又要发展队伍4.必须全面掌.. |
| 沙漠掘金-内部高效沟通与工作管理 |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：沙盘总结1.沙盘运营结果盘点2.如果重来一次，会做哪些改善？1)内部沟通情况的总结2)内部协调情况的总结3)工作成效情况的总结3.沙漠掘金与企业运营管理的关系例：掘金小队对应班组第二单元：什么是.. |
| 膳食营养与中医急救“应对术” |
| 主讲老师：韦娜 培训天数：2 天 专业类别： 健康养生 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：春季养生一、饮食——饮食多甘少酸1. 春天容易出现的疾病1）心血管，高血压，情志不遂a如何预防和穴位按摩b突发“晕厥”（心肺复苏）如何急救c突发&ldquo.. |
|
|
